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寶冢劇團經營戰略(跨越百年的演藝生意經)(精)

  • 作者：(日)森下信雄|譯者:方瑜
  • 出版社：四川人民
  • ISBN：9787220113130
  • 出版日期：2019/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：163
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    寶冢劇團是日本首屈一指的演藝團體，團員是清一色的未婚女性，卻以「男役」聞名於世。它擁有十分成功且特殊的其舞台表演和經營模式十分成功，在日本，乃至世界的舞台上有著極為特殊的地位。寶冢也是一片人才輩出的沃土，培養過黑木瞳（《失樂園》《白色巨塔》）、天海佑希（《女王的教室》《老大》）等超一線魔王級女演員。
    本書由曾擔任寶冢總經理的森下信雄親自撰寫，從劇團經營方針開始談起，揭曉在風雲變幻動蕩沉浮的娛樂戰場上，寶冢模式能夠延續超過百年的原因。同時，書中特別將寶冢劇團與掀起女性偶像熱潮的AKB48相比較，解析寶冢劇團如何以「清純、正直、美麗」為出發點，結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領觀眾進入豪華炫麗的夢幻世界。
作者介紹
(日)森下信雄|譯者:方瑜
目錄
前言
第一章  寶冢基礎知識
  1  共計400名女性組成的單一性別劇團
  2  五組平等的業務單位
  3  專科，是珍貴的寶藏
  4  組別更替及舞台新生的分配
  5  寶冢大劇場與東京寶冢劇場
  6  活躍于多元領域的畢業生們
  7  娛樂作品的「表」和「里」
第二章  寶冢歌劇團的商業模式
  8  創業初期（草創期）戰略
  9  由安逸的立足點延伸而出的獨特利基市場定位
  10  外部環境變化導致必須變革
  11  「公共演藝廳」濫建，為成就寶冢歌劇獻上「臨門一腳」
  12  基幹公演：寶冢大劇場公演與東京寶冢劇場公演
  13  舞台管理可能產生哪些問題
  14  主公演以外的售票演出
  15  船首演藝廳公演的功能
  16  東京特別公演
  17  主辦活動所帶來的經濟利益
  18  何謂「輸出演出」
  19  全國巡演
  20  「中日劇場」公演與「博多座」公演
  21  梅田藝術劇場「大劇院」公演
  22  梅田藝術劇場Theater Drama City公演
  23  以行程與演出者的「當季」程度來決定的晚餐秀
  24  阪急電鐵與寶冢歌劇的關係
  25  寶冢歌劇事業對阪急集團的利益貢獻度
第三章  寶冢歌劇經營模式的特徵
  26  何謂寶冢歌劇垂直整合系統
  27  採用垂直整合系統的根據
  28  作品創作上的優點
  29  以垂直整合系統進行全國巡演的優點
  30  在銷售與營銷上所面臨的課題
  31  魔鬼般的平日六場公演
  32  二次和三次商品的定位與危險
  33  寶冢的未來型：《Dream Trail：寶冢傳說》
第四章  寶冢歌劇與AKB
  34  「素人」與「未完成」
  35  何謂素人神格化？
  36  未完成即代表「新鮮感」
  37  比一比！寶冢歌劇團與AKB48的五大異同
  38  海選的必然與偶然
  39  利用「偶然」的AKB
  40  專用劇場所產生的「偶然」
  41  AKB48與秋葉原
  42  寶冢的「封閉」
  43  只在開演前和散場后才有人跡的街區
  44  AKB48的近距離接觸
  45  寶冢歌劇的近距離接觸

  46  寶冢大劇場的演員休息室出入口
  47  「銀橋」在寶冢歌劇中所代表的意義
  48  值得注意的概念：心理距離
  49  秋元康從小貓俱樂部時代，就意識到了寶冢的存在？
  50  寶冢首席明星的「畢業」與「代表作」
  51  AKB48的畢業商業模式將會如何發展？
  52  「聖地」寶冢大劇場的存在
第五章  寶冢今後的動向與業界的未來展望
  53  不變的真理仍將維持
  54  強調「創作、製作、銷售」的垂直整合
  55  分享過程：活化「聖地」
  56  利用「不均衡」與「偶然」刺激粉絲社群
  57  前味、中味、后味
  58  製作人今後的工作
結語
出版後記

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