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情商(4決定你人生高度的領導情商)(精)

  • 作者：(美)丹尼爾·戈爾曼//理查德·博亞特茲//安妮·麥基|譯者:任彥賀//覃文艷//李瑤
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787508683829
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：336
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼領導情商如此重要？什麼樣的領導更能吸引人才？領導者的情緒如何影響結果？為什麼有的企業可以基業長青？如何提高你的領導情商？如何打造一支高情商團隊？
    國際暢銷書《情商》作者丹尼爾·戈爾曼，聯合知名情商研究者和實踐者理查德·博亞特茲和安妮·麥基，探索了高領導情商所發揮的作用。在《情商4：決定你人生高度的領導情商》這本書中，戈爾曼引用了新的情商模型——把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關係管理，這種簡化的情商模型更有利於提高領導情商。作者還探討了可以產生共鳴感的四種領導風格，即願景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對於提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標桿式領導、命令式領導，作者也結合案例進行了詳細的闡述。
    《情商(4決定你人生高度的領導情商)(精)》作者認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性。如果領導者產生的共鳴是活力和熱情，那麼組織就會蓬勃發展；如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那麼組織就會陷入困境之中。
    可以肯定的是，領導情商能深刻影響你的職業生涯，同時它也是決定你人生高度的關鍵要素。如果你想真正提高自己的領導情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作團隊，《情商4：決定你人生高度的領導情商》是一本常備書。
作者介紹
(美)丹尼爾·戈爾曼//理查德·博亞特茲//安妮·麥基|譯者:任彥賀//覃文艷//李瑤
目錄
推薦序
推薦序
前言
第一部分  為什麼領導情商如此重要
  第一章  「情感雞湯」：用情感領導和管理團隊
    情感：領導者首先要面對的
    共同的情感：為什麼領導者的行為如此重要
    「情感雞湯」：感染力和領導力
    什麼樣的領導更能吸引人才
    情緒如何影響結果
    不要綁架員工的情感
    情緒好則工作狀態佳
    如何量化企業情緒
  第二章  激發團隊活力和員工積極性：情感共鳴的重要性
    不和諧的領導者
    不和諧因素是如何形成的
    領導情商：一種特殊的力量
    激勵員工：領導者的主要任務
  第三章  高效領導者的情感能力
    情感能力：領導者傑出表現的關鍵點
    為什麼有的企業可以基業長青
    情商新模型
    自我意識
    領導者面臨的首要挑戰：自我管理
    社會意識
    人際關係管理：並非那麼簡單
  第四章  你適合哪種領導風格
    願景式領導者
    一對一的藝術：輔導式領導風格
    關注情感需求：親和式領導風格
    傾聽員工：民主式領導風格
  第五章  需謹慎應用的領導風格
    標桿式領導風格：使用需謹慎
    照我說的做：命令式領導風格
    最糟糕的領導風格
    如何靈活運用各種領導風格
第二部分  如何提高你的領導情商
  第六章  提高領導情商的5個步驟
    首席執行官病
    後天培養勝於先天能力
    自主學習
  第七章  不做沸水中的青蛙：改變的動力
    第一個發現：理想自我——改變開始的地方
    第二個發現：真正的自己,還是沸水中的青蛙
  第八章  持續提升領導情商
    第三個發現：學習計劃
    第四個發現：大腦重置
    第五個發現：人際關係的力量
第三部分  高情商領導與高情商團隊
  第九章  重視團隊情感：打造高情商團隊的第一步

    規範的力量：當團隊失敗時
    最大化提升團隊情商
    發現團隊的情感現實
    提升團隊的情商
  第十章  從現實到理想願景：打造團隊的活力與生命力
    當領導者充耳不聞時
    有害的組織
    改變從何而起
    動態問詢
    關鍵性的轉變：從不和諧到理想願景
    打造高情商企業
  第十一章  領導情商：可持續性變革的力量
    當領導情商提升出現問題時
    以過程制勝，而非計劃
    共鳴型工作和生活
    重塑卓越
附錄1
附錄2
致謝
註釋

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