幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們

卓有成效的團隊管理(原書第3版)

  • 作者:(英)邁克爾A.韋斯特|譯者:蔡地//侯瑞鵬//姚倩
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111598848
  • 出版日期:2018/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:285
人民幣:RMB 59 元      售價:
放入購物車
加入收藏夾

內容大鋼
    團隊已成為組織的主流工作模式,實踐界對團隊管理課程的需求非常旺盛,理論界也進行了大量卓有成效的研究,而目前市面上的教材卻呈現出兩種局面:一是由實踐界人士撰寫的團隊管理方面的暢銷書,這類圖書的特點是通俗易懂但缺乏理論基礎和深度;二是由學者撰寫的專著或教材,這類圖書的特點是具有一定的理論深度但晦澀難懂。邁克爾A.韋斯特著的《卓有成效的團隊管理(原書第3版)》的特點則在於既做到了通俗易懂又不缺乏理論深度,且體系完整、邏輯嚴謹。本書圍繞如何打造高效工作團隊進行了系統性的論述,特別適用於MBA/EMBA教學以及管理者培訓課程,也可作為企業家和管理者的案頭工具書。

作者介紹
(英)邁克爾A.韋斯特|譯者:蔡地//侯瑞鵬//姚倩

目錄
譯者序
第一部分  團隊有效性
  第1章  創建有效的團隊
    團隊運行的任務和社交性要素
    團隊有效性
  第2章  真正的團隊工作
    為什麼要在團隊中工作
    有效團隊協作的障礙
    什麼是團隊
    團隊都做些什麼
    如何建立有效的團隊
第二部分  發展團隊
  第3章  創建團隊
    人格和能力
    團隊協作技巧
    團隊成員的多樣性
    團隊多樣性的好處
    多樣性的啟示
  第4章  領導團隊
    團隊領導的三個任務
    領導團隊的三要素
    團隊領導者的羈絆
    發展團隊領導能力
    自我管理型/共享領導型的工作團隊
  第5章  團隊培訓
    團隊發展的階段
    團隊培訓干預的類型
第三部分  團隊協作
  第6章  設定團隊方向
    團隊目標
    團隊願景的要素
    團隊的戰略
  第7章  參與團隊
    互動
    共享信息
    施加影響和制定決策
    在團隊中創造安全感
  第8章  團隊質量管理
    群體思維
    來自團隊的屈從壓力
    對權威的服從
    團隊的防禦機制
    向質量做出承諾
    任務導向/建設性爭議
    在團隊中鼓勵建設性爭議
  第9章  創造性地解決團隊問題
    團隊創新
    在團隊中創造性地解決問題
    在團隊內部提升創造力的技巧
    在團隊會議中使用創造力技巧

    對團隊創新的其他影響
  第10章  團隊支持
    團隊的情感生命
    社交支持
    對團隊成員成長和發展的支持
    社交氛圍
  第11章  團隊中的衝突
    團隊衝突
    團隊衝突的類型
    解決團隊衝突
    衝突的組織誘因
    人際衝突
    難搞的團隊成員
第四部分  組織中團隊
  第12章  組織中的團隊
    以團隊為基礎的工作(TBW)概述
    團隊與其所在組織的關係
    團隊需要從組織那裡得到什麼
    人力資源管理部門的角色
    組織需要團隊做什麼
    跨越團隊
  第13章  虛擬團隊協作
    什麼是虛擬團隊工作
    虛擬團隊的優缺點
    如何開展有效的虛擬團隊協作
    虛擬團隊的生命周期
  第14章  高層管理團隊
    任務設計
    團隊努力與技能
    組織支持
    高層管理團隊的流程
    高層管理團隊參與
    企業的社會責任
    高層管理團隊會議
    衝突
    CEO的領導力
參考文獻

  • 商品搜索:
  • | 高級搜索
首頁新手上路客服中心關於我們聯絡我們Top↑
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話:02-2381-2033 02-2381-1863 時間:週一-週五 10:00-17:00
 服務信箱:bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證:浙B2-20060032