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成為最後一人

作者：(日)川村隆|譯者:朱悅瑋
出版社：江西人民
ISBN：9787210098386

出版日期：2017/12/01
裝幀：平裝
頁數：240

人民幣：RMB 38 元售價：元

內容大鋼

企業在社會中有自己的責任，社長在公司中也有自己的責任，所有員工都有自己的責任。因此，做出一個決定，自己承擔全部責任井採取行動就變得越來越重要。
川村隆著的《成為最後一人》涉及讓日立集團起死回生的方法論，但日立前董事長川村隆最希望傳遞給讀者的，並不是重建公司的方法，而是一種工作理念：每個人都帶著「最後一人」的心態工作，勇往直前，敢於挑戰。本書的內容，並不只適用於像日立集團那樣規模龐大的企業，它還能應用在所有企業，甚至每個人的日常生活中。

作者介紹

(日)川村隆|譯者:朱悅瑋

前言將應該做的事認真且樂觀地堅持到底
序章「自己的身後，再也沒有任何人」
  改變我意識的「一句話」
  什麼是最後一人——遭遇劫機事件
  對「正在沉沒的公司」能做什麼
  「自己要讓所有人都吃得上飯」的態度
第一章在關鍵時刻「決定做什麼」、「如何做決定
  工作中必要的「效率」的本質
  做決定的人越少「結論越準確」
  「上情下達」與「下情上達」
  「投入」與「撤出」
  找到出血點
  最後一人誕生於「健全的競爭」
  用「領跑者方式」來進行競爭
  如何擁有「經營者意識」
  真正緊急的時候「根本來不及畏懼」
第二章以「盈利」為目標的思考習慣
  發現問題點的「攝像頭」
  用十五分鐘「得出結論」
  你有「盈利意識」嗎
  尋找「能夠在世界範圍內取勝的事業」
  根據需求開展商業活動
  社長「只是一個職務」
  年功序列無法盈利
  流水不腐——重視「平時的構造改革」
第三章從決定到實行的「簡單過程」
  「領導」最重視的事
  分析現狀
  學會看公司的「健康診斷書」
  預測未來
  眼光長遠、多看一步
  保持敏銳的直覺
  做一個知道應該何時「停止」的人
  制定戰略
  不能只用數字說話
  「明示方向」的重要性
  朝令夕改的規則
  將想法寫在筆記本上
  履行說明的職責
  保證「描繪未來」的時間
  傳遞信息時的「關鍵詞」
  對公司內部和外部進行說明
  堅決執行
  「理」大於「情」
  PDCA——不擅長P和D的日本人
第四章總是積極向前、「磨煉自己」的人
  地獄般的經歷使人「覺醒」
  什麼是日立流的「Tough Assignment」
  在工廠學習「作為經營者的原點」
  檢討書就是你的成長記錄

  直面「想要逃避的心情」
  滿足於「五十一分」
  拿出「兩成的時間」來指導部下
  試著突然對部下委以重任
  堅持「責備」與「道歉」
  「毫不吝嗇地表揚」
  「評論家」永遠無法成為最後一人
第五章關於「謹慎樂觀」地採取行動的九點
  「謹慎的樂觀主義者」的工作方法
  不要忘記「開拓者精神」
  管理自己的人生項目
  理想的「T字尺類型」
  將為他人著想的心態應用在商業活動中——恕
  通過讀書來提高自己
  不拉幫結派
  對自己的健康負責
  最後一人的關鍵在於「最後」
第六章日本人必不可少的「意識」是什麼？
  日本人缺乏的「全球化」意識
  用教育培養「知道正確道路的人」
  如何接受多樣性
  日本應該如何面對全球化的挑戰
  我留給員工的「最後的信息」
結語  重新思考「企業的社會意義」

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