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精益之書(用於生活和商務的精益管理簡明指南)

作者：(英)約翰·厄爾利|譯者:鄒瑩//劉聖桂//樊成信
出版社：電子工業
ISBN：9787121354694

出版日期：2019/06/01
裝幀：平裝
頁數：197

人民幣：RMB 56 元售價：元

內容大鋼

本書是一本關於精益思想的小冊子，旨在幫助讀者了解精益思想的核心，並將其應用在生活中的各個方面，從而使工作和生活具有高效性。本書首先介紹了精益的定義、核心思想及核心原則，指出精益的本質不僅可以用於提高生產效率，也可以用來改善生活中的一些事物；然後提供了精益理念在企業管理、組織、績效提升等方面的應用；最後分析了精益思維、失敗案例、成功關鍵因素、關鍵工具和技術用語、尋求幫助和期望結果方面的問題，幫助讀者在短時間內迅速了解精益知識，在改善工作和生活的同時享受精益帶來的高品質生活。

作者介紹

(英)約翰·厄爾利|譯者:鄒瑩//劉聖桂//樊成信
約翰·厄爾利，SmartChain國際有限責任公司的創始合夥人，為許多大型公司供應鏈的精益轉型提供了多年的支持和服務。他在國際工業界及咨詢界擔任過多年資深領導者的角色，所以他能從企業和咨詢兩方面來看待和分析問題。無論是早期的勞斯萊斯航空發電機，還是後來的普華永道會計師事務所，抑或是最後的阿斯利康公司，在約翰的整個職業生涯中，精益一直是他的首要關注點。

第1章  精益介紹
  精益的定義
  精益：生活的自然秩序
第2章  精益的核心原則
  以客戶需求為導向
  盡可能保持流動
  識別和消除浪費
  對變異宣戰
  圍繞你的期望來構建組織結構
  人員技能培訓
  簡單明了的衡量和控制
  描繪你的「理想狀態」
  小結
第3章  再談流動
  了解你的瓶頸
  打地鼠遊戲
  日常生活中流動或不流動的案例
  小結
第4章  精益生產和精益企業
  計劃和執行
  優先事項和決策
  供應商關係
  支持部門
  小結
第5章  精益組織
  逆轉傳統
  在一個流程一中心型組織里脫穎而出
  足球隊
  理論和現實
  不幸卻必然的結果
  小結
第6章  衡量正確對象和指標
  什麼是重要的
  平衡計分卡
  控制
  決策樹
  小結
第7章  精益和六西格瑪
  變革的基礎
  漸變和轉型
  從哪裡開始，精益還是六西格瑪
  小結
第8章  精益思維模式
  所知非也
  精益的臨界規模
精益領導力
  精益認證？
   精益的基礎——5S
  小結
第9章  可怕的商業案例

  商業案例、收益案例、行動案例，猜一猜，會是哪一種
  商業案例中的陷阱
  小結
第10章  成功和持久的關鍵因素
  失敗的首要原因
  如何避免這些問題
  小結
第11章  一些關鍵工具
  診斷工具
  實施工具
  無韻律不成舞蹈
  小結
第12章  略談技術
  長處和短板
  縮小差距
  小結
第13章  尋求幫助
  我們不是孤軍奮戰
  別閉門造車！
  小結
第14章  期望的結果和可能的結果
  財務收益
  非財務收益
  它對我有什麼影響
  小結
第15章  總結
附錄  術語表
後記

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