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心理學與領導力(暢銷3版)

  • 作者：陳講紅
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521601329
  • 出版日期：2019/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：266
人民幣：RMB 46 元      售價：元
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內容大鋼
    領導力是組織和管理團隊，帶領大家迎接挑戰、走向卓越的能力。本書結合心理學定律和管理實踐，概括出了修煉領導力的八大要點，涉及領導者的自我修煉，管理中的有效溝通、有效激勵、知人善任、團隊合作、制度建設和決策藝術等內容。相信閱讀本書能讓你很快學會感染他人、完善制度、打造精英團隊的技巧，真正掌握領導的藝術。
作者介紹
陳講紅
目錄
第一章  做有魅力的領導者——完善自我讓領導感染員工
  在下屬面前樹立威信——權威效應
  平時工作要謹言慎行——提防「職位放大器效應」
  做事要有毅力——臨界點效應
  做好下屬的標桿——榜樣效應
  有激情的領導才能感染人——杜利奧定理
  要勇於承認錯誤——特里法則
  控制自己的情緒——踢貓效應
  用自信去感染下屬——杜根定律
第二章  做懂溝通的領導者——有效溝通讓領導了解員工
  與員工平等地交流——位差效應
  給溝通加點潤滑劑——幽默效應
  批評下屬也要有限度——超限效應
  批評中要有讚美——肥皂水效應
  要了解員工的內心需求——坎特法則
  善於疏導才能避免災難——避雷針效應
  懂得傾聽才能有效溝通——威爾德定理
  為員工建立暢通的宣泄渠道——霍桑效應
第三章  做懂激勵的領導者——巧妙激勵讓員工提升士氣
  讓員工把自己當成主人——麥克萊蘭定理
  引入競爭激發員工活力——鯰魚效應
  把員工當成朋友——藍斯登法則
  給員工制定一個高目標——吉格勒定理
  鼓勵下屬對成就感的追求——馬蠅效應
  有效的監督也是一種激勵——赫勒法則
  期待能激發一個人的潛能——羅森塔爾效應
  讓下屬在不知不覺中鼓足幹勁——暗示效應
第四章  做會用人的領導者——知人善任讓員工努力工作
  千金買骨才能吸引千里馬——海潮效應
  對優秀人才要捨得花錢——喬布斯法則
  敢於用比自己強的人——奧格爾維法則
  對下屬要量才而用——特雷默定律
  允許失敗才會有創新——底特農定理
  用良好的工作環境去凝聚人才——雷尼爾效應
  用人不能犯先入為主的錯誤——首因效應
  包容下屬的錯誤——波特定律
第五章  做懂團隊經營的領導者——巧施妙手讓員工合作共贏
  團隊繁榮的根本是合作——史提爾定律
  杜絕坐享其成——搭便車效應
  及時清除團隊中的「爛蘋果」——酒與污水定律
  和尚多了沒有水喝——合作陷阱效應
  用優秀的企業文化凝聚人心——凝聚效應
  優勢互補才能成就強大團隊——皮爾·卡丹定理
  給予和剝奪是相對應的——互惠關係定律
第六章  做建設優秀制度的領導者——制定準則讓員工有章可循
  簡單的制度才是好制度——奧卡姆剃刀定律
  規章制度也要不斷創新——布克定理
  嚴懲違反制度的員工——熱爐法則
  制度一定要合理——分粥效應
  把握好紀律與溫情的尺度——梅考克法則

  讓制度保持透明——金魚缸效應
  不要讓下屬無所適從——手錶定律
  公正的制度才會被真正接受——公平原則
第七章  做多謀善斷的領導者——做出準確決策讓企業順利前行
  做決策不能盲目跟風——羊群效應
  決策必須果斷——布里丹毛驢效應
  決策要避開投機心理——最大笨蛋理論
  該捨棄時就要果斷捨棄——鱷魚法則
  不要把精力浪費在小事上——不值得定律
  不要讓決策變得急功近利——艾奇布恩定律
  有效預測是成功決策的基石——儒佛爾定律
  做決策時不要畏懼困難——韋特萊法則
  決策前要做好信息收集工作——沃爾森法則
  利益是決策考慮的首要因素——史密斯原則
第八章  做臨危不懼的領導者——未雨綢繆讓企業化險為夷
  領導者要善於應變——應激心理
  缺乏危機意識就必然會失敗——青蛙效應
  一個小失誤會導致大損失——蝴蝶效應
  面對危機時要冷靜應對——吉德林法則
  危機也是可以預測的——海恩法則
  要注意危機中的商機——布倫尼曼法則
  預先制訂好計劃才能避免危機——布利斯定理
  自我淘汰才能不斷進步——達維多定律

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