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管理學基礎(第2版21世紀高職高專財經類規劃教材)

  • 作者:編者:李海峰//張瑩
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115503350
  • 出版日期:2019/04/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:216
人民幣:RMB 42 元      售價:
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內容大鋼
    李海峰、張瑩主編的《管理學基礎(第2版21世紀高職高專財經類規劃教材)》圍繞「如何進行有效的管理」這一主題,介紹了管理者的職責與素質要求、管理思想的演變以及有效管理的方法(包括計劃、組織、領導、激勵、溝通、控制等)。所選內容既有管理學知識體系中不可缺少的重要內容,又有輔助性的拓展知識,方便讀者根據專業特點和個人興趣與能力有的放矢地學習。
    本書配套的電子課件、電子教案、教學體會、實訓說明、補充教學案例(文本、視頻)、習題參考答案、補充習題集及答案、模擬試卷、補充閱讀資料等教學(學習)資料索取方式參見「更新勘誤表和配套資料索取示意圖」,也可通過QQ(602983359)向編輯咨詢。
    本書既可作為高職高專經濟管理類專業的教材,也可作為企事業單位管理人員的培訓教材和參考書。

作者介紹
編者:李海峰//張瑩

目錄
第一篇  管理導論
  第一章  管理與管理者
    學習重點
    第一節  牢記管理的內涵與職能
    案例導入
      知識點一:管理的內涵
      知識點二:管理的職能
    第二節  了解管理者扮演的角色
    案例導入
      知識點一:管理者及其類型
      知識點二:管理者的角色
    第三節  掌握管理者必備的素質與技能
    案例導入
      知識點一:管理者必備的素質
      知識點二:管理者必備的技能
    第四節  為什麼要學習管理學
    小結
    練習題
  第二章  管理思想的演進
    學習重點
    第一節  熟練掌握科學管理理論
    案例導入
      知識點一:泰勒的科學管理理論
      知識點二:法約爾的一般管理理論
      知識點三:韋伯的古典組織理論
    第二節  理解行為科學理論
    案例導入
      知識點一:梅奧的人際關係學說
      知識點二:麥格雷戈的「X-Y」理論
      知識點三:超Y理論
    第三節  了解現代管理理論
    案例導入
      知識點一:系統管理理論
      知識點二:權變管理理論
      知識點三:決策理論
      知識點四:數理理論
      知識點五:管理過程理論
    第四節  了解21世紀的管理新思想
    案例導入
      知識點一:危機管理
      知識點二:知識管理
      知識點三:人本管理
    第五節  企業倫理管理
    案例導入
      知識點一:企業倫理管理的內涵
      知識點二:企業社會責任的內涵
      知識點三:企業社會責任的表現形式
    小結
    練習題
第二篇  計劃

  第三章  計劃工作概述
    學習重點
    第一節  理解計劃工作的內涵
    案例導入
      知識點一:計劃的概念和內容
      知識點二:計劃的特點
      知識點三:為什麼要制訂計劃
      知識點四:計劃的類型
      知識點五:對計劃的認識
    第二節  掌握計劃工作的程序
    案例導入
      知識點一:計劃工作的程序
      知識點二:計劃的編製方法
    第三節  掌握目標管理的內涵與基本步驟
    案例導入
      知識點一:目標的作用
      知識點二:目標管理的基本思想
      知識點三:目標管理的基本步驟
    小結
    練習題
  第四章  環境分析與決策
    學習重點
    第一節  掌握SWOT分析法
    案例導入
      知識點一:組織外部環境分析
      知識點二:組織內部條件分析
      知識點三:企業內外部環境的綜合分析法——SWOT分析法
    第二節  了解市場調查與預測
    案例導入
      知識點一:市場調查
      知識點二:市場預測
    第三節  理解決策的內涵與基本程序
    案例導入
      知識點一:決策的概念
      知識點二:決策的類型
      知識點三:決策的基本程序
      知識點四:定性決策方法
      知識點五:定量決策方法
    小結
    練習題
第三篇  組織
  第五章  組織結構設計
    學習重點
    第一節  掌握組織工作的內涵與工作程序
    案例導入
      知識點一:組織工作的定義和基本內容
      知識點二:組織工作的基本程序
    第二節  理解組織結構設計的任務與基本原則
    案例導入
      知識點一:組織結構的含義和內容

