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高效PDCA工作術

作者：(日)富田和成|譯者:王延慶
出版社：湖南文藝
ISBN：9787540475048

出版日期：2018/04/01
裝幀：平裝
頁數：235

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

    精英都在踐行的高效工作術！
    越是競爭，越要用PDCA打好基礎！減少每一步的「虛耗、浪費」，才是真正有效率。PDCA簡單基本的4步驟：PLAN計劃→DO實施→CHECK驗證→ADJUST調整，讓業績、人生完美達成！
    富田和成著，王延慶譯的《高效PDCA工作術》包括40張圖表教你做好時間管理，獲得向目標邁進的藍圖。快速掌握全局的「因式分解」、防止工作量爆表的「時間盤點表」、以高效解決課題的「半周會議」、讓工作不缺漏&時間不浪費的「高效運行管理表」、目標未達成時的「要因分析樹狀圖」、讓自我成長變成習慣的「持續改進記錄表」……每個步驟詳細解說，深入細節的實務操作指引，帶你步步為營，掌握不出錯、讓工作效率出現十倍速進化的高效工作術。

作者介紹

(日)富田和成|譯者:王延慶

1.第一章  位於前端領域的PDCA管理體系
  PDCA是企業強有力的管理模式
  PDCA管理能力決定企業高層的價值觀念
  世人對PDCA了解的六大誤區
    1.認為PDCA過於簡單
    2.認為那是管理人員的工作範疇
    3.把過程的失敗歸結于驗證（C）不嚴謹
    4.認為那隻是解決問題的一種定型模式
    5.覺得問題改善了便可以萬事大吉
    6.遇到重大問題時才拿出來轉一轉
  充分認識PDCA的規模效應
  從事券商時期實際經歷過的高效PDCA工作術
  越深入就越讓人感到其樂無窮
  先有雞還是先有蛋？PDCA與自信
  何為高效PDCA工作術？
    1.計劃（PLAN）
    2.實施（DO）
    3.驗證（CHECK）
    4.調整（ADJUST）
2.第二章  計劃階段初級篇：找出差距，制訂「計劃」
  制訂計劃既要小心謹慎又需大膽嘗試
  步驟一  定量化目標管理（設定KGI）
    1.設定目標的截止日期
    2.目標的量化管理
    3.盡可能將目標具體化
  步驟二  找出目標與現狀之間的差距
  步驟三  制訂課題、提出解決方案
  步驟四  將課題按照優先順序排列，鎖定三個主要課題
    1.整體效果（IMPACT）
    2.所需時間
    3.輕鬆參與
    如何排列優先順序？
  步驟五  課題的KPI指標化
  步驟六  制訂解決方案，達成KPI指標
  步驟七  將解決方案按優先順序排列
  步驟八  將計劃可視化
  就上一層面PDCA進行再確認
  打破常規，解放思想
  →高效質疑問難  計劃篇
3.第三章  計劃階段應用篇：「因式分解」提高假說精度
4.第四章  實施階段初級篇：堅韌不拔的「行動力」
5.第五章  實施階段應用篇：為實現高效運行的「時間管理」
6.第六章  驗證階段：周密計劃與精準實施基礎之上的「回顧」總結
7.第七章  調整階段：基於驗證結果的「改進」與「拓展」
8.第八章  高效PDCA工作術，團隊共同實踐的結果
結束語
附錄  高效PDCA工作術在線工具
十分鐘PDCA體驗表

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