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管理學--理論與實踐(第2版全國高等院校規劃教材)/財經管理系列

  • 作者：編者:李傳軍
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301292167
  • 出版日期：2018/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：388
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    李傳軍編著的《管理學--理論與實踐》以管理的四大基本職能（計劃、組織、領導、控制）為主線來組織內容體系，每個職能為一篇，加上第一篇導論（管理學的基本概念，以及管理理論的形成與發展），一共分為五篇、十三章。本書在編寫過程中堅持理論聯繫實際，博採眾家之長，力求在以下方面形成特色：盡可能將近年來管理領域的最新研究成果融合到相關章節中，既注重基礎知識，又體現理論的發展趨勢；全部使用真實案例，既有本土企業，又有國外企業；既有成功的企業，又有失敗的企業，旨在啟發學生結合管理實踐對管理的基本原理和方法進行深入的思考，提高學生運用所學理論分析實際問題的能力。
作者介紹
編者:李傳軍
目錄
第一篇  導論
第1章  管理與組織概述
  第1節  管理的含義
  第2節  誰是管理者
  第3節  組織與企業
  第4節  管理道德與企業的社會責任
第2章  管理理論的形成與發展
  第1節  中外早期的管理實踐與管理思想
  第2節  古典管理理論
  第3節  行為科學理論
  第4節  第二次世界大戰後管理理論的發展
第二篇  計劃職能
第3章  決策
  第1節  決策的含義與類型
  第2節  決策的步驟
  第3節  定性決策方法
  第4節  定量決策方法
第4章  計劃
  第1節  計劃的含義與內容
  第2節  計劃的形式與類型
  第3節  計劃的編製過程
  第4節  目標管理
  第5節  滾動計劃法
  第6節  網路計劃技術
第5章  戰略管理
  第1節  戰略與戰略管理
  第2節  戰略環境分析
  第3節  戰略的層次結構
  第4節  基本的競爭戰略
  第5節  藍海戰略
第三篇  組織職能
第6章  組織職能概述
  第1節  組織職能的含義
  第2節  管理幅度與管理層次
  第3節  職位與職位設計
第7章  組織結構設計
  第1節  部門劃分
  第2節  組織結構設計的基本要素和主要類型
  第3節  組織結構設計的影響因素
  第4節  組織中的職權配置
第8章  組織文化與組織變革
  第1節  組織文化
  第2節  組織變革
第四篇  領導職能
第9章  領導與領導理論
  第1節  領導的含義
  第2節  領導的特性理論
  第3節  領導的行為理論
  第4節  領導的權變理論
第10章  激勵理論

  第1節  激勵概述
  第2節  關於人性的基本假設
  第3節  內容型激勵理論
  第4節  過程型激勵理論
  第5節  行為改造型激勵理論
第11章  溝通
  第1節  溝通的含義
  第2節  人際溝通
  第3節  組織溝通
  第4節  衝突與衝突管理
第五篇  控制職能
第12章  控制職能概述
  第1節  控制的含義
  第2節  控制的過程
  第3節  控制的類型
  第4節  有效控制的藝術
第13章  控制方法
  第1節  預算控制
  第2節  生產控制
  第3節  三種綜合控制方法
參考文獻

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