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管理學(第3版高等教育十三五規劃教材)

  • 作者：編者:劉友金//張衛東
  • 出版社：中國礦大
  • ISBN：9787564638214
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：434
人民幣：RMB 39.5 元      售價：元
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內容大鋼
    劉友金、張衛東主編的《管理學(第3版）》由多所院校長期從事管理學教學和研究的教師編寫。共六篇十五章，分別闡述了管理的基本理論、決策與計劃、組織、領導、控制和創新。本書的編寫，充分考慮了我國經濟管理類專業本科生的學習特點和教學要求，盡量吸納近年來管理學領域發展起來的新理論、新方法，如學習型組織、管理倫理、知識管理、創新管理等。在每一章的開始設計了開篇案例，通過案例引起學生學習的興趣和對相關理論的探討；在每章的末尾則附上了本章基本概念，並安排了問題思考，為學生的自學提供了便利，也加強了學生理論聯繫實際、獨立分析問題和解決問題的能力。
    本書適合經管院校的廣大教師教學之用，也適合本科生、研究生、MBA／EMBA及相關專業從業人員學習使用，還可作為企業管理人員在職學習和幹部培訓用書。
作者介紹
編者:劉友金//張衛東
目錄
第一篇  管理學概述
  第一章  管理概論
    學習目標
    開篇案例  海爾的騰飛
    第一節  管理的內涵與特性
    第二節  管理的要素與職能
    第三節  管理者的角色與技能
    第四節  管理學的研究內容與方法
    本章基本概念
    問題思考
  第二章  管理理論的演進
    學習目標
    開篇案例  方太：「儒法並行」的管理之道
    第一節  古典管理思想
    第二節  管理理論的產生與發展
    第三節  當代管理理論及其發展
    本章基本概念
    問題思考
  第三章  管理的基本原理
    學習目標
    開篇案例  麥肯錫：成就頂級企業
    第一節  系統原理
    第二節  人本原理
    第三節  責任原理
    第四節  效益原理
    第五節  倫理原理
    本章基本概念
    問題思考
第二篇  決策與計劃
  第四章  決策
    學習目標
    開篇案例  淘寶商城決策失誤  商務部要求妥善處理
    第一節  決策與決策理論
    第二節  決策的特徵與類型
    第三節  決策的過程和影響因素
    第四節  決策方法
    本章基本概念
    問題思考
  第五章  計劃與計劃工作
    學習目標
    開篇案例  隆海實業有限公司的明年怎麼辦?
    第一節  計劃的概念與性質
    第二節  計劃的類型與內容
    第三節  計劃制訂的方法
    第四節  計劃編製的過程
    本章基本概念
    問題思考
  第六章  戰略性計劃及其實施
    學習目標
    開篇案例  諾基亞：你以為它死了，其實它已重回世界第二

    第一節  企業使命與戰略願景
    第二節  戰略環境分析
    第三節  戰略性計劃選擇
    第四節  戰略性計劃的組織實施
    本章基本概念
    問題思考
第三篇  組織
  第七章  組織設計
    學習目標
    開篇案例  西門子等跨國公司組織結構案例分析
    第一節  組織設計的內容
    第二節  影響組織設計的因素
    第三節  組織結構的基本形式
    本章基本概念
    問題思考
  第八章  人力資源管理
    學習目標
    開篇案例  富士康的人力資源管理困境
    第一節  人力資源計劃
    第二節  員工的招聘與解聘
    第三節  員工的培訓
    第四節  績效評估與薪酬
    本章基本概念
    問題思考
  第九章  組織變革與組織文化
    學習目標
    開篇案例  未來組織變革去向何方?
    第一節  組織變革的歷程
    第二節  推動組織變革的因素
    第三節  組織變革的一般規律
    第四節  組織文化的內涵與基本特徵
    第五節  現代管理中的組織文化
    本章基本概念
    問題思考
第四篇  領導
  第十章  領導
    學習目標
    開篇案例  董明珠到底是一個怎樣的人?
    馬雲——順應潮流的積極變革者
    任正非——專註技術創新的「領頭狼」
    第一節  領導的內涵
    第二節  早期的領導理論
    第三節  領導的權變理論
    本章基本概念
    問題思考
  第十一章  激勵
    學習目標
    開篇案例  著名企業的員工激勵
    第一節  激勵概述
    第二節  激勵的一般模式

    第三節  激勵理論
    第四節  激勵實務
    本章基本概念
    問題思考
  第十二章  溝通
    學習目標
    開篇案例  沃爾瑪：企業成功源於溝通
    第一節  溝通概述
    第二節  組織溝通
    第三節  溝通障礙及溝通改善
    本章基本概念
    問題思考
第五篇  控制
  第十三章  控制與控制過程
    學習目標
    開篇案例  麥當勞公司的控制
    第一節  控制概述
    第二節  控制過程
    第三節  有效控制
    本章基本概念
    問題思考
  第十四章  控制方法
    學習目標
    開篇案例  通用的生產與質量控制
    第一節  預算控制
    第二節  生產控制
    第三節  營銷控制
    第四節  資金控制
    第五節  信息控制
    本章基本概念
    問題思考
第六篇  創新
  第十五章  企業管理創新
    學習目標
    開篇案例  浙大網新：創新「產學研」關係鏈
    第一節  管理創新及其內容
    第二節  思維與觀念創新
    第三節  企業技術創新
    第四節  企業組織創新
    第五節  企業制度創新
    第六節  企業戰略創新
    本章基本概念
    問題思考
參考文獻

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