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聯合投送效能綜合評估

  • 作者：劉寧
  • 出版社：冶金工業
  • ISBN：9787502481254
  • 出版日期：2019/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：153
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書闡述了對聯合投送效能綜合評估的理性認識；分析了開展聯合投送效能綜合評估的必要支撐和現實基礎；以「效能投送」為核心理念，從體系架構、方法手段、管理體制、運行機制、評估流程等多個方面提出了聯合投送效能綜合評估的總體構想；歸納了影響聯合投送效能的核心因素，構建了綜合評估的方法體系；最後，提出了推行聯合投送效能綜合評估的對策措施。
    本書可供聯合投送相關專業的師生、研究人員及部隊聯合投送指揮軍官等閱讀參考。
作者介紹
劉寧
    劉寧，1978年6月生，天津人，中共黨員，博士，2000年6月入伍，現任陸軍軍事交通學院國防交通系副教授。2000年6月畢業於天津理工大學，取得學士學位；2010年6月畢業於西安交通大學，取得碩士學位；2018年7月畢業於中國人民解放軍國防大學，取得軍事學博士學位。2012年榮獲國家教育部頒發的「優秀指導教師」獎，2012年獲得「第十二屆全國多媒體課件大賽」全國三等獎，2014年獲得總參軍訓部組織的全軍「首屆軍事建模競賽」二等獎。     主要從事聯合投送效能理論問題與評估研究、聯合投送能力分析與評估研究、新型軍交運輸力量建設與發展、高速鐵路與軍事運輸、交通建設貫徹國防要求理論與實踐發展、國防交通管理體制建設與改革等教學與研究工作。近年來，共承擔教科研項目11項，其中全軍科研項目5項。參與完成教科研項目31項，其中國家社科基金項目3項，1項獲2013年度中國物流學會課題優秀成果二等獎，1項獲2016年度「中國人民解放軍軍事科學成果獎」三等獎。撰寫論文36篇，以第一作者發表在國家核心期刊、軍事學核心期刊4篇，EI檢索6篇。參與出版教材7部，分別由機械工業出版社、化學工業出版社和中國人民解放軍軍事交通學院出版發行。參與出版著作14部，分別南中國人民解放軍總后軍交部、海潮出版社、化學工業出版社和中國人民解放軍軍事交通學院出版發行。
目錄
1  聯合投送效能綜合評估的理性認識
  1.1  聯合投送效能綜合評估相關概念剖析
    1.1.1  聯合投送與戰略投送
    1.1.2  效能與聯合投送效能
    1.1.3  評估、效能評估與聯合投送效能綜合評估
    1.1.4  聯合投送能力評估與聯合投送效能綜合評估的關係
  1.2  聯合投送效能綜合評估的地位作用
  1.3  聯合投送效能綜合評估的特性
  1.4  聯合投送效能綜合評估的理論基礎及技術支撐
    1.4.1  聯合投送理論
    1.4.2  精確保障理論
    1.4.3  組織效能理論
    1.4.4  綜合評估理論
    1.4.5  網路計劃技術
2  聯合投送效能綜合評估的現狀與必要條件分析
  2.1  聯合投送效能綜合評估的現實基礎
  2.2  聯合投送效能綜合評估的必要支撐
    2.2.1  評估方法的選擇
    2.2.2  客觀數據的採集
    2.2.3  信息系統的開發
    2.2.4  評估機構的建立
    2.2.5  評估機制的構建
3  聯合投送效能綜合評估總體構想
  3.1  聯合投送效能綜合評估指導思想
  3.2  聯合投送效能綜合評估的原則
  3.3  聯合投送效能綜合評估的範疇與目標
    3.3.1  聯合投送效能綜合評估的範疇
    3.3.2  聯合投送效能綜合評估的目標
  3.4  聯合投送效能綜合評估的方法體系
    3.4.1  聯合投送效能綜合評估指標體系構建方法
    3.4.2  聯合投送效能綜合評估指標權重構造方法
    3.4.3  聯合投送效能綜合評判方法
    3.4.4  聯合投送效能綜合評估操作方法
  3.5  聯合投送效能綜合評估的組織機構
    3.5.1  全軍聯合投送效能綜合評估中心
    3.5.2  戰區聯合投送效能綜合評估機構
    3.5.3  聯合投送效能綜合評估專家庫
  3.6  聯合投送效能綜合評估的組織機制
    3.6.1  統管與分層評估相結合的管理機制
    3.6.2  「四位一體」的評估工作機制
    3.6.3  常態化的評估運行機制
    3.6.4  有效的評估質量監督機制
  3.7  聯合投送效能綜合評估的一般流程
  3.8  聯合投送效能綜合評估結果的應用
4  聯合投送效能綜合評估指標體系構建
  4.1  聯合投送效能綜合評估指標體系的設計原則
  4.2  聯合投送效能的核心特質分析
    4.2.1  聯合投送效率
    4.2.2  聯合投送質量
    4.2.3  聯合投送效益

