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退役軍官的創業籌備

  • 作者：潘文富
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302518822
  • 出版日期：2019/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：166
人民幣：RMB 32.8 元      售價：元
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內容大鋼
    潘文富著的《退役軍官的創業籌備》系統地闡述了退役軍官創業籌備的基本原理和實際操作。全書共分6章，可劃分為兩部分。第一部分涵蓋第1章和第2章，主要闡述退役軍官創業的基本籌備和軍地模式的切換，為退役軍官創業籌備奠定主客觀條件基礎；第二部分涵蓋第3章、第4章、第5章和第6章，是本書的核心，闡述了退役軍官創業籌備的主要內容，包括企業管理體系的建立、運營體系的建立、人事管理思想和人事管理措施。
    本書將理論與實際相結合，內容深入淺出，通俗易懂，重點難點突出，既可以作為退役軍官創業和普通大眾創業籌備的參考讀物，也可以作為軍隊進行創業教學的參考教材。
作者介紹
潘文富
    潘文富，經銷商課題研究者，森潘紡織品貿易（上海）有限公司總經理，上海森潘企業管理咨詢有限公司總經理。私營經銷商業主，從事商品經銷行業二十余年，擁有經銷商業主和生產廠家業務人員的綜合經歷，具備從多個角度研究經銷商問題的基礎。充分了解把握真實的經銷商生存和發展狀態。在擁有全部知識產權的前提下，發表關於經銷商課題的研究論文近千萬字，出版經銷商課題研究專著四十余本，目前為國內經銷商課題方面出版量最大的作者。
目錄
第1章  創業的基本籌備
  1.1  創業之前學什麼
  1.2  創業中的基本商業理論
  1.3  創業路上的自我調整
  1.4  創業中的人文與人際交往基礎
  1.5  管住自己的嘴
  1.6  商務禮儀
  1.7  創業再窮，也要做的六件事
  1.8  創業中的事務管理
  1.9  個人品牌的建立
  1.10  創業之前的籌資
  1.11  老闆要給自己明確定位
  1.12  創業時的人脈資源調用
  1.13  創業時的運營啟動方式
  1.14  創業，考慮從收購起步
  1.15  首次創業需要迴避的項目
  1.16  創業，需要太太的配合
  1.17  為什麼會四面受敵
第2章  軍地模式切換
  2.1  退役軍官的創業落差
  2.2  退役軍官創業時的價值觀調整
  2.3  退役軍官的創業籌備總清單
  2.4  退役軍官的自身優勢資源盤點
  2.5  退役軍官創業中的成本意識
  2.6  退役軍官的創業模式參考
  2.7  軍地人事管理的差異
第3章  管理體系建立
  3.1  規章制度的十個常見問題
  3.2  公司的通信系統管理
  3.3  績效考核體系的基本原理與設置
  3.4  考核員工的基本次序
  3.5  考勤體系的基本設置
  3.6  公司車輛的基本管理
  3.7  從接車司機看企業管理
  3.8  基本的問題應對體系
  3.9  什麼是人事管理體系
  3.10  規模擴大之後增加的管理模塊
第4章  運營體系建立
  4.1  經銷商的基本安全規劃
  4.2  招商加盟中的准騙子
  4.3  業務猛然放大或是嚴重萎縮的預案設置
  4.4  不要開著破車跑高速
  4.5  要靠業務員的關係做生意嗎
  4.6  公司遭受內部重大變故時的基本應對
  4.7  有損體檢還是晴天霹靂
  4.8  針對廠家招商的基本安全查驗
  4.9  先選人再選產品
  4.10  不要試圖一步到位解決回款問題
  4.11  新客戶的編組化開發
第5章  人事管理思想

  5.1  辦公室是工作還是生活
  5.2  保錢的動力大還是掙錢的動力大
  5.3  公司缺人怎麼辦
  5.4  激勵員工之前的幾點考慮
  5.5  砍掉員工工作積極性的13把刀
  5.6  勞資關係的定位
  5.7  立體包圍式留人
  5.8  應該培養員工養成的思維習慣
  5.9  人事管理中的惡性循環
  5.10  如果員工都不肯幫你招新人
  5.11  什麼才是對員工好
  5.12  問題的公開機制
  5.13  小公司怎麼和員工談未來
  5.14  小老闆怎樣培養自己的信譽
  5.15  用人要有時間緊迫感
  5.16  員工是衝著什麼來上班的
第6章  人事管理措施
  6.1  招聘工作的常見誤區與應對
  6.2  招聘廣告怎麼寫
  6.3  家族員工人職前需要說明白的內容
  6.4  招聘階段別說的話
  6.5  小型企業的聘用模式宜多元化
  6.6  對新員工的綜合保護
  6.7  人事管理先從檔案開始
  6.8  新員工人職前要說清楚的五件事
  6.9  新員工職業規劃的建立
  6.10  小型公司的兼職人事專員設立
  6.11  內部服務專員的設置
  6.12  談話，成本最低的管理手段
  6.13  在工作中有規劃地培訓員工
  6.14  員工貪污的初步跡象判斷
  6.15  員工解聘的基本流程

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