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任正非(商業的本質)

  • 作者：孫力科
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787550290792
  • 出版日期：2017/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：304
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業家。作為華為的創始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走向巔峰。
    孫力科所著的《任正非（商業的本質）》全面講述了任正非的商業思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。任正非總結70余年的商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經營的精髓和商業的本質。
作者介紹
孫力科
    孫力科，知名財經作家，致力於對中國當代成功政治、財經人物的研究和挖掘，力圖從一個普通人的角度展現他們的奮鬥歷程和內心世界，尤其是對於中國財經人物有著深入的了解，多年來深入研究任正非和華為，著有《任正非傳》《任正非：商業的本質》等書。
目錄
第一章  思維決定了你的企業能走多遠
  1.從必然王國走向自由王國
  2.華為沒有成功，只是在成長
  3.發展需要靜水潛流
  4.清晰的方向在灰色中脫穎而出
  5.新陳代謝是生命得以延續的基礎
  6.堅持每天都進步一點點
  7.農村包圍城市
  8.不要輕易錯過任何一塊「鹽鹼地」
  9.企業發展不需要完美主義
第二章  管理首先是對人的管理
  1.不讓「雷鋒」吃虧，增強員工歸屬感
  2.幹部必須從實踐中來
  3.中高級領導的崗位輪換制
  4.「上層做勢，基層做實」
  5.人才培訓計劃
  6.末位淘汰制下的競爭法則
  7.堅持自我批判
  8.盡心與儘力是兩回事
  9.紀律是保持行動一致的前提
第三章  戰略與市場是經營的雙驅力
  1.做好企業的目標管理
  2.去商業模式的發展戰略
  3.流程管理是提升效率的前提
  4.現金流就是冬天的棉襖
  5.海外市場上的機會主義不可取
  6.讓聽得見炮聲的人來決策
  7.一切以客戶為中心
  8.尋求開拓市場的幫手
  9.要確保擁有敏銳的市場嗅覺
第四章  企業不是個人的，而是一個團隊的
  1.培養和強化員工的團隊精神
  2.「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」
  3.消除個人英雄主義
  4.獨裁管理是企業發展的阻礙
  5.保持開放和分享的姿態
  6.團結一切可以團結的人
  7.積極調動身邊可以利用的資源
  8.個人利益要服從集體利益
第五章  知識經濟時代的新經營邏輯
  1.華為的知本主義
  2.尊重並把握知識產權
  3.向競爭對手學習
  4.注重學習和自我提升
  5.把人才放在最重要的位置上
  6.增加高科技研發的投入
  7.知識的管理和應用
第六章  創新是企業進步的標誌
  1.不創新才是最大的危險
  2.先僵化，后優化，再固化

  3.小改進而不是大變革
  4.真正的創新必須與實踐相結合
  5.華為的創新蜂巢模式
  6.創新應該聚焦在主航道上
  7.打造創新的驅動機制
第七章  商業的核心在於耐力
  1.燒不死的鳥就是鳳凰
  2.板凳要坐十年冷
  3.時刻做好艱苦奮鬥的準備
  4.抵制誘惑，沉下心來做事業
  5.把一件事堅持做好，才是最大的成功
  6.做企業就要一步步壯大
第八章  均衡發展比盲目求快更重要
  1.均衡是生產力最有效的形態
  2.妥協就是尋求一種平衡
  3.組織結構的木桶理論
  4.不要過度壓縮競爭對手的生存空間
  5.均衡並不是要求絕對公平
  6.能力與職位的合理匹配
第九章  企業文化推動企業飛躍
  1.思想權和文化權是企業最大的管理權
  2.《華為基本法》——華為人的基本法
  3.誠信制度是企業長久發展的重要保障
  4.狼性文化中的人文情懷
  5.「只有不要臉的人，才能獲得成功」
  6.堅持艱苦樸素的作風
  7.享受生活，保持快樂
  8.從細節處把握發展
附錄：任正非英國倫敦採訪紀要

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