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重生的設計(可持續的品牌戰略)

  • 作者：(日)宇治智子|譯者:葉寧//宋天濤
  • 出版社：華中科技大學
  • ISBN：9787568035132
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：158
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    日本著名設計師宇治智子在《重生的設計(可持續的品牌戰略)》中分享了20多年的品牌沒計經驗。本書以公元742年創立的日本福島縣千年老字號包子店的設計更新項目為主要實例，呈現作者對品牌、設計和管理的思考。既分析了蘋果、星巴克、伊勢丹、藍瓶咖啡館等知名品牌的經營哲學，又從設計實踐出發，無藏私地傳授了成功塑造可持續品牌的秘訣．包括可擴展的設計系統和設計指導路線。在本書的指導下，你既可以讓老店重獲新生，又可以讓新店客源火爆！
作者介紹
(日)宇治智子|譯者:葉寧//宋天濤
    宇治智子，戰略設計顧問、藝術總監。畢業於日本多摩美術大學平面設計系，隨後任職于廣告代理公司，曾為三菱電機、日清食品、服部SEIKO等知名企業提供創意策劃服務。于1994年創立了將設計作為經營戰略的UJI PUBLICITY，提倡運用「視覺營銷」在招聘、促銷、品牌戰略等方面實現飛躍性的效果提升。     曾多次舉辦面向非設計人員的設計講座，並擔任鹿兒島設計獎評委、山口縣防府市「幸福品牌」藝術指導。此外，她還積极參与各種推廣日本傳統、優質品牌走向世界的活動，兼任一些初創企業的CDO。2017年，負責為創辦25周年的知名家居雜貨品牌Francfranc制定設計方針。著有多部設計類書籍，其中《培養設計感》《視覺營銷戰略》《重生的設計》曾被引進出版中文版。
目錄
第1章  重新定義標誌，世界將煥然一新！
  1 老店的設計更新
    包子店製作布丁，有何不可？
    為了生存，老店應做出什麼改變？
    解決意外的切身的「設計存在的過多問題」
  2 從設計戰略的視角思考更新
    標誌的設計更新無法一次性完成時的解決對策
    設計戰略是降低成本的捷徑
    如何既重視現有顧客群，又招攬新顧客
  3 把握現狀和創作新理念
    推薦——設計資產的模塊化
    實踐——一看便知的圖形分析
    再次確認自己所處的位置，引導出新品牌形象（理念）
  4 尋找潛在市場並進行設計
    設計以下流程，即讓買布丁的人買包子，而非讓買包子的人買布丁
    在沒有工具、標誌的案例中，應該以什麼為起點？
    通過「地區名× 項目名」的組合，設計潛在市場
  5 思考識別設計的基礎
    識別設計的基礎就是要素和系統（組合）
    ①思考獨一無二的東西
    ②把時間當作夥伴
    ③從開頭做起，使其成長
    在充斥著「特產」這個競爭激烈的市場，如何讓他人購買自己的產品
第2章  利用「設計更新」提高銷售額的策略
  1 構築設計系統
    賣的不是包子，而是屜屋皆川點心店的品牌
    把設計當作由要素組成的系統（思維）思考
    戰略性地制定設計要素
  2 思考宣傳設計
    理解女性的行為模式，戰略性地進行設計
    特產設計更新的注意事項
    「價值在於小巧」的設計方法
    零失敗的「小包裝」設計過程
  3 思考商品模型 其一
    反覆試制包裝紙，逐漸發現品牌強項和應有的姿態
    爽快修改不妥之處
    為進行購物袋測試而採取的布局樣式
  4 思考商品樣品 其二
    小卡片就是品牌證書
    品牌設計的字體——超基本的三原則
    如何不為不斷變化的廣告趨勢所左右
  5 利用設計傳達品牌信息
    利用品牌識別開展宣傳活動
    巧妙設計看似質樸的品牌信息，以引人注目
    對設計精益求精，把品牌識別持續應用到促銷季上
    模擬環境、重力、密度——從標誌設計擴展到包袱皮、布手巾、圍巾、
    印花大手帕設計
  6 化靈感為實體
    什麼是創新性跳躍
    解決問題的設計

    把不完備的創意當作精髓予以吸納
    使好創意完美地著陸
  7 製作何物？制定什麼樣的戰略？
    不以完美為目標，安全快速地進行測試
    利用媒體模擬來模擬戰略
    向產品（產品設計）落實
    把不足當作機會
第3章  設計的產生過程
  1 摸索——聯動周邊信息和設計理念
    選擇中心圖案
    考慮平衡
    使用字體
  2 創造——明確方向、提高創新力
    定義色彩
    注重質感
    把形態形象化
  3 分類——根據範疇、檔次、類型划區分，刪掉無用的方案
    高檔感僅因留白而改變
    確認檔次提升戰略
    利用檔次和類型指明設計方向
  4 導入——思考導入階段性的劇本（時間性的設計）
    品牌標誌的潛力
    與項目聯繫起來，培育設計的版本升級
  5 擴散——思考設計規劃
    強化品牌的設計規劃
    思考設計的規則性和一次性
    要製作設計指導方針而非設計說明書
    展開圖形
  6 展開——對品牌設計再定義
    思考設計模擬以擴展識別度
    品牌設計再定義的時機與要點
    何為動態識別設計系統
第4章  可擴展性 & 動態標誌的應用
  1 思考瞄準未來的標誌識別
    如何提高標誌識別的精度
    預測未來可能發生的事
    目前媒體的最佳適應性（響應）和未來的擴展性（可擴展）
  2 思考適用於各種媒體的標誌設計
    如何使標誌穿梭于各種媒體設備及街頭風景中
    品牌信息和界面上的設計指導方針
    根據企業、地域品牌化等目的制定不同的設計指導方針
  3 在設計中控制物與空間給人的印象
    商品包裝和店鋪設計的密切關係
    設計體驗的色彩管理
    如何使印象的統一性和獨創性共存
  4 避免品牌設計被周圍埋沒
    何為不會被周圍環境埋沒的品牌設計
    重新定位設計和特徵（如何在展覽會的設計上彰顯自己）
    事先定好迷失后可以返回的起點
  5 商品廣告的基礎和守護品牌識別的促銷創意

    商品廣告和品牌識別
    原生廣告和品牌新聞學
    培育、守護品牌識別的燈光和角度
    把調性應用到品牌重塑的戰略中
  6 思考顯示器上的品牌設計
    守護品牌識別的界面設計
    如何在簡潔的畫面中突出品牌的顏色
    把操作和劇本語言化之後再進行可視化
  7 設計用戶的體驗價值
    設計體驗價值的必備條件
    向各類專家咨詢意見
    作為用戶進行評論（權衡最終設計的AB 測試）
第5章  製作最迷你的設計指導方針
  1 定義身份識別
  2 決定中心軸圖形（要素）
  3 想象實際使用場景，擴展設計
  4 定義能夠統一品牌形象的氛圍
  5 擴展設計識別，開拓新的可能性
本書重要設計理論和設計術語
後記
參考案例、製作者信息、使用圖片版權
參考文獻、網站

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