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組織行為學(第13版)/管理學精選教材譯叢

  • 作者：(美)約翰·W.斯洛科姆//達恩·海瑞格爾|譯者:楊洋
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301299111
  • 出版日期：2018/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：558
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    歷時四十多年，不斷修訂，經久不衰，至今已是第13版！
    更新了每章的引導案例和四個能力專欄的內容，引領讀者獲得看待問題的新視角。
    更新了每章末案例分析的內容，加強了對本章主要概念的學習與理解。
    提供了大量的問卷和自評工具，有助於讀者掌握七項關鍵能力。
    《組織行為學（第13版）》依然由約翰·W.斯洛科姆和達恩·海瑞格爾著，哈爾濱工業大學楊洋翻譯。全書由四部分十七個章節組成，以真實的案例、豐富的專欄內容系統清晰地闡述了組織行為學的基本概念。每章開始設有課前案例、全書最後設有綜合案例，各章節中穿插有關鍵管理能力專欄。為了使讀者成為積極的學習者，並幫助其提高組織管理能力，書中還提供了大量能夠幫助讀者準確評估自己行為的體驗練習。第13版中新增了「組織行為中的道德基礎」一章，作者對全書各章，尤其是涉及領導、決策制定和組織設計等章節的主要內容進行了修改。
作者介紹
(美)約翰·W.斯洛科姆//達恩·海瑞格爾|譯者:楊洋
目錄
第1部分  當代組織管理
  第1章  組織行為和核心能力
    1.1  領導力與管理
    1.2  學習框架
    1.3  道德管理能力
    1.4  自我管理能力
    1.5  多元化管理能力
    1.6  跨文化管理能力
    1.7  溝通管理能力
    1.8  團隊管理能力
    1.9  變革管理能力
  第2章  組織行為的倫理基礎
    2.1  多元化與倫理道德
    2.2  管理決策與道德決策
    2.3  多元化和倫理道德
    2.4  利益相關者的責任和道德
第2部分  組織中的個體
  第3章  理解個體差異
    3.1  個性的基礎
    3.2  個性與行為
    3.3  工作態度
    3.4  工作中的情感
  第4章  知覺與歸因
    4.1  知覺過程
    4.2  知覺的選擇
    4.3  人際知覺
    4.4  知覺偏差
    4.5  歸因過程
  第5章  學習與強化
    5.1  從獎懲中學習
    5.2  強化權變
    5.3  強化的程序
    5.4  社會學習理論
  第6章  員工激勵
    6.1  激勵過程
    6.2  滿足人的需求
    6.3  設計工作
    6.4  通過績效期望激勵員工
    6.5  通過公平激勵員工
  第7章  運用目標設置與獎勵制度進行激勵
    7.1  目標設置與績效的關係模型
    7.2  目標設置的影響
    7.3  高績效的獎勵制度
  第8章  職場壓力和攻擊性
    8.1  壓力的概念
    8.2  主要壓力源
    8.3  嚴重的壓力
    8.4  個體差異和壓力
    8.5  壓力管理
    8.6  職場攻擊

第3部分  領導和團隊行為
  第9章  組織中的人際溝通
    9.1  人際溝通的要素
    9.2  促進道德的人際溝通
    9.3  非語言溝通
    9.4  跨文化溝通
    9.5  人際溝通網路
  第10章  領導效能：基礎
    10.1  權力和政治行為
    10.2  傳統的領導模型
    10.3  情境領導模型
    10.4  弗羅姆一傑戈領導模型
  第11章  領導效能：新觀點
    11.1  交易型領導
    11.2  領導成員交換
    11.3  誠信型領導
    11.4  變革型領導
    11.5  全球領導與組織行為效能
  第12章  開發和領導團隊
    12.1  群體和團體的特徵
    12.2  團隊的發展階段
    12.3  工作團隊的類型
    12.4  影響團隊績效的核心因素
    12.5  潛在的團隊障礙
  第13章  有效管理衝突與談判
    13.1  衝突的層次
    13.2  人際衝突的處理方式
    13.3  衝突管理中的談判
    13.4  跨文化談判
第4部分  組織
  第14章  管理決策
    14.1  決策條件
    14.2  有限理性
    14.3  基於證據的管理
    14.4  政治決策
    14.5  創新決策
  第15章  組織設計
    15.1  組織設計中的關鍵因素
    15.2  組織的基礎
    15.3  垂直組織設計
    15.4  水平組織設計
  第16章  培養組織文化
    16.1  組織文化的動態性
    16.2  組織文化類型
    16.3  道德行為與組織文化
    16.4  促進文化多元化
    16.5  新員工的社會化
  第17章  引導組織變革
    17.1  壓力的變化
    17.2  計劃性組織變革

    17.3  變革阻力
    17.4  組織診斷
    17.5  變革方法
參考文獻

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