  4.3  聯合投送任務過程分析
    4.3.1  受領聯合投送任務
    4.3.2  建立聯合投送指揮機構
    4.3.3  聯合投送籌劃決策
    4.3.4  聯合投送組織實施
  4.4  聯合投送效能的核心影響因素分析
    4.4.1  聯合投送指揮決策
    4.4.2  聯合投送指揮控制
    4.4.3  聯合投送組織實施
    4.4.4  聯合投送交通保障
  4.5  聯合投送效能體系架構
    4.5.1  聯合投送效能體系架構的構建方法
    4.5.2  聯合投送效能體系架構的核心內容
  4.6  聯合投送效能綜合評估指標體系的建立
    4.6.1  聯合投送效能綜合評估指標體系的構建流程
    4.6.2  聯合投送效能綜合評估指標的定性篩選
    4.6.3  聯合投送效能綜合評估指標的定量篩選
    4.6.4  聯合投送效能綜合評估指標體系
    4.6.5  聯合投送效能綜合評估指標解析
5  聯合投送效能綜合評估模型研究
  5.1  基於「多個子系統」的聯合投送效能綜合評估模型
    5.1.1  聯合投送效能綜合評估指標分析
    5.1.2  聯合投送效能綜合評估指標權重
    5.1.3  聯合投送效能綜合評估模型
  5.2  突出「重要度得分」的評估專家選擇模型
    5.2.1  選擇專家的原則
    5.2.2  選擇專家的方法
    5.2.3  重要度得分與專家權重的確定
  5.3  聚焦「效能投送」理念的聯合投送目的達成度子系統評估模型
    5.3.1  聯合投送目的達成度指標分析
    5.3.2  聯合投送目的達成度評估指標權重
    5.3.3  聯合投送時效性評估模型
    5.3.4  聯合投送地點準確度模型
    5.3.5  聯合投送運量比模型
    5.3.6  聯合投送對象準確度模型
    5.3.7  聯合投送目的達成度評估模型
    5.3.8  聯合投送目的達成度綜合評判
  5.4  應用「多指標綜合評估」方法的聯合投送組織效能子系統評估模型
    5.4.1  聯合投送組織效能評估指標權重
    5.4.2  聯合投送組織效能評估模型
  5.5  多個評語等級的模糊綜合評估排序模型
    5.5.1  等級量化值
    5.5.2  排序評估值
  5.6  聯合投送效能綜合評估表單
6  聯合投送效能綜合評估實例應用
  6.1  基本想定
    6.1.1  情況判斷
    6.1.2  投送決心
    6.1.3  投送部署
    6.1.4  完成時限

    6.1.5  演習情況
  6.2  聯合投送效能綜合評估結果
    6.2.1  專家權重計算
    6.2.2  聯合投送目的達成度效能計算
    6.2.3  聯合投送組織效能計算
    6.2.4  綜合評估結果
    6.2.5  評估值處理
    6.2.6  排序評估值
  6.3  聯合投送效能綜合評估結論的科學性分析
    6.3.1  聯合投送效能綜合評估結論的正確性
    6.3.2  聯合投送效能綜合評估結論的客觀性
    6.3.3  聯合投送效能綜合評估結論的完整性
    6.3.4  聯合投送效能綜合評估方法的有效性
7  進一步完善聯合投送效能綜合評估的對策措施
  7.1  牢固樹立聯合投送效能綜合評估先進理念
    7.1.1  服務備戰，確立「內核發力」的評估建設理念
    7.1.2  健全機制.確立「外部驅動」的評估組織理念
    7.1.3  以動為主，確立「動靜結合」的評估工作理念
    7.1.4  數據支撐，確立「動態模擬」的評估發展理念
  7.2  準確把握聯合投送效能綜合評估的四個結合點
    7.2.1  效能評估與能力建設的結合點
    7.2.2  規範評估與創新模式的結合點
    7.2.3  傳統方法與信息技術的結合點
    7.2.4  訓練考核與戰時評估的結合點
  7.3  加快建立聯合投送效能綜合評估模擬模擬實驗室
    7.3.1  開發聯合投送效能綜合評估模擬系統
    7.3.2  構建科學的評估數據和模型資源體系
    7.3.3  深化效能評估模擬模擬技術研究論證
8  結論與展望
  8.1  主要創新點
  8.2  可進一步研究的有關問題
參考文獻

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