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團隊(人在一起叫聚會心在一起是團隊)

  • 作者：王志彬
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520806039
  • 出版日期：2018/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：263
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    王志彬著的《團隊（人在一起叫聚會心在一起是團隊）》通過十二方面，告訴人們合作，就是一種團結眾人，依靠眾人的智慧，發揮眾人的力量，使之心往一處想，勁往一處使，並在相互問做好協調配合，從而把事情做得更快更好的方法。所以，人人都需要合作，合作才叫團隊，團隊才能發揮各自的能力和智慧，干出心想事成的事來。
作者介紹
王志彬
目錄
第一章  聚會不是合作，不要把朋友與合作夥伴攪到一起
  最好不要與親密朋友合作創業
  跟朋友合夥要先明確責權利
  三心二意不會合作共贏
  合作的前提是價值觀
  成功創業是要選對人
  讓自己呈現出「完美」的狀態
  信任他人是合作的基礎
第二章  選好合作夥伴，像愛護婚姻一樣對待合作者
  從多方考慮到對方的感受和利益
  合作最忌相互猜疑
  像對待愛人一樣對待合作者
  與合作者共同承擔責任
  不把問題留到背後去解決
  選擇合作夥伴的策略
第三章  尋求合作共贏，讓對手成為自己的幫手
  對手有時也是自己的幫手
  以積極的心態面對挑戰
  了解競爭對手，才能與之合作
  尊重對手，就是尊重你自己
  停止繼續合作的三種人
  不迴避競爭，更呼喚合作
  幫助對手也是一種智慧
  合夥賺錢，謀取雙贏
第四章  人心齊泰山移，為團隊共同目標去奮鬥
  團隊要有共同的目標與願景
  沒有目標的團隊是一群散兵
  有目標才能激發員工最大的潛力
  實現目標就要集中全力攻克
  將團隊目標分解到個人
  要有清晰和具體的目標
  團隊要講究的是互幫互助
  目標要有明確的期限
  讓大家朝著一個方向奔跑
第五章  善用制度約束，不要指望靠自覺把團隊管好
  靠科學規範的制度管人
  制定製度切忌朝令夕改
  執行制度領導要帶頭
  想要留住優秀員工只能靠制度
  不要讓制度缺乏執行力
  用公平管理團隊
  不講制度就會跟你講條件
第六章  學會有效溝通，讓團隊合作暢通無阻
  勇於接受別人的建議與批評
  善於授權，實現雙贏
  少說話，多做事
  在職場中要懂得尊重領導
  上司發火時不要當面頂撞
  毫無怨言地接受任務
  不給自己找任何借口

第七章  講團結促和諧，打造堅強有力的團隊
  做一個懂得尊重他人的人
  營造和諧的人際氛圍
  要學會給別人留面子
  做事不要過分外露自己的能力
  與同事要保持適當的距離
  不要放大別人的缺點
  人人都要懂得分享
  每個人都期望別人能尊重自己
第八章  提升自我能力，打造優質高效的合作團體
  不斷學習，提升自身能力
  提升自我人際交往能力
  熱情讓人感受到你的溫暖
  發揮自己無窮的潛能
  功勞歸於他人，過錯留給自己
  雪中送炭勝過錦上添花
  與人合作更需注重感情投資
第九章  眾人拾柴火焰高，發揮團隊最大的力量
  最偉大的力量就是同心協力
  滴水不成海，獨木難成林
  不要小覷小力量的集合
  與團隊一同創造奇跡
  要樹立集體榮譽感
  把團隊利益放在第一位
  發揮團隊最大的力量
  讓不同能力、性格的人優勢互補
第十章  針對病癥下藥，不同員工要用不同的方法對待
  即使背景特殊也絕不姑息
  處理員工之間的矛盾需冷靜
  不要「輕信」員工的「小報告」
  對付刺兒頭員工有方法
  不讓「愛哭的孩子」有奶吃
  對倚老賣老的員工也要按章辦事
  善於發現每個人獨特的優勢
  善於幫助不愛求助的員工
第十一章  提升領導能力，留住員工就等於留住了團隊
  靠制度創新才能留住優秀的人才
  團隊的靈魂人物要有全局觀
  領導應成為團隊前進的標桿
  權力下放可增強團隊的凝聚力
  比物質更有效的是精神激勵
  掌握留人的基本原則
  管理層次的人越少越好
  大企業必須清除家族成員
第十二章  打鐵必須自身硬，做一名讓團隊信服的領導
  做下屬真正佩服的領導
  有開放的思想和胸懷
  能管好自己，才能管好團隊
  領導要有一顆強大的內心
  妥協要有原則

  領導要起到良好的帶頭作用
  領導要養成檢查的習慣
  領導應具備利益共享的意識

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