幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

領導學(在實踐中提升領導力原書第8版)/管理教材譯叢

  • 作者：(美)理查德L.哈格斯//羅伯特C.吉納特//戈登J.柯菲|譯者:朱舟
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111528371
  • 出版日期：2016/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：473
人民幣：RMB 69 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    理查德L.哈格斯、羅伯特C.吉納特、戈登J.柯菲編寫的《領導學(在實踐中提升領導力原書第8版)》是一本經典的領導學入門教材，強調在實踐中提升領導力。本書系統介紹了領導的三個互動因素：領導者、追隨者和情境，並提供了實用的領導宴踐技能。大量鮮為人知的輔助閱讀材料和適時插入的格言，為本書增添了更多樂趣和吸引力。
    本書既可供本科生、MBA／EMBA、MPA和研究生研讀，又可作為領導學研究人員的參考書。
作者介紹
(美)理查德L.哈格斯//羅伯特C.吉納特//戈登J.柯菲|譯者:朱舟
目錄
作者簡介
推薦序
譯者序
前言
第一篇
  領導是過程，而非職位
第1章  我們所說的領導是什麼
  1.1  引言
  1.2  領導是什麼
  1.3  領導迷思
  1.4  領導分析的互動框架
  1.5  互動框架的示例：領導角色中的女性
  1.6  有效領導沒有簡單的訣竅
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第2章  領導者開發
  2.1  引言
  2.2  行動—觀察—反思模型
  2.3  感知在經驗螺線中的關鍵作用
  2.4  反思與領導開發
  2.5  將領導經歷發揮到極致：從經驗積累中學習
  2.6  形成你的領導自我形象
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第3章  領導者的自我開發技巧
  3.1  成為領導者的最初90天
  3.2  從經驗中學習
  3.3  培養技術勝任力
  3.4  與上級建立有效關係
  3.5  與同事建立有效關係
  3.6  開發計劃
第二篇
  關注領導者
第4章  權力與影響力
  4.1  引言
  4.2  一些重要的概念差異
  4.3  權力與領導
  4.4  影響策略
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第5章  價值觀、倫理與個人品質

  5.1  引言
  5.2  領導與「做正確的事」
  5.3  基於個人品質的領導方式
  5.4  倫理與價值觀在組織領導中的作用
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第6章  領導特性
  6.1  引言
  6.2  人格特質與領導
  6.3  人格類型與領導
  6.4  智力與領導
  6.5  情商與領導
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第7章  領導行為
  7.1  引言
  7.2  領導行為研究
  7.3  領導補給線
  7.4  社區領導
  7.5  評估領導行為：多評估者反饋工具
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第8章  構建個人可信度並影響他人的技能
  8.1  提升個人可信度
  8.2  溝通
  8.3  傾聽
  8.4  果斷
  8.5  召開會議
  8.6  有效的壓力管理
  8.7  解決問題
  8.8  提高創造力

第三篇
  關注追隨者
  波特與羅森巴赫的追隨模型
  柯菲和羅利格追隨模型
第9章  動機、滿意度和績效
  9.1  引言
  9.2  激勵、滿意度和績效的定義
  9.3  理解和影響追隨者的激勵水平
  9.4  理解和影響追隨者的滿意度水平

  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第10章  群體、團隊及其領導
  10.1  引言
  10.2  個人、群體與團隊
  10.3  群體的性質
  10.4  團隊
  10.5  虛擬團隊
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第11章  發展他人的技能
  11.1  設置目標
  11.2  提供建設性反饋
  11.3  工作團隊的塑造
  11.4  構建高績效團隊：火箭模型
  11.5  授權
  11.6  輔導

第四篇
  關注情境
第12章  情境
  12.1  引言
  12.2  任務
  12.3  組織
  12.4  環境
  12.5  對領導實踐者的啟示
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第13章  權變領導理論
  13.1  引言
  13.2  領導—成員交換理論
  13.3  規範性決策模型
  13.4  情境領導模型
  13.5  權變模型
  13.6  路徑—目標模型
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  案例
第14章  領導與變革
  14.1  引言

  14.2  組織變革的理性方法
  14.3  組織變革的感性方法：魅力型領導與變革型領導
  14.4  領導者的特性
  14.5  追隨者的特性
  14.6  情境的特性
  14.7  關於魅力型領導和變革型領導特性的總結性思考
  14.8  巴斯的變革型和交易型領導理論
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第15章  領導的黑暗面
  15.1  引言
  15.2  破壞性領導
  15.3  管理無能
  15.4  管理脫軌
  15.5  管理無能與脫軌的六個根本原因
  本章小結
  關鍵術語
  思考題
  活動
  案例
第16章  隨情境變化而優化領導力的技能
  16.1  提出引人入勝的願景
  16.2  管理衝突
  16.3  談判
  16.4  診斷個人、群體及組織層面的績效問題
  16.5  高層團隊的塑造
  16.6  懲罰
  註釋

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032