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金字塔原理(為什麼精英都是邏輯控本土實踐版)

  • 作者：謝玉雄
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513650274
  • 出版日期：2018/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、松下、LG、西門子、花旗、沃爾瑪、寶潔、寶馬……眾多知名企業都在推崇的理念和方法——金字塔原理。
    金字塔原理是麥肯錫咨詢公司的分析方法，是思考、表達、溝通及解決問題的基本邏輯，近乎影響了全球的管理界人士。謝玉雄著的《金字塔原理：為什麼精英都是邏輯控（本土實踐版）》基於麥肯錫咨詢顧問芭芭拉·明托所著的《金字塔原理》一書，專門為想調整自身思維模式，以求在短時間內增強處理問題的邏輯性、條理性，同時提升思考力及表達力的管理人士及精英員工打造。本書通過眾多圖表和案例，全彩圖解、深入淺出地幫助讀者建立金字塔思維模式，輕鬆運用於實際工作中的思考、演示、表達、彙報等方面，做到「想清楚，說明白，知道說什麼、怎麼說」。本書是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典，除管理人士、精英員工必知必學外，亦適合所有希望提高解決問題的邏輯性、條理性、效果和效率的大眾人士閱讀使用。
作者介紹
謝玉雄
    謝玉雄，領導力教練，清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學、華中科技大學總裁班特聘講師，HR咨詢式輔導培訓落地專家。曾服務於世界500強FOXCONN、TDK集團公司，歷任人力資源經理、總監、副總、學院院長職務，有25年的企業管理、咨詢、輔導、培訓授課經驗，在高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域有獨到見解，並積淀了豐富的可操作性實戰經驗，15年來培訓2000余場次，服務企業1200余家，聽眾累計近10萬餘人次。     主講課程有：金字塔原理、情境領導、六頂思考帽、MTP管理才能發展訓練、目標管理與計劃實施、PAC溝通與潛意識說服技巧等。     服務過的知名企業有：阿里巴巴、富士康、中鐵一局、中國移動、國航、比亞迪、國泰證券、工商銀行、南方電網、銀泰百貨、衛星石化、康帝酒店等。
目錄
第一章　你離精英只差一個好原理
  1.1 為什麼要學金字塔原理
  1.2 金字塔原理的結構
    1.2.1 金字塔原理結構的組成部分
    1.2.2 縱向結構與思考表達
    1.2.3 橫向結構與邏輯思維
    1.2.4 序言與吸引力
第二章　三步搞清金字塔原理精髓
  2.1 金子塔結構：縱向與橫向
    2.1.1 縱向結構——將問題化繁為簡
    2.1.2 橫向結構——優化整理事件歸類
  2.2 金字塔結構里的SCQA
    2.2.1 講故事的SCQA結構
    2.2.2 背景、衝突與疑問
    2.2.3 四步拆分問題
    2.2.4 按照金字塔結構思考問題
    2.2.5 結構化思考帶來的影響
  2.3 MECE分析法：相互獨立，完全窮盡
    2.3.1 快速找到工作中問題的痛點
    2.3.2 正確使用MECE解決工作痛點
    2.3.3 工作不再混亂
第三章　思維模式決定你的未來成就
  3.1 金字塔原理的思維邏輯
  3.2 形成金字塔原理的思維框架
    3.2.1 抓住中心
    3.2.2 梳理脈絡
    3.2.3 全方位出擊尋找有效論據
    3.2.4 最終形成有效思維導圖
  3.3 調整金字塔原理的思維細節
    3.3.1 大方向上主次明確
    3.3.2 小細節上條理清晰
    3.3.3 內部具體結構關係
  3.4 金字塔原理帶來的思維進步
    3.4.1 條理清晰，有的放矢
    3.4.2 論據充分，行動有理有據
第四章 不能解決實際問題的金字塔不是好原理
  4.1 區分問題屬性是解決問題的基礎
    4.1.1 給你的問題把把脈
    4.1.2 給你的問題結構化一下
  4.2 正確分析問題屬性的邏輯法則
    4.2.1 問題解構與結構
    4.2.2 零基準思考
  4.3 深入拆解發現問題在哪兒
    4.3.1 假設先行的邏輯法則
    4.3.2 邏輯樹表現流程
  4.4 紙上談兵也能輕鬆解決問題
    4.4.1 方案特點
    4.4.2 總主題特點
    4.4.3 分析結構模塊的邏輯特徵
    4.4.4 解決問題的過程特點

第五章　演示是看得見的高效說服
  5.1 人人都能寫出一份好方案
    5.1.1 邏輯結構一目瞭然
    5.1.2 層次描述結構鮮明
    5.1.3 縱向拋出環扣問題
    5.1.4 橫向闡述邏輯關係
  5.2 金字塔結構的文本寫作
    5.2.1 序言的寫作要點
    5.2.2 高度概括的總結句
    5.2.3 過渡性文字比例
  5.3 金字塔結構的PPT演示文稿
    5.3.1 根據SCQA設計PPT開端
    5.3.2 PPT里的金字塔結構
    5.3.3 只用表達意向明確的句子
第六章　表達不到位，溝通會錯位
  6.1 首先，你得講清楚
    6.1.1 段落清晰，短句優先
    6.1.2 客觀分析，杜絕主觀臆斷
    6.1.3 內容整齊，有條有理
  6.2 其次，你得會表達
    6.2.1 中心明確，風格明快
    6.2.2 圖形和概況片語，闡明節點重心
    6.2.3 提出小結結論同時，引出懸念
    6.2.4 思維導圖串聯彙報要點
  6.3 最後，時刻準備回答現場提問
    6.3.1 MECE：釐清問題，抓住主要問題
    6.3.2 SCQA：揣摩提問者心理，選擇最優回答
第七章　不懂工作彙報，你用什麼混職場
  7.1 書寫一份金字塔結構的工作彙報
    7.1.1 主題明確，重點突出
    7.1.2 語言簡潔，信息充分
    7.1.3 5W2H要點梳理
  7.2 如何進行有效的口頭彙報
    7.2.1 只彙報上司想要知道的內容
    7.2.2 用MECE布局問題
    7.2.3 用SCQA解答問題
  7.3 工作彙報的六個原則
附錄　讓自己更好使用金字塔原理的小幫手
  1.思維導圖
    1.1 什麼是思維導圖
    1.2 如何繪製思維導圖
  2.什麼是魚骨圖

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