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管理學(第4版*經濟工商管理類*教材)

  • 作者：邢以群
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308157780
  • 出版日期：2016/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：350
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    按照管理學的研究範圍，邢以群著的《管理學(第4版教育部經濟工商管理類推薦教材)》由三部分六篇十五章組成。
    第一部分也即第一篇基礎篇，包括第一章至第四章。該部分分別介紹什麼是管理、管理學有什麼特點、組織是什麼、為什麼需要組織、組織績效受哪些環境因素的影響、管理者是幹什麼的、管理者應具備的素質以及主要的管理思想流派等。目的是幫助讀者建立對管理、管理學、組織、管理者、管理思想、管理作用的基本認識。這一部分是整個管理學的基礎，只想對管理學有一個基本了解的讀者只需通過閱讀此部分就可獲得對組織管理的大致了解。
    第二部分由計劃篇、組織篇、領導篇和控制篇組成，闡述的是管理的四大基本職能。讀者可通過對每篇的深入了解，掌握有效管理的基本技能和方法。其中：
    計劃篇，包括第五章至第七章。分別是目標及其確定、計劃及其制訂、決策及其過程。任何組織的存在都是為了達成一定的目的，因此我們首先要確定組織目標及實現目標的途徑，這就是計劃工作。計劃工作是管理的首要職能，管理工作一般都從計劃工作開始。而要做好計劃工作，就必須了解組織目標的基本特點和計劃的基本構成要素，掌握確定目標、制訂計劃的基本方法和科學決策的基本原理與方法。第二篇著重就這些內容展開了論述。
    組織篇，包括第八章至第十章。第八章就組織結構的設計進行了探討，第九章著重介紹了人員配備的基本過程和方法，第十章介紹組織內部關係的形成，對權力類型、授權及其過程、集權與分權等做了詳細介紹。如果不能付諸實施，計劃做得再好也是沒有用的，因此緊隨計劃之後的是組織工作。組織工作的前提條件是目標和計劃的明確，著眼點是分工協作關係的明確和人員的落實，其主要工作就是組織結構的設計、人員的配備和組織內部權力關係的確定。
    領導篇，包括第十一章至第十三章。第十一章首先探討了個體行為與群體行為及其影響因素，指出了領導者的職責和影響力來源，領導者與管理者的不同，並介紹了各種領導理論。在領導工作中，如何克服相互間的障礙以達到有效溝通的目的是十分重要的。第十二章著重講解了溝通方法及技巧，管理者通常認為他們工作中最棘手的是那些涉及人的問題。第十三章對個體行為模式和激勵原理做了簡要的介紹，以幫助讀者更好地理解人們在工作中為什麼這樣做而不那樣做，以及如何使得某人去做某事。領導工作貫穿于計劃、組織、控制全過程，儘管通過周密的計劃、嚴密的組織和嚴格的控制也可以達到一定的目標，但若加上有效的領導，則能更好地實現目標。
    控制篇，即第十四章。第十四章介紹了有關控制的基礎知識，著重講解了各種控制類型及控制方法。控制的前提是科學的計劃和嚴密的組織，但若沒有有效的控制，計劃和組織就有可能流於形式而得不到實效，因此控制也是管理的重要職能之一。
    第三部分即第六篇第十五章。這一章介紹了管理創新、管理創新的原則和方法、管理創新的管理。組織的內外部環境始終處於變化之中，管理也要不斷尋找更有效地配置和利用資源的方式和方法，因此，現代管理者除了掌握基本的管理技能外，還應該了解和掌握管理創新技能。
作者介紹
邢以群
    邢以群，男，1964年生，管理學博士，浙江大學管理學院教授，浙江大學組織與戰略研究所副所長，浙江眾成企業管理咨詢有限公司首席咨詢顧問和浙江多家企業的常年管理顧問，浙江大學「管理學」和MBA「管理咨詢」課程的主講教師。
目錄
第一篇  基礎篇
  第一章  管理與管理學
    第一節  管理及其功能
    第二節  衡量管理好壞的標準
    第三節  管理職能與管理過程
    第四節  管理學及其特點
    討論題：如何學好管理學：確立正確的學習觀和方法
    角色扮演：如何創立一家新餐館？
  第二章  組織及其績效影響因素
    第一節  組織及其功能
    第二節  組織環境的構成
    第三節  外部環境因素及其影響
    第四節  組織文化及其影響
    討論題：便利店的任務環境因素分析
    案例分析：合作成效為何大起大落？
  第三章  管理者
    第一節  管理者及其角色分工
    第二節  管理者的分類
    第三節  管理者的權力與責任
    第四節  管理者的素質及其培養
    討論題：培訓主管是管理者嗎？
    案例分析：管理者是幹什麼的？
  第四章  管理思想的演變
    第一節  西方管理思想的整體圖像
    第二節  主要管理流派思想簡介
    第三節  中國管理思想的發展
    第四節  管理理論的新發展
    討論題：如何建立具有中國特色的現代化管理思想體系？
    案例分析：應該如何進行管理？
第二篇  計劃篇
第三篇  組織篇
第四篇  領導篇
第五篇  控制篇
第六篇  創新篇
結束語：管理生涯成功要領
主要參考文獻

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