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麥肯錫筆記思考法

作者：(日)大島祥譽|譯者:瀋海泳
出版社：江西人民
ISBN：9787210097617

出版日期：2017/12/01
裝幀：平裝
頁數：172

人民幣：RMB 36 元售價：元

內容大鋼

    這是一種簡單、有效的「麥肯錫筆記思考法」，只需要3種筆記本和1支筆，就可以輕鬆解決一切問題。
    麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽在剛進入麥肯錫工作時，發現身邊的前輩和同事只是利用3種筆記本（方格筆記本、橫線筆記本、麥肯錫原創的筆記本）就能夠從複雜的狀況中準確找出「真正的問題」，在實際行動的時候也游刃有餘。這種麥肯錫流的筆記思考法也正是麥肯錫強大的地方之一。
    我們一切的工作都是為了「解決問題」，而解決問題的關鍵在於「思考」。大島祥譽著的《麥肯錫筆記思考法》這本書要教給你的正是如何將筆記作為「思考工具」和「解決問題的工具」的筆記思考法，按照問題解決的4個步驟，在每個步驟中選擇相應的筆記使用方法，就能邊寫邊思考，瞬間整理思緒，解決一切難題。

作者介紹

(日)大島祥譽|譯者:瀋海泳
大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之後供職於美世人力資源咨詢公司、華信惠悅咨詢公司、環球創投、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。

前言
  解決問題的筆記術
  一邊動手，一邊用自己的頭腦思考！
第1章  麥肯錫流專業的筆記方法
  「筆記」的目的是什麼？
  筆記是「第二大腦」
  對筆記的誤解
  筆記是為了取得成果
  筆記不是為了記錄過去，而是為了創建更好的未來
  麥肯錫流筆記術中最重要的三個心態
    1.一邊思考假設一邊做筆記
    2.追求成果
    3.用故事線思考
  麥肯錫流「3個筆記」+α
    原創筆記通稱為「麥肯錫筆記」
    方格筆記
    大前研一的「特製方格筆記」
    便於在現場使用的「橫線筆記」
  工作能力強的人一開始筆記也很亂？
    「筆記亂一點也無所謂」
第2章  麥肯錫流「解決問題筆記」的使用方法
  按照「解決問題」的四個步驟使用筆記
  解決問題的「問題」分為兩種
    解決問題的4個步驟
  STEP 1  用來找出真正問題的筆記
  STEP 2  用來建立假設的筆記
  在筆記本上描繪出解決問題的整體故事線
  確定腳本后，描繪設計圖
  STEP 3  用來驗證假設的筆記
  STEP 4  用來取得成果的筆記
    用「加重號形式」來鍛煉概括能力
  用金字塔結構增強說服力
  用筆記來鍛煉思考的「肌肉」
  「3的乘方法則」是筆記的黃金定律
    一個圖表、一條信息
第3章  麥肯錫流用筆記取得成果
  從混沌中發現「靈感」
  將思考和時間都變成自己的夥伴
    目的1  將想法整理成目錄
    目的2  與他人共享信息和思考方法
    目的3  作為資料的基礎
  用「手」進行思考訓練
  用筆記找出「行動的死角」
  明確思考的「3個圖解」
    圖解1  分組歸類（grouping）
    圖解2  矩陣（matrix）
    圖解3  商業模型（businesssystem）
  首先從簡單的分組歸類開始
    用來換工作的筆記術
  會議以圖表開始，以圖表結束

  嘗試製作箭頭思考筆記
  製作容易被大腦接受的筆記
  筆記應該保留到什麼時候
  活用第二大腦
  不要害怕紅字筆記
  幫助全球化思考的筆記
第4章  麥肯錫流用筆記磨煉自己
  麥肯錫精英們的筆記術
    大前研一的筆記術
    炭谷俊樹的筆記術
  讓自己感到快樂的筆記會使自己成長
  專業的咨詢顧問使用什麼樣的筆記？
    外傳：製作以成功為目標的提問列表筆記
  整頓內心的筆記術
  自省筆記術（自問自答筆記）
後記
出版後記

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