同類熱銷排行榜

圖解6S管理全案(現場實戰版)

作者：編者:胡新橋
出版社：化學工業
ISBN：9787122334114

出版日期：2019/02/01
裝幀：平裝
頁數：264

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    胡新橋編著的《圖解6S管理全案(現場實戰版)》一書，詳細介紹了6S管理的各項活動，方便企業的實際推行。本書從6S基礎知識認知，6S推進的關鍵事項，6S推進的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進要點，5S——清潔（SEIKETSU）、6S——素養（SHITSUKE）的實施，以及事務部門的6S推行等方面進行展開。
    本書用淺顯的語言加上生動的圖片，圖文並茂地將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來輕鬆，並且可以快速掌握管理的各種方法。同時，本書注重於實踐過程中的實際操作要領，因而具有很強的可操作性。
    《圖解6S管理全案——現場實戰版》一書，可供企業班組長、車間主任、主管生產的副總等6S推進過程中實際操作人員閱讀使用。

作者介紹

編者:胡新橋
胡新橋，電子科技大學（成都）管理學碩士，管理咨詢專家。現任武漢中鯤管理咨詢機構領銜專家，湖北工程學院文學與傳播學院副教授，兼任武漢理工大學EMBA班特聘教授，浙江大學求是研究院特聘教授，湖南大學公務員培訓中心特聘教授。主要從事商業模式創新、新媒體傳播、領導力方面的研究與管理咨詢工作。

第1章  6S基礎知識認知
  1.1  6S的來源
  1.2  什麼是6S
    1.2.1  整理——SEIRI
    1.2.2  整頓——SEITON
    1.2.3  清掃——SEISO
    1.2.4  安全——SAFETY
    1.2.5  清潔——SEIKETSU
    1.2.6  素養——SHITSUKE
  1.3  推行6S的成效
    1.3.1  提升公司形象
    1.3.2  營造團隊精神
    1.3.3  減少浪費
    1.3.4  保障品質
    1.3.5  改善情緒
    1.3.6  提高效率
  1.4  6個S之間的關係
  1.5  6S的推進要點
  1.6  6S推行的四個階段
第2章  6S推進的關鍵事項
  2.1  對企業的現狀進行診斷
    2.1.1  自我評估與診斷標準
    2.1.2  診斷檢查表
    2.1.3  現場診斷的結果分析
      【範本01】6S現狀診斷報告
  2.2  成立推行組織
    【範本02】6S管理推行承諾書（部門負責人）
    【範本03】6S管理推行承諾書（推行小組成員）
    【範本04】6S管理項目推行責任狀（項目負責人）
  2.3  制訂6S推行計劃
    2.3.1  初次推行計劃
      【範本05】華工高理公司6S推行進度計劃（甘特圖）
    2.3.2  循環推行計劃
      【範本06】6S管理持續推行計劃表（每季度一次循環）
  2.4  宣傳造勢、教育訓練
    2.4.1  活動前的宣傳造勢
      【範本07】6S活動標語集錦
      【範本08】6S系列標語/橫幅/袖章製作清單
    2.4.2  活動中的宣傳
    2.4.3  教育訓練與考核
  2.5  建立6S活動樣板區
    2.5.1  開展樣板區6S活動的程序
    2.5.2  樣板區的選擇
    2.5.3  樣板區的活動重點
  ……
第3章  6S推進的常用手法
第4章  1S——整理（SEIRI）的推進要點
第5章  2S——整頓（SEITON）的推進要點
第6章  3S——清掃（SEISO）的推進要點
第7章  4S——安全（SAFETY）的推進要點

第8章  5S——清潔（SEIKETSU）的實施
第9章  6S——素養（SHITSUKE）的實施
第10章  事務部門的6S推行
參考文獻

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

圖解6S管理全案(現場實戰版)