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工程建設管理常見問題焦點分析與對策(第2版)/工程管理應用系列

  • 作者：編者:葉麗影
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111567578
  • 出版日期：2017/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：256
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    葉麗影主編的《工程建設管理常見問題焦點分析與對策(第2版)》以工程建設管理方面的現行法律、法規為基礎，以工程建設幾個主要管理階段中遇到的實際問題為主線，以解決問題過程中經常發生的爭議為主題，對問題的發生過程、爭論焦點、解決途徑、處理依據以案例的形式進行情景再現。本書精選了73個案例，「案例簡述」力求突出工程建設管理中「容易犯錯」的細節問題；「焦點回放」直擊案例問題的引出和解決過程，避免了脫離案例的空論；「評析與啟示」突出了案例的借鑒或警示作用；內容涉及工程合同、工程造價、工程設計、造價索賠、設備材料、招標投標等工程建設管理等方面的相關案例細節。
    本書涉及招標投標、合同執行、工程設計、工程質量、工程造價、洽商變更及施工索賠、設備材料採購供貨等工程建設管理方面內容，力求從一定理論高度，通過對每個案例的評析總結，發人思考，帶來啟發，為讀者在今後的工程管理工作中提供一些有意義的參考和借鑒。本書可供從事工程建設管理的招投標工作人員、合同造價和技術管理等相關人員參考使用。
作者介紹
編者:葉麗影
目錄
前言
第一章  工程建設招投標管理常見問題案例評析
  1．投標人資格標準有規定，投標人遞交資料需滿足
  2．未提出質疑的投標人，也需要發放答疑文件
  3．有效投標人數量不足，應按規定重新組織招標
  4．有意願放棄中標卻非事實放棄中標
  5．資格審查中的特定條件是合理要求還是限制排斥
  6．實質要求不滿足，兩字之差成廢標
  7．價格搞顛倒，中標變廢標
  8．發包人任意指定分包要不得
  9．欲借他人優勢投標，反被連累淘汰出局
  10．照顧關係聯合投標，卻因違規中標無效
  11．項目招標已完成，為何最終又撤銷
  12．投標人不符合實質性要求廢標，競爭性談判程序違規被判無效
  13．業績突出通過資格預審，實際考察發現造假勸退
第二章  工程建設合同管理常見問題案例評析
  1．君子協定替代不了書面協議
  2．「盡量保留」和「不確定保留」引發的拆除和移改
  3．合同範圍對施工交界面約定不清引起的麻煩
  4．「室外」與「外牆」引來的爭議
  5．審核竣工結算為何出現兩個結論
  6．表面免費捐建，實為有償新建
  7．誰來承擔基礎資料提供不準確的責任
  8．合同描述欠缺嚴謹，工程實施產生歧義
  9．改變實質性條款太離譜，自知理虧最終做出讓步
  10．未經法人授權委託，代理履行合同無效
  11．雖未訂立合同，卻已履行義務，合同事實成立
  12．超標排放廢水停產導致工程停建，強詞奪理無法逃避合同違約責任
  13. 工程不可隨意拆解招標和自行分包
  14．工程實施中的質量責任與工程驗收后的保修責任
  15. 竣工后工程設備運行出現問題，推遲設備驗收延長保修期違規
  16．採購的設備為何出現了不同的質保期
第三章  工程建設變更索賠管理常見問題案例評析
  1．現場拆除安裝管道，價款調整不增反減
  2．投標期間踏勘場地，莫忘留意周邊設施
  3．兼顧雙方利益，贏得索賠主動
  4．技術先行優化設計方案，主動變更實現項目收益
  5．未作現場工程量增減核認，調整費用缺少依據難認可
  6．答疑補充的清單漏項為何在工程結算時被取消
  7．新增材料自組單價，各方簽認才是憑證
  8．技術薄弱接錯管，工期索賠反被罰
  9．驗收部門提出修改，發生費用各自承擔
  10．搞錯開工時間，延誤工期反索賠
  11．利用變更時點，抓住索賠環節
  12．未及時辦理設計變更提出費用補償遭拒絕
  13. 撤銷的合同內容沒做減項變更，原封不動裝進結算資料一眼看穿
  14. 善意提出修改，相互誠信雙贏
  15  一總包與分包之間的合同關係與變更簪理關係
  16．合同理解嚴重偏差，隨意「平均」自食其果
  17．現場踏勘失誤，合同漏洞成轉機

  18. 投標文件做出施工質量保證，並非理應承擔一切質量責任
  19. 供貨期間市場價格上漲，能否調整遵循合同約定
  20. 一次閥門變更與兩個定金比例背後的故事
  21．變更未經正式確認，提前訂貨得不償失
第四章  工程建設實施管理常見問題案例評析
  1．一個軟接頭質量好壞帶給工程的影響
  2．將設備拆成散件場內運輸執行環節
  3．閥門以假亂真到現場，火眼金睛識破退回廠
  4．遺漏管道吹掃導致設備故障停機
  5．非減振支吊架讓振動徹底失控
  6．加厚的保溫棉讓保溫失去效果
  7．場地測量數據出偏差，導致工程投資增數倍
  8．施工風道清理檢查不到位，導致消防系統風量不達標
  9．發包人採購設備完成進場交驗，承包人現場保管理應盡職盡責
  10. 未充分了解使用特點和使用規律做設計，空調系統剛剛投入運行就面臨重新改造——空調系統改造之設計環節
  11. 不合理的系統設計已修改，改造后運行為何又出問題——空調系統改造之施工環節
  12．為方便施工進行修改卻讓風管送風量打了折扣
  13. 違規擅自修改設計導致在建工程倒塌
  14．環環把關頻出漏洞，用錯材料重新返工
  15. 管網資料已過時，進場施工大拆改
  16. 不懂專業改錯數據，造成損失自食其果
  17. 管理水平高低體現競爭實力差距
  18．新風機組管道凍裂漏水，源自產品缺陷而非操作不當
  19. 既然安裝了管道消聲器，為何室內雜訊仍超標？
  20．逃避損壞設備責任作假，檢查設備序號破綻百出
  21．材料性能地區差異大，未充分調查慎重使用
  22. 為求美觀損失功能不應該，考慮不周實際使用留遺憾
  23．模糊的系統含義讓暫估價格相差幾十萬元
參考文獻

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