      知識點二:組織結構設計的任務
      知識點三:組織結構設計的基本原則
      知識點四:集權與分權
      知識點五:分權與授權
    第三節  了解組織結構的基本類型
    案例導入
      知識點一:直線制組織結構
      知識點二:職能制組織結構
      知識點三:直線職能制組織結構
      知識點四:事業部制組織結構
      知識點五:矩陣制組織結構
    小結
    練習題
  第六章  組織變革與組織文化
    學習重點
    第一節  了解組織變革的基礎知識
    案例導入
      知識點一:組織變革的內涵與動因
      知識點二:組織變革的內容
      知識點三:組織變革的阻力及克服
      知識點四:如何讓變革得以成功
      知識點五:現代組織理論及組織結構新潮流
    第二節  了解組織文化基礎知識
    案例導入
      知識點一:組織文化的概念
      知識點二:組織文化的特徵及構成
      知識點三:組織文化的功能
      知識點四:如何讓員工學習組織文化
    第三節  認識非正式組織
    案例導入
      知識點一:非正式組織的基本特徵
      知識點二:非正式組織與正式組織的關係
      知識點三:非正式組織的作用
      知識點四:正確對待非正式組織
    小結
    練習題
第四篇  領導
  第七章  領導者與領導
    學習重點
    第一節  理解領導的作用及其影響力
    案例導入
      知識點一:領導者和領導工作的含義
      知識點二:領導(者)的作用
      知識點三:領導者的影響力
      知識點四:領導者的特質理論
    第二節  了解領導行為理論
    案例導入
      知識點一:勒溫的領導風格理論
      知識點二:領導者行為連續統一體理論
      知識點三:四分圖理論

      知識點四:管理方格理論
    第三節  掌握領導權變理論的基本思想
    案例導入
      知識點一:費德勒模型
      知識點二:領導生命周期理論
      知識點三:途徑-目標理論
    小結
    練習題
  第八章  激勵
    學習重點
    第一節  理解激勵的基本內涵與步驟
    案例導入
      知識點一:什麼是激勵
      知識點二:如何進行激勵
    第二節  掌握六大經典激勵理論及其啟示
    案例導入
      知識點一:馬斯洛的需要層次理論
      知識點二:赫茨伯格的雙因素理論
      知識點三:麥克萊蘭的三種需要理論
      知識點四:弗魯姆的期望理論
      知識點五:亞當斯的公平理論
      知識點六:斯金納的強化理論
    第三節  了解一些激勵實務性知識
    案例導入
      知識點一:激勵的誤區與對策
      知識點二:十種需要獎勵的行為
      知識點三:十種獎勵優良工作的方法
    小結
    練習題
  第九章  溝通
    學習重點
    第一節  理解溝通的基本過程
    案例導入
      知識點一:溝通的定義
      知識點二:溝通的作用
      知識點三:溝通的過程
      知識點四:常見的溝通方式及其特點
    第二節  了解溝通的方向與網路
    案例導入
      知識點一:溝通的方向
      知識點二:正式溝通網路
      知識點三:非正式溝通網路
    第三節  掌握克服溝通障礙的方法
    案例導入
      知識點一:有效溝通的障礙
      知識點二:有效溝通的7C原則
      知識點三:改善溝通的策略
    小結
    練習題
第五篇  控制

  第十章  控制工作
    學習重點
    第一節  理解控制的內涵與基本過程
    案例導入
      知識點一:控制的含義及重要性
      知識點二:控制的基本類型
      知識點三:控制的基本要求
      知識點四:控制的基本過程
    第二節  了解控制的重點對象和方法
    案例導入
      知識點一:控制的重點對象
      知識點二:常見的控制技術與方法
    小結
    練習題
附錄
  各章練習題參考答案
  自測試卷
主要參考文獻
更新勘誤表和配套資料索取示意圖

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