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實踐智慧(商學院絕對學不到的諾曼底領導力)(精)

  • 作者:(日)野中郁次郎//荻野進介|譯者:陳滌
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508692678
  • 出版日期:2019/01/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:384
人民幣:RMB 68 元      售價:
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內容大鋼
    《實踐智慧(商學院絕對學不到的諾曼底領導力)(精)》由野中郁次郎著,全景展現諾曼底登陸始末細節。
    1944年6月6日,諾曼底登陸戰將近300萬盟軍士兵從英國本土輸送至法國諾曼底,成功開闢了歐洲第二戰場,點燃了世界反法西斯戰爭的西歐戰火。作為史上最大的登陸戰,它從根本上扭轉了第二次世界大戰的走勢。
    在這場史上最大規模的登陸作戰中,「偉大而平凡」的盟軍最高總司令艾森豪威爾、天才政治家丘吉爾、創下「不敗神話」的巴頓,以及蒙哥馬利、羅斯福、斯大林……眾多軍事家和政治家,共同創造出二戰的決策軌跡。在戰爭這種極端環境下,大到作戰部署、組織編製,小到現場戰術,領導者必須在瞬息萬變的局勢中做出判斷並推進行動。一旦做出決策,將產生不可逆轉的影響。領導者必須在「當下」做出「恰當判斷」。
    卓越的領導者,不只是為了實現利益最大化而動,也不是簡單地擊敗敵人,而要應對一系列互相關聯的問題,調動一個龐大的組織。這需要用知識來推進行動,也要用實際經驗來調整認知,平衡現實與理想——形成動態綜合理性與實踐的「實踐智慧」。它幫助領導者應對複雜危機,樹立團結更多人的正確目標,在各種互相關聯的問題當中尋找最妥善的決策。
    「實踐智慧」的諾曼底領導力,在艾森豪威爾身上體現得淋漓盡致,這是每個人在日常生活之中,在企業、組織的管理之中都會用到的智慧。我們每天都會面臨無數做決定的時刻,而戰爭只是將「實踐智慧」領導力的影響放大到了極致。每個人都應該帶著問題意識,思考自己能從史上最大的戰役中學到什麼。

作者介紹
(日)野中郁次郎//荻野進介|譯者:陳滌
    野中郁次郎,日本著名管理學家,被譽為「知識創造理論之父」。畢業於早稻田大學政治經濟系。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯克利分校哈斯商學院終身成就獎。     富士通、三井物產、Seven&I等大企業獨立董事,因其對社會做出的巨大貢獻,2002年獲得日本政府授予的「紫綬勛章」。     著有80多部暢銷專著,2007年榮獲美國管理科學院國際管理學獎,2008年被華爾街日報評選為「最具影響力的商業思想者」,2013年獲得「全球最佳50名商業思想家終身成就獎」。

目錄
序章  史上最大戰役及其擁有實踐智慧的領導者
失敗的教訓
  第一章  希特勒的挑戰和丘吉爾的英明決斷
    ——以「閃擊戰」開始的第二次世界大戰
    1  五天決勝負的閃擊戰
    2  另一個命運之日:1940年5月10日
    3  英法聯軍的「史上最大撤退戰」
  第二章  「法國戰敗」的衝擊和丘吉爾的斡旋
    ——從不列顛之戰到同盟國成立
    1  敗給德國的「世界最強陸軍」
    2  保衛英國本土的「不列顛之戰」
    3  走向同盟
領導者的確定
  第三章  「偉大而平凡的人」艾森豪威爾的成長
    ——盟軍的三次登陸戰
    1  艾森豪威爾登場
    2  盟軍的三次登陸戰
  第四章  內閣官員們的戰略和領導力
    ——登陸歐洲本土的「霸王行動」
    1  迪耶普的教訓
    2  最高司令官的人選糾葛
    3  開始實施的諾曼底登陸戰
戰場
  第五章  現場指揮官的決斷與自覺
    ——「D日」1944年6月6日
    1  確定登陸地點和時間
    2  「D日H時」
    3  英軍、加拿大軍隊的鏖戰
  第六章  著眼「戰後」的領導者
    ——解放巴黎,直至最後的戰鬥
    1  計劃落空的登陸後作戰
    2  隆美爾離去,巴頓到來
    3  登陸戰結束,巴黎解放
決策的本質
  第七章  諾曼底登陸的行動戰略
    ——從戰爭複雜系統的視點
    決定盟軍勝利的分歧點
    1  否定間接戰略,選擇直接戰略
    2  決定「6月6日在諾曼底登陸」
    3  把法國境內的交通設施作為戰略轟炸目標
    4  機動力的組織化
    5  消耗戰和運動戰的結合
  第八章  艾森豪威爾的領導力
    ——從「實踐智慧」的視點六種能力構成的實踐智慧
    1  樹立正確目標的能力
    2  直面現實的能力
    3  適時創造氛圍的能力
    4  描繪直觀本質的能力
    5  將想象變為現實的能力(「政治力」)
    6  組織實踐智慧的能力

後記

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