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適應複雜(讓管理像拼圖一樣有序省力)

作者：(德)斯特凡妮·博格特|譯者:壽雯超
出版社：江西人民
ISBN：9787210102052

出版日期：2018/07/01
裝幀：平裝
頁數：259

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

在信息技術高度發展、全球化不斷推進、個體聯繫緊密多樣的今天，沒有什麼能夠脫離複雜的關係網路而獨立存在。舊時代化繁為簡、由果溯因的線性思維已經不能適應盤根錯節的複雜現實，再周密的計劃也不能預見所有可能的變化。面對複雜性，非新思路不能勝任。
為德意志銀行、戴姆勒-賓士等諸多世界500強企業提供解決方案的德國管理專家斯特凡妮·博格特認為，即便身處錯綜複雜和混亂的情境中，管理也可以很簡單。從澄清有關複雜性的常見思維誤區開始，《適應複雜(讓管理像拼圖一樣有序省力)》向我們揭示了現代管理實踐中計劃失當、管理失效、應對失靈的根本原因。在此基礎上，作者運用適應性體系、動態分析、自組織、敏捷方法（包括Scrum）等前沿管理理念總結出應對複雜性問題所必需的技巧和工具。掌握本書提供的有益原則，讀者將刷新管理理念，面對複雜問題也能游刃有餘。

作者介紹

(德)斯特凡妮·博格特|譯者:壽雯超

閱讀指南
複雜性是神話還是現實？
  不同的「病癥」，同一種「癥結」
  「果殼中」的複雜性
  複雜性的關鍵點
  旱災、玉米、金錢和援助——一個錯綜複雜的體系
  複雜性——管理的困境
陷阱1  簡化帶來成功
  簡單給予人安全感
  因果陷阱
  簡單：通向混亂的捷徑
  複雜體系中的簡單規則
  簡單管理，而非簡化
陷阱2  將錯綜複雜等同於難於處理
  錯綜複雜不等同於難於處理
  一切都「井然有序」——困難的體系的特徵
  期待「意外」——複雜的體系無法預測
  困難與複雜的管理方式
陷阱3  專家能搞定
  我們的身上多少都有專家的影子，不是嗎？
  專家眼中的世界永遠是難以應對的
  適應性和擴展適應
  豐富認知多樣性
陷阱4  不許出錯
  為何我們害怕犯錯
  企業文化決定了處理錯誤的方式
  「故障一安全」還是「安全一故障」——一個文化問題
  有效應對錯誤
陷阱5  計劃為王
  計劃先於行動
  不確定性導致更多的計劃，更多的計劃導致不確定性
  計劃很美麗，現實很殘酷
  為應對複雜性而計劃
陷阱6  搜集數據，一覽全局
  信息匱乏——信息時代的核心問題
  自我認知的確認尤為重要
  暗藏機遇與挑戰的微弱信號
  客觀只是一個幻想
  數據洪流的管理
陷阱7  信任雖好，控制更優
  尋找英雄
  一切盡在掌控？！
  管理是調節，而非控制
  調節複雜體系過程中會面臨的挑戰
  管理是理解和評估
陷阱8  競爭帶來活力
  競爭是與生俱來的嗎？
  競爭還是合作？
  你怎麼對我，我就怎麼對你
  合作必須有價值地進行

陷阱9  必須有人發號施令
  等級——是鐵器風暴還是神聖統治？
  或多或少一固化的等級制度已經過時
  成功的秘訣：放棄金字塔頂與核心控制
  用關係網路替代組織結構圖
應對複雜性
  4636任務
  您不應該怎樣做？
  您應該怎樣做？
  複雜性的應對方案
附錄
出版後記

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