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高效能團隊設計(告訴你打造高效能團隊的邏輯和方法)

  • 作者：趙偉
  • 出版社：台海
  • ISBN：9787516822050
  • 出版日期：2019/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：260
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著當下經濟形勢的變化以及科技的發展，越來越多的管理人員發現，過去行之有效的管理團隊的方法越來越難以發揮作用了。
    在新的經濟形勢之下，多數管理者都陷入了抓執行、帶團隊的困境：團隊管理者用盡各種方法，卻依然無法獲得理想結果；員工每天非常努力，工作仍然沒效率；競爭對手的新產品，新的「打法」不斷出現，自己卻手足無措……
    趙偉著的《高效能團隊設計(告訴你打造高效能團隊的邏輯和方法)》結合目前的經濟形勢，針對當下管理的困境，分析了大量企業和團隊，研發出了新經濟形勢之下打造高效團隊的方法，並將這些方法模塊化、系統化。通過本書，你將學會在新的經濟形態下打造高效能團隊的邏輯和方法。
作者介紹
趙偉
    趙偉，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管？》，此書成為2013年極受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年出版的《不會帶團隊，你就只能幹到死！》，2015年出版的《領導團隊的智慧》，一上市都迅速登上團隊管理類圖書暢銷書榜和機場書店暢銷新書榜冠軍位置。
目錄
第一章  你需要一個高效能的團隊
  為什麼團隊的工作總是做不好
  一個優秀的團隊應該是怎樣的
  什麼是高效能團隊
  高效能團隊的層次
  提升團隊效能感
第二章  團隊文化是高效能團隊的助推器
  培養彼此包容、集體為先的團隊意識
  打造歸屬感，提升員工的積極性
  創建創新文化，讓團隊更具活力
  建立強大的執行力文化
  給團隊注入狼性基因
  營造寬鬆的工作氛圍
第三章  制度管理，為高效能工作提供保障
  權責明晰，強化追責管理
  實行末位淘汰制，推動內部競爭
  完善培訓制度，為團隊進步提供力量
  完善獎懲制度，做到賞罰分明
  制度要統一而穩定，不能朝令夕改
第四章  進行科學全面的目標管理
  明確共同的奮鬥目標
  對目標進行合理的管理和掌控
  將團隊目標和個人目標結合起來
  不在遙不可及的目標上浪費時間
  從追求小目標開始
  保持專註，確保目標的專一性
第五章  溝通體系決定團隊合作的質量
  積極做好內部的有效溝通
  進行民主決議，做出交叉決策
  打造扁平化的溝通機制
  打造開放式溝通渠道，避免出現信息孤島
  強化員工互動溝通，促進經驗的傳承
  在監督與審查中要及時溝通
第六章  領導思維決定了團隊的上限
  具有戰略思維，立足於長遠發展
  樹立權威，對團隊形成領導力
  運用激勵手段，開啟員工的內在動力
  保持寬容，尊重內部不同的聲音
  適當放權，增強成員的積極性
  努力成長為第五級領導者
第七章  人盡其才，才能打造高效能的團隊
  尋求更有價值的人
  招聘不同類型的人才，實現優勢互補
  確保成員明確自己的角色
  刺激內部人才的合理流動
  強化員工的意志力和抗壓力
第八章  高效能團隊的思維特質
  利用「二八法則」，把握那些最重要的工作
  打造一個均衡發展的高效能團隊
  簡化團隊運作模式，讓工作變得更加高效

  高效能源於充足的準備和計劃
  細節制勝，從最細微之處入手
  注意打造出色的商業模式
附錄  高效能小團隊的合理規模為七人

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