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任正非商業的邏輯

  • 作者：申辰
  • 出版社：中國致公
  • ISBN：9787514512465
  • 出版日期：2018/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：211
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    申辰著的《任正非商業的邏輯》向讀者講述華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司，這種狂奔式發展背後的商業邏輯。
    《任正非商業的邏輯》作者經過長期觀察和查找大量華為內部資料，全面梳理了華為創立30多年來的商業操作和重要講話，深透地總結任正非的用人策略、營銷秘訣、企業轉型方法、未來戰略規劃，每一個要點都彌足珍貴。書中所論對企業高層領導、白領以及創業者有很大的啟發作用。
作者介紹
申辰
    申辰，演化港發起人、光谷智慧產業聯盟創始人，曾任東南投資公司決策委員會首席顧問，國基控股商學院院長。北京大學、清華大學、浙江大學、武漢大學等高校總裁班特聘講師。     他致力於研究各種組織的核心競爭力構成、架構建設、重要環節設置、關鍵環節的實施等。結合我國卓越組織經驗向各類型組織高層領導提供管理咨詢幫助，為城市升級提供整體解決方案     已出版圖書《你只是看起來很忙》，並在騰訊、愛奇藝、喜馬拉雅、蜻蜓FM等音視頻平台推出《時間的藝術家》和《深沉的故事》欄目。
目錄
第一章  制度大於一切，企業才能正向發展
  建立人才培養機制，解決發展瓶頸
  實行末位淘汰制，充分激活組織
  任人唯賢，輪值CEO制
  用基本工作法建立國際標準制度
  任何人犯了錯都嚴懲不貸
第二章  企業文化是雙無形之手，決定企業能走多遠
  企業願景給發展目標插上夢的翅膀
  「墊子文化」讓華為人銘記那些艱難死撐的歲月
  不浮躁、不驕傲，堅持低調行事
  對崗位負責，對自己負責
第三章  甄別人才，培養人才，任用人才
  經得住考驗的人才會被留用
  不僅高投入培養新人，也要求老員工不斷充電
  建立學習型組織，實行「低重心」戰略
  華為找尋的人才到底是什麼樣的
  因為年輕，所以才大有可為
第四章  在激烈的市場競爭中殺出重圍
  差點凍死在冬天的華為是如何回春的
  「深淘灘，低作堰」，追求極致創造
  以守為攻，將勢能輻射全國乃至全球
  自主研發實力派產品，掌握核心技術
  在保證質量的前提下，橫掃海外市場
  深挖用戶需求，提供有力的解決方案和服務
第五章  管理：一是管員工，二是謀發展
  激活員工鬥志，實現雙贏
  保證一線人員充滿激情和活力
  多個公司併購整合，解決現金流問題
  要求員工從集體利益出發做事
  提高管理的優化和服務意識
第六章  解決公司發展中的內部矛盾
  解決產品投入成本與產出比問題
  領導和員工都要自我批判，與環境相適應
  做大做強不等同於擴張
  確立績效考核法，縮減人員流動率
第七章  對公司領導層要嚴格要求
  將多餘領導組成資料庫小組
  減淡領導人光環效應，一切按流程運作
  強化終身學習意識，做學習型領導
  領導者要有卓越能力和道德責任感
  按績效、技能、資歷來考核領導
  中高層要學習哲學，這樣才能更好地做決策
第八章  制定遠大的戰略規劃
  攻佔海外市場，實現全球布局
  進入國際市場只是第一步
  大數據時代，終端轉型迫在眉睫
第九章  危機無刻不在，驕兵必敗
  對成功視而不見，有的只是危機感
  建立一套危機預警系統
  生存下去的條件是擁有市場

  積極採取防範危機措施
  成為危機中最大的受惠者
第十章  創新是企業做大做強的核心要點
  在模仿的基礎上創新
  高定位創新，再將收益投入到研發中
  盲目、過度創新是不可取的
  順時代發展而創新
第十一章  華為的經營原則
  用狼性信念克服困境
  不單純強調利潤，要擔當起社會責任
  堅持學習先進技術，不問主義和立場
  盡可能地滿足客戶的需求
  誠信做人，誠信做企業
  愛祖國、愛人民、愛黨
第十二章  5200億收益背後的營銷心法
  華為營銷法不止於「鐵三角、LTC流程」
  打造全球標誌性品牌效應
  重視對銷售人員的專業培訓
  國際化營銷和本土營銷大不同
第十三章  依形勢轉型，走在時代前列
  從通信到互聯網
  雲計算時代2.0時代
  運營商BG企業BG消費者BG
  加快數字化轉型

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