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這樣管理更高效(精)

  • 作者：謝國計
  • 出版社：成都時代
  • ISBN：9787546419275
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：246
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    一個團隊的創造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰鬥力！
    謝國計著的《這樣管理更高效(精)》講述了在社會飛速發展的今天，市場的變化讓人眼花繚亂，機會往往是轉瞬即逝，如果一個企業的管理團隊相互指責、推卸責任、耽誤時機，企業早晚會被激烈的市場競爭所淘汰。最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，並且充分發揮自己的特長和優勢，即制度管理。精細的制度化管理讓公司的日常事務變得程序化、規則化，對事不對人。真正有智慧的管理者往往立足當下，放眼長遠，他們能夠很好地處理眼前利益與長遠利益的關係，既能適當照顧當前利益，又不會被眼前的利益迷惑而忽視長遠的利益。
作者介紹
謝國計
目錄
第一章  打鐵還需自身硬，管人先管己
  1.打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
  2.管理者要是坐下了，部下就躺下了
  3.多與自己較勁，少在別人身上找問題
  4.不要亂開「口頭支票」，你的承諾價值百萬
  5.有效管理從尊重員工做起
  6.決策要避免「霍布森選擇」
  7.品德比才能的價值更大
第二章  得人心者得天下，帶人要帶心
  1.澆樹要澆根，帶人要帶心
  2.不給予信任，千金難買員工心
  3.切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
  4.準確地叫出每一個員工的名字
  5.關注工作本身，也要關注員工的生活
  6.通過小事傳遞對員工的關心
  7.幫新員工獲得團隊歸屬感
第三章  打造鐵血團隊，做「獅子」，還是養「狼群」？
  1.工作中沒有「超人」，只有「眾人」
  2.引進「鯰魚」，讓員工緊張起來
  3.將帥無能，累死三軍
  4.管理不狠，團隊不穩
  5.猛將必起于卒伍，宰相必發於州郡
  6.千里馬是「賽」出來的，而不是「相」出來的
  7.公司要寬容「歪瓜裂棗」的奇思妙想
第四章  制定管理目標，激發員工積極工作的意識
  1.好的領導者必須是造夢大師
  2.描繪美好願景，調動員工積極性
  3.你是想賣一輩子糖水，還是想跟我改變世界？
  4.常對下屬說，你的工作很重要
  5.送給下屬超過預期的禮物
  6.有足夠的薪水，還要有足夠的重視
  7.決不讓「雷鋒」吃虧
第五章  管理者要學會用權：授權和監督是左右手
  1.權力下放，給下屬自由發揮的空間
  2.管理就像放風箏，要掌握力道和時機
  3.管頭管腳，但不要從頭管到腳
  4.讓每一個員工都充分行使崗位自主權
  5.給猴子一棵樹，給老虎一座山
  6.從此刻開始，你就是老闆
  7.敢於質疑上級決策，而不只是盲從
第六章  有效溝通，順暢的交流讓管理更高效
  1.有效的溝通始於傾聽
  2.與下屬溝通時，多說「我們」
  3.只有認真傾聽，員工才願意發表意見
  4.成績當眾說，缺點和錯誤私下談
  5.批評下屬時，要顧及到下屬的情緒
  6.平等造就信任，信任增進交流
  7.坦率和真誠是交流的基本保證
第七章  完善獎懲制度，高績效是「淘汰」出來的
  1.重賞之下必有勇夫

  2.獎勵不當，就成了變相懲罰
  3.賞罰分明：獎勵優秀的，淘汰最差的
  4.能者上，平者讓，庸者下
  5.解決「雞肋式人物」，給管理「瘦身」
  6.獎就要獎得心花怒放，罰就要罰得心驚肉跳
  7.點滴功勞也要立刻獎賞
第八章  勝在執行：執行力決定戰鬥力
  1.沒有徹底的執行，再偉大的戰略都等於零
  2.日事日畢，日清日高
  3.這事交代了，也要扶上馬，送一程
  4.執行一定要落實到每一個細節上
  5.沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
  6.執行有方，忙要忙到點子上
  7.一次解決，不要寄望下一次
第九章  居安思危：擺脫掉「鴕鳥」心態
  1.把每一天都當作最後一天來管理
  2.對於資金周轉問題要早做打算
  3.危機管理是防範潛在問題，不是緊急處理
  4.「百年老店」也會坍塌，先驅也要追隨市場
  5.見招拆招，變「危」為「機」
  6.發現潛在危險，立即解決
  7.一時成功不等於一世成功
第十章  這樣管理更高效，別讓努力變成瞎忙活
  1.別讓芝麻大的小事成為你的麻煩事
  2.緊急的事和重要的事，先做哪一個？
  3.不講方法，你做了很多無用功
  4.下班前，花三分鐘整理桌面
  5.聰明地工作比努力更具效率
  6.工作沒計劃，只能「眉毛鬍子一把抓」
  7.用好你的零碎時間，別小看一分鐘

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