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專業引導技巧實踐指導

  • 作者：(美)羅傑·施瓦茨//安妮·戴維森//佩吉·卡爾森//蘇·麥金尼|譯者:王志剛//劉濱
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121293771
  • 出版日期：2016/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：438
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    《專業引導技巧實踐指導》為專業領域的里程碑作品，為咨詢顧問、引導師、管理者、領導者、培訓師和教練提供工具、練習、模型和故事，幫助他們應對各種挑戰。書中告訴你如何成為成功的專業引導師，包括如何開始專業引導和如何將該技巧整合到現有的組織架構和流程中。
    本書作者（羅傑·施瓦茨、安妮·戴維森、佩吉·卡爾森、蘇·麥金尼）都是專業引導領域的優秀實踐者，書中為建立有效的關係、團隊和組織提供建議、練習和示例，具體包括適用於任何角色的技巧、工具、模型和干預措施；逐步為如何進行深層次干預提供指導；提供專業引導所需的工作表和模板。
作者介紹
(美)羅傑·施瓦茨//安妮·戴維森//佩吉·卡爾森//蘇·麥金尼|譯者:王志剛//劉濱
目錄
引言
第1部分  理解專業引導技巧
  第1章  專業引導技巧
    羅傑·施瓦茨
  第2章  團隊有效性模型
    羅傑·施瓦茨
  第3章  在不同角色中使用引導技巧
    羅傑·施瓦茨
  第4章  理解指導我們行為的理論
    羅傑·施瓦茨
  第5章  有效團隊的基本規則
    羅傑·施瓦茨
  第6章  診斷-干預循環
    佩吉·卡爾森
  第7章  系統思維和系統行動
    安妮·戴維森
  第8章  與團隊訂立合約
    羅傑·施瓦茨
第2部分  啟程
  第9章  共同設計對話的目的和流程
    羅傑·施瓦茨安妮·戴維森
  第10章  流程設計
    安妮·戴維森
  第11章  基礎型引導
    佩吉·卡爾森
  第12章  制定一份現實的議程
    佩吉·卡爾森
  第13章  開始會議
    安妮·戴維森
  第14章  用你自己的語言介紹基本規則和原則
    蘇·麥金尼
  第15章  使用團隊有效性模型
    安妮·戴維森
  第16章  幫助團隊聚焦利益而非立場
    佩吉·卡爾森
  第17章  共創使命和價值觀
    安妮·戴維森
  第18章  幫助團隊釐清角色和期望
    安妮·戴維森
  第19章  運用專業引導技巧來強化工作團隊
    安妮·戴維森
  第20章  在電子郵件中使用基本規則
    羅傑·施瓦茨
第3部分  深化實踐
  第21章  踐行基本規則的方法
    安妮·戴維森
  第22章  在正常語速下做出診斷的一些建議
    佩吉·卡爾森
  第23章  開場白
    羅傑·施瓦茨

  第24章  減少使用專業引導技巧術語
    羅傑·施瓦茨
  第25章  現在我該做些什麼
    羅傑·施瓦茨格雷格·霍恩
  第26章  沒有交互學習模式的基本規則就如同房子沒有地基
    蘇·麥金尼
  第27章  撰寫並分析左邊欄目案例
    羅傑·施瓦茨
第4部分  直面挑戰
  第28章  進行風險對話
    安妮·戴維森
  第29章  探討你對問題成因的影響
    羅傑·施瓦茨
  第30章  直面困難
    蘇·麥金尼
  第31章  對沉默與打斷做出回應並幫助大家互相交談
    羅傑·施瓦茨
  第32章  是在團隊內還是在團隊外提出這個話題
    羅傑·施瓦茨
第5部分  走自己的路
  第33章  找到你自己的聲音
    安妮·戴維森
  第34章  在單邊控制世界中成為交互學習者
    蘇·麥金尼
  第35章  在工作中引入專業引導技巧
    蘇·麥金尼
  第36章  我在組織中運用專業引導技巧所遇到的挑戰
    彼得·希爾和Brushy Fork學院的員工
  第37章  錦鯉池塘里的一條鯉魚
    蘇珊·R·威廉姆斯
第6部分  領導和改變組織
  第38章  引導型領導的日常挑戰
    湯姆·莫爾
  第39章  學習如何踐行我們的哲學
    貝琪·莫尼爾-威廉姆斯
  第40章  幫助團隊理解他們對系統的影響
    羅傑·施瓦茨
  第41章  「我無法使用這種方式，除非我的上司也這麼做」
    羅傑·施瓦茨
  第42章  如何避免你上司和你的低效
    羅傑·施瓦茨
  第43章  發展型引導
    安妮·戴維森迪克·麥克馬洪
  第44章  對踐行理論實施干預的指引
    安妮·戴維森迪克·麥克馬洪
  第45章  引入核心價值觀和基本規則
    傑夫·科易
  第46章  從學習如何領導到領導學習
    喬·赫夫曼
  第47章  反思引導型領導

    傑夫·科易
  第48章  將專業引導技巧整合到組織政策和流程中
    羅傑·施瓦茨安妮·戴維森
  第49章  360度反饋和專業引導技巧
    佩吉·卡爾森
  第50章  實踐360度反饋
    伯恩·斯金納
  第51章  調研給組織變革提供了有效信息嗎
    佩吉·卡爾森
  第52章  在多元文化中使用專業引導技巧
    安妮·戴維森
第7部分  將專業引導技巧運用到你的工作
    及生活中
  第53章  戲劇三角形
    迪克·麥克馬洪
  第54章  用創意和生存循環來觀察並轉變心智模式
    吉爾列莫·吉利亞爾
  第55章  專業引導技巧與MB
    安妮·戴維森
  第56章  將專業引導技巧用於系統思維分析
    克里斯·索德奎斯
  第57章  引導型教練
    安妮·戴維森戴爾·施瓦茨
  第58章  成為引導型培訓師
    蘇·麥金尼邁特·比恩
  第59章  成為引導型咨詢顧問
    哈里·富魯卡瓦
  第60章  作為父母如何使用專業引導技巧
    佩吉·卡爾森
  第61章  在單邊控制的世界中競選公職
    史蒂夫·凱
  第62章  在議會中使用引導型領導技巧
    韋爾拉·因斯科
後記  一些重要經驗
  羅傑·施瓦茨安妮·戴維森
譯者後記

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