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六頂思考帽(如何簡單而高效地思考全球暢銷30年紀念版)

  • 作者：(英)愛德華·德博諾|譯者:馬睿
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787508665344
  • 出版日期：2016/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：212
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    愛德華·德博諾編著的《六頂思考帽(如何簡單而高效地思考全球暢銷30年紀念版)》介紹了，30年前，全球頂尖創新思維訓練法的開創者——愛德華·德博諾提出「六頂思考帽」思維方法，用六頂不同顏色的帽子，代
    表六種創新思維方式。
    藍色：象徵著思維中的控制與組織
    白色：客觀、全面收集信息
    紅色：從感情、直覺感性地看問題
    黃色：尋找事物的優點及光明面
    黑色：從事物的缺點、隱患看待問題
    綠色：用創新思維考慮問題
    「六頂思考帽」強調的是一個非常簡單的概念，它只允許思考者在同一時間做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是「六頂思考帽」的方法。任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思維方式。
    優秀團隊和普通團隊在集體智慧方面差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方面卻是天差地別。
    這一方法可以幫助員工提高生產力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的維度。每一個維度與一頂特定顏色的「思考帽」相對應，通過假想式的戴上或轉換「帽子」，我們可以輕而易舉地聚焦或轉換思考維度，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且可以顯著改善所有類型複雜溝通的效果。
    如今，「六頂思考帽」已在世界各地得到廣泛應用，眾多公司應用此法改變了企業文化，提高了員工的工作效率，包括西門子、IBM、杜邦公司、日本電報電話公司、殼牌公司、英國石油公司、挪威國家石油公司、義大利瑪佐多集團和聯邦快遞公司等。
作者介紹
(英)愛德華·德博諾|譯者:馬睿
    愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono，1933-2021），英籍馬爾他人，哲學、醫學、心理學博士，曾任劍橋大學思維基金會主席。     他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻大的250人之一，「德博諾」這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。     德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作被譯成37種語言，暢銷54個國家。他的「水平思考法」「六頂思考帽」已經成為「激發組織成員智力潛能的思維管理工具」，在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。《應對衝突的第三種思維》是他思想形成期的重要著作。
目錄
序
01 引言
02 六頂帽子，六種顏色
03 使用思考帽
藍色思考帽
  04 藍帽思考：掌控思考
  05 藍帽思考：專註
  06 藍帽思考：程序設計
  07 藍帽思考：歸納與總結
  08 藍帽思考：控制與監控
  09 藍色思考帽小結
白色思考帽
  10 白帽思考：事實和數據
  11 白帽思考：這是誰的事實？
  12 白帽思考：日式輸入
  13 白帽思考：事實、真理和哲學家
  14 白帽思考：誰戴上了這頂帽子？
  15 白色思考帽小結
紅色思考帽
  16 紅帽思考：情緒與情感
  17 紅帽思考：情緒在思考中的地位
  18 紅帽思考：直覺和預感
  19 紅帽思考：時時刻刻
  20 紅帽思考：用對情緒
  21 紅帽思考：情緒的語言
  22 紅色思考帽小結
黃色思考帽
  23 黃帽思考：冒險之帽——積極探索
  24 黃帽思考：積極的範圍
  25 黃帽思考：理由和邏輯證據
  26 黃帽思考：建設性思考
  27 黃帽思考：投機遠見
  28 黃帽思考：與創造力的關係
  29 黃色思考帽小結
黑色思考帽
  30 黑帽思考：謹慎和小心
  31 黑帽思考：內容和過程
  32 黑帽思考：過去和未來
  33 黑帽思考：過度使用的問題
  34 黑色思考帽小結
綠色思考帽
  35 綠帽思考：創造性思考
  36 綠帽思考：水平思考
  37 綠帽思考：行動而非判斷
  38 綠帽思考：激發的必要性
  39 綠帽思考：備選路線
  40 綠帽思考：性格與技能
  41 綠帽思考：創意的遭遇？
  42 綠色思考帽小結
  43 六頂思考帽方法的優點

結語

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