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管理學(第6版中國經典MBA系列教材)

  • 作者：編者:劉榮//齊麗雲
  • 出版社：大連理工大學
  • ISBN：9787568519427
  • 出版日期：2019/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：369
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    編者力圖在本書中能全面地介紹管理的基本思想、基本原理和基本方法以及管理思想的發展過程，反映我國的經濟體制改革和企業改革的實踐，抓住在現代科學技術飛速發展條件下管理思想的發展趨向。希望通過本課程的學習，能為工商管理碩士研究生學習其他課程打下良好的基礎，並對他們的工作實踐提供有益的幫助。
作者介紹
編者:劉榮//齊麗雲
目錄
第1章  管理、管理學和管理者
  1.1  管理
    1.1.1  管理的含義
    1.1.2  管理的重要性
    1.1.3  管理的二重性
    1.1.4  管理創新
  1.2  管理學
    1.2.1  管理學及其特點
    1.2.2  管理學的研究方法
    1.2.3  學習管理學的重要性
  1.3  管理者
    1.3.1  管理者的定義和類型
    1.3.2  管理者的作用
    1.3.3  管理者應具備的技能
    1.3.4  怎樣才能成為一名成功的管理者
  1.4  本書的內容安排
  習題
第2章  管理思想的形成和發展
  2.1  管理思想的形成和發展階段
    2.1.1  早期管理思想(18世紀以前)
    2.1.2  管理思想的萌芽階段(18世紀—19世紀末)
    2.1.3  古典管理理論階段(19世紀末—20世紀30年代)
    2.1.4  新古典管理理論階段(20世紀30年代—40年代)
    2.1.5  現代管理理論階段(第二次世界大戰後)
  2.2  管理思想的早期和萌芽階段
    2.2.1  早期管理活動和管理思想
    2.2.2  工業革命推動了管理思想的發展
  2.3  泰勒的科學管理
    2.3.1  泰勒的生平和貢獻
    2.3.2  科學管理的內容
    2.3.3  科學管理理論的其他代表人物
  2.4  管理過程和管理組織理論
    2.4.1  法約爾的管理職能和管理原則
    2.4.2  古典組織理論的代表
  2.5  霍桑試驗和梅奧的人群關係論
    2.5.1  雨果·孟斯特伯格的工業心理學研究
    2.5.2  霍桑試驗
    2.5.3  梅奧的人群關係論
  2.6  現代管理理論
    2.6.1  管理程序學派
    2.6.2  社會合作系統學派
    2.6.3  人際關係行為學派
    2.6.4  群體行為學派
    2.6.5  社會技術系統學派
    2.6.6  系統管理理論學派
    2.6.7  決策理論學派
    2.6.8  溝通信息中心學派
    2.6.9  管理科學學派
    2.6.10  權變理論學派
    2.6.11  經驗主義學派

    2.6.12  企業文化理論
  習題
第3章  計劃職能
  3.1  計劃職能概述
    3.1.1  計劃的含義與特徵
    3.1.2  計劃的要素
    3.1.3  計劃的種類
    3.1.4  戰略管理簡介
  3.2  計劃的程序和方法
    3.2.1  計劃的程序
    3.2.2  計劃的方法
  3.3  預測
    3.3.1  預測的概念
    3.3.2  預測的方法
  3.4  決策
    3.4.1  決策的概念
    3.4.2  決策的過程
    3.4.3  決策的類型
    3.4.4  決策的方法
  3.5  目標和目標管理
    3.5.1  目標的性質及制定原則
    3.5.2  目標管理
  習題
  案例能耗之戰：看煤電企業如何生存
第4章  組織職能
  4.1  組織概述
    4.1.1  組織的概念
    4.1.2  組織構成要素
    4.1.3  組織工作的任務
  4.2  組織設計
    4.2.1  組織設計的內容
    4.2.2  組織設計的原則
    4.2.3  組織設計的程序
    4.2.4  組織設計的影響因素
  4.3  組織結構
    4.3.1  直線型組織結構
    4.3.2  職能型組織結構
    4.3.3  直線職能型組織結構
    4.3.4  事業部型組織結構
    4.3.5  矩陣型組織結構
    4.3.6  團隊型組織結構
    4.3.7  幾種新型的組織結構
  4.4  人力資源管理
    4.4.1  人力資源概述
    4.4.2  人員選聘
    4.4.3  績效考評
    4.4.4  薪酬管理
    4.4.5  人力資源培訓與發展
  4.5  組織變革與創新
    4.5.1  推動變革的力量

    4.5.2  組織變革的進程
    4.5.3  組織變革的阻力與克服
    4.5.4  組織變革的方式
    4.5.5  激發創新
  習題
  案例  中油化建組織變革之路
第5章  領導職能
  5.1  領導的含義和作用
    5.1.1  領導的含義
    5.1.2  領導的作用
    5.1.3  領導者的素質
    5.1.4  領導者的權力和影響力
    5.1.5  領導與管理的關係
  5.2  有關人性的假設
    5.2.1  從「經濟人」到「複雜人」的假設
    5.2.2  X理論和Y理論
    5.2.3  雙重模式理論
  5.3  領導方式及其理論
    5.3.1  領導特徵理論
    5.3.2  領導行為理論
    5.3.3  權變理論
    5.3.4  領導理論的新發展
  5.4  激勵
    5.4.1  激勵的過程與性質
    5.4.2  激勵理論
    5.4.3  激勵的原則與手段
  5.5  信息溝通
    5.5.1  信息溝通的職能、意義和目的
    5.5.2  信息溝通的過程
    5.5.3  信息溝通的類別及溝通網路
  5。5.4  信息溝通中的障礙與克服
  5.6  群體與團隊管理
    5.6.1  群體的概念與特徵
    5.6.2  群體結構
    5.6.3  群體的動態特性
    5.6.4  團隊與團隊管理
  習題
  案例  大海航行靠舵手——億鴻公司成功的特賣會
第6章  控制職能
  6.1  控制職能概述
    6.1.1  控制的含義
    6.1.2  控制的重要性
    6.1.3  控制的內容
  6.2  控制的模式
    6.2.1  控制的類型
    6.2.2  有效控制的要求
  6.3  控制的程序
    6.3.1  確定標準
    6.3.2  衡量績效
    6.3.3  採取管理行動

  6.4  控制的原理和方法
    6.4.1  控制的原理
    6.4.2  控制的方法
  6.5  內部人控制
    6.5.1  問題的由來
    6.5.2  監控措施
  6.6  信息技術在管理中的應用
    6.6.1  管理信息系統
    6.6.2  企業資源計劃
  習題
  案例  神華集團法人治理結構的建立與完善
第7章  管理思想的新發展
  7.1  信息社會的到來
    7.1.1  人類社會發展的歷程
    7.1.2  科學技術對社會發展的影響
    7.1.3  信息技術是現代科學技術的主導
  7.2  新的生產製造系統和生產管理方式
    7.2.1  電腦集成製造系統
    7.2.2  柔性製造系統
    7.2.3  準時生產方式
    7.2.4  其他生產方式
  7.3  新的管理思想
    7.3.1  業務流程再造
    7.3.2  虛擬企業
    7.3.3  學習型組織
    7.3.4  供應鏈管理
    7.3.5  電子商務
  習題
參考文獻

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