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馬化騰的資本(精)

  • 作者：包一冰
  • 出版社：台海
  • ISBN：9787516812174
  • 出版日期：2017/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：300
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    騰訊公司1998年成立，在創始人馬化騰的帶領下，公司實力由弱變強，員工人數由少變多，公司業務由結構單一化到生態多元化，騰訊公司從一個當初整天吃不飽的「小企鵝」發展到如今的「企鵝帝國」，堪稱中國互聯網時代的一個經典神話。由包一冰所著的《馬化騰的資本（精）》一書所講述的既是馬化騰歷經時間沉澱的商業智慧和人生感悟，更是馬化騰馳騁商場多年立於不敗之地的資本精華。
作者介紹
包一冰
目錄
第一章  顛覆，有危機感就有勝算
  1  「互聯網+」的時代已經到來
  2  移動互聯網不只是延伸，而是顛覆
  3  在互聯網時代，誰也不比誰傻5秒鐘
  4  騰訊的流量已經是第一了，但我們依然要轉型
  5  誠惶誠恐的心態要永遠保持
  6  危機降臨時不要過分謹慎
  7  最大的危機：不了解年輕人的喜好
  8  微信不是騰訊做的我們就完了
  9  微信未來會被什麼產品顛覆
  10  馬化騰「三問」——謹小慎微前行每一步
第二章  創新，在互聯網生死時速中永葆青春
  1  微創新：表面類似，本質不同
  2  互聯網行業的創新不是「炫技」
  3  創新是站在前人的肩上
  4  只抄襲不創新一定會失敗
  5  創新並非刻意為之
  6  創新從來不是改良的結果
  7  允許不完美，但要快速向完美逼近
  8  灰度創新：容忍失敗，允許適度浪費
第三章  聚焦，大道至簡是最美
  1  互聯網的簡約之美
  2  專註力：成就騰訊億萬用戶
  3  「互聯網+」時代，騰訊只做連接器和內容產業
  4  能夠解決一個痛點，就能成功
  5  砍掉「留存率」不高的項目
  6  馬化騰最怕騰訊成為一家「大」公司
第四章  熱忱，把興趣轉化為生產力
  1  玩是用一種研究的心態去嘗試
  2  對自己認定的事情排除萬難也要做好
  3  騰訊的終極目標是連接一切
  4  保持學習的心態，與行業一起進化
  5  是興趣，讓我堅持下來
  6  始終是產品經理的角色
第五章  體驗，一切以用戶價值為依歸
  1  不懂口碑的力量，就不懂互聯網
  2  用戶是騰訊的核心價值
  3  從情感上打動用戶
  4  關注用戶體驗：深入到每一個細節
  5  用心打磨產品，每個人都是挑剔的用戶
  6  做產品要像小白用戶那樣思考
  7  好產品不需要所謂特別厲害的設計
  8  10/100/1000法則：快速完善產品
  9  讓大家感受到真正的VR體驗
  10  提升高端用戶的關注
第六章  務實，做生意只能腳踏實地
  1  騰訊最初的成功靠運氣，後面打的都是硬仗
  2  當初就想做到10億我們早死了
  3  大膽假設，小心求證
  4  感謝碰壁，因為碰壁讓我們加快了成長的腳步

  5  在騰訊，不允許說什麼事情在技術上做不到
  6  以速度之美求生存
  7  把每一天當成夢想的練習
  8  先做最有把握的事情
第七章  洞察力，看清霧霾中的「天空之城」
  1  在非議中成長起來的騰訊
  2  尋找差異化的藍海戰略
  3  騰訊會把利潤投入到長遠發展中
  4  打破免費的魔咒，稀缺性的內容將最終獲勝
  5  多維度的天空，任鳥飛
  6  真正的全業務競爭是趨勢
  7  過去做生意，現在做生態
  8  互聯網將不再是獨立的產業，它將融入傳統產業中
第八章  團隊，把庸才變干將，把干將變領袖
  1  支持「窩裡斗」，競爭機制逼出來的微信
  2  建立完善的職業發展體系
  3  團隊建設：團隊成員要有互補性
  4  騰訊幹部要有激情，不做富二代
  5  讓員工心無旁騖，前提是幫他們解決「世俗」問題
  6  騰訊學院：騰訊自己的企業大學
  7  快樂工作：與員工共同成長
  8  公司要設在有人才的地方
  9  用人所長，天下無不可用之人
第九章  狼性，那些強勁對手是如何被幹掉的
  1  BAT：競爭之後是共融共生
  2  歡迎競爭，未來沒有競爭就沒有創新
  3  法律框架下的競爭都值得尊敬
  4  「像幹掉來往一樣，幹掉釘釘」
  5  微信、支付寶紅包大戰
  6  騰訊和阿里巴巴的移動大戰，已經開始
  7  MSN曾是QQ最大的對手
  8  與51  com兵戎相見
  9  騰訊與千橡的糾葛
第十章  開放，構建生態實現共享共贏
  1  競爭不見得是壞事，但合作會越來越多
  2  現在的騰訊只有「半條命」
  3  開放不僅是一種態度，更是一種能力
  4  只有共贏，才能長遠共同走下去
  5  萬達、騰訊、百度成立電商公司：三強聯合
  6  開放是不可逆的，一旦打開，就不會關閉
  7  大金融戰略：打造閉環消費平台
  8  開放，最大的難點是技術和安全
第十一章  你有幾流的企業文化，就有幾流的追隨者
  1  文化不是紙面上怎麼宣傳，而是如何思考如何做事
  2  社會責任於我們是必須承擔的義務
  3  做文化一定要找員工關心的點
  4  文化和公益結合，成立騰訊公益慈善基金會
  5  騰訊的價值觀：正直、進取、合作、創新
  6  文化管理既要硬又要軟
  7  馬化騰關於互聯網的「義利觀」

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