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史玉柱的資本(精)

  • 作者：李志朝
  • 出版社：台海
  • ISBN：9787516812204
  • 出版日期：2017/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：308
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    新華社曾評價史玉柱說：「失敗有兩種，一種是事業失敗，另一種是精神失敗。很多企業在事業失敗后，精神上也失敗了。但巨人在事業上失敗后，精神不敗，所以可以站起來。」沒有幾個企業家能在負債上億的情況下東山再起，同時又能把財富做到500億的身家，唯有史玉柱。拂去籠罩在他身上的光環與爭議，李志朝著的《史玉柱的資本(精)》全方位解析史玉柱的商業思維。包括創新、營銷、團隊、質量等方面。史玉柱的傳奇經歷和睿智的商業思維，是每個創業者必須要了解的寶貴資源。
作者介紹
李志朝
    李志朝，現任某網路科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《不懂心理學就做不好管理》等暢銷書。
目錄
  
  
第一章  談戰略：聚焦、聚焦、再聚焦
  1  一個人，一個時間點只能幹一件事
  2  盲目多元化的結局只能是失敗
  3  不做企業不該做的事
  4  創業，好主攻一個方向
  5  發揮小團隊潛能，讓一個班擁有一個軍的戰鬥力
  6  找到自己的細分市場
  7  先做強再做大，先學會省錢再學會花錢
  8  業務越簡單越好
第二章  談失敗：成功經驗不能信，失敗經驗更有價值
  1  人在成功的時候是學不到東西的
  2  形勢一片大好的時候為什麼容易失敗
  3  失敗時的總結才是深刻的
  4  一個人的成長往往是在逆境中
  5  逆境中做事比較冷靜
  6  要有不服輸的勁頭
  7  東山再起時，用誠信來推廣「史玉柱」
  8  勇於承擔個人責任
第三章  談膽子：由冒失到謹慎的蛻變
  1  曾經的「史大膽」
  2  投資需謹慎，控制風險是一位
  3  向熟悉的領域進發
  4  現金流，企業的生命
  5  寧可錯過100次機會，不盲投一個項目
  6  資本運作：不要把所有雞蛋都放在一個籃子里
  7  創業的大挑戰是抵制誘惑
  8  全身而退、見好就收
第四章  談勤奮：我的成功沒有偶然因素
  1  我的長處是勤奮
  2  一把手抓細節
  3  「我是完美主義者」
  4  「他的忍耐力非一般人可以想象」
  5  艱苦奮鬥的企業文化
  6  努力耕好自己的田，而不是天天盯著別人的田
  7  誰的執行力強，誰的地位就高
  8  坦然面對種種非議
  9  創業就怕老闆架子大
  10  做你熱愛的，就不會覺得累
第五章  談質量：關鍵是要有好產品
  1  保證品質，把產品做精
  2  消費者不可能被騙十年
  3  產品有效才是硬道理
  4  不讓一件不合格產品進入市場
  5  以研發為主導的發展模式
  6  細節決定質量
第六章  談創新：不按常理出牌的贏家
  1  創新始於「思想超前」
  2  不跟風，創新是企業家必備的素質

  3  破壞遊戲規則的高手
  4  免費模式大家都在用，就再造新模式
  5  先抄襲再優化
  6  農村市場需要獨特的商業模式
  7  慎重進入紅海市場
第七章  談營銷：成功源於對消費者心理的準確把握
  1  在公司，我一般只抓市場調研
  2  把用戶體驗放在第位
  3  誰消費我的產品，我就要把他研究透
  4  把自己變身為「遊戲迷」——搞定用戶，先做超級用戶
  5  引導消費者，而不是改變
  6  用70%的精力為消費者服務
  7  把用戶需求看得比利潤更重要
  8  為什麼拓荒農村市場
第八章  談廣告：做廣告就是要讓觀眾記得住
  1  消費者記不住的廣告不是好廣告
  2  讓人記得住的軟文
  3  好廣告都是改出來的
  4  明星效應對廣告效果作用有多大
  5  廣告怕變，積累不能丟
  6  抓終端落地執行與線上廣告配合
  7  只說產品的一個好處才能被記住
  8  網路推廣的利器：抓住人的弱點
  9  消除阻抗，讓消費者不經意間接受廣告
第九章  談賺錢：企業不贏利就是大的不道德
  1  企業不贏利就是在危害社會
  2  「我永遠只做暴利行業」
  3  盲目追求暴利必將失敗
  4  降價就是自殺
  5  擁有回頭客才能賺大錢
  6  商業模式搞對了，效益就會很快上來
  7  商人做的事情就是在不危害社會的前提下賺取更多利潤
  8  投資不做短線，做長線
  9  盈利點並非紙上談兵，要與實際相結合
第十章  談團隊：如何贏得下屬死心塌地的跟隨
  1  創業初期，股權不能分散
  2  領導真誠，才能贏得下屬信任
  3  清楚員工為何跟你干
  4  不用空降部隊，給員工發展的空間
  5  多引進戰術人才，少引進戰略人才
  6  老闆要想大富，先讓員工小富
  7  只認功勞不認苦勞
  8  要建立威信，首先要說到做到
  9  公司未來是平台，員工越少越好
第十一章  談用人：讓住別墅開寶馬的員工有幹勁
  1  大將無能，累死三軍
  2  用人標準：又紅又專
  3  把每個人放在合適的位置
  4  懂得包容，允許下面的人犯錯誤
  5  高薪是能激發員工工作熱情的

  6  賞罰分明，評十佳也評十差
  7  對中高層經理要充分授權
  8  讓開寶馬的員工有幹勁
  9  強化員工的歸屬感
  10  退休，「把舞台讓給年輕人」

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