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管理學(第11版)/工商管理經典譯叢

  • 作者：斯蒂芬·P·羅賓斯//瑪麗·庫爾特|譯者:李原//孫健敏//黃小勇|校注:孫健敏
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300157955
  • 出版日期：2012/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：612
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    《管理學(第11版)》(作者斯蒂芬·P·羅賓斯、瑪麗·庫爾特)在全世界名列基礎管理學教材的榜首，自20世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業界的好評，成為國內最受歡迎和採用量最大的管理學教材。第11版是這本經典教材的最新版本。
    為適應管理實踐的發展和管理學科的動態變化，第11版進行了較大範圍的更新，從內容到形式都做了頗多調整，包括：
    新增了全新的兩章——「對多樣性的管理」和「適應能力強的組織設計」；
    更新了各章末的案例分析；
    新增了多個專欄——「與眾不同的管理者」、「用數字說話」、「展望未來：2020年的工作世界」等；
    更新了數據、參考文獻、註釋、影音資料等。
    《管理學(第11版)》適合經管類院校本科生、研究生、mba學員及相關專業學位人員學習使用，還可作為企業管理人員的在職學習和培訓用書。
作者介紹
斯蒂芬·P·羅賓斯//瑪麗·庫爾特|譯者:李原//孫健敏//黃小勇|校注:孫健敏
目錄
第1篇  管理導論
第1章  管理與組織導論
1．1  管理者為什麼很重要?
1．2  誰是管理者以及他們在哪裡工作?
1．3  管理者做什麼?
1．4  管理者工作是如何變化的?
1．5  為什麼要學習管理?
附加模塊一管理史
早期的管理
古典方法
行為方法
定量方法
當代方法
如果......那麼
第2章  理解管理的情境：約束和挑戰
2．1  管理者：萬能的還是象徵性的?
2．2  外部環境：約束和挑戰
2．3  組織文化：約束和挑戰
2．4  當代的組織文化事項
第2篇  綜合的管理問題
第3章  全球環境中的管理
3．1  誰是所有者?
3．2  你的全球觀是什麼?
3．3  理解全球環境
3．4  全球經營
3．5  在全球環境中進行管理
第4章  對多樣性的管理
4．1  對多元化的基本了解
4．2  不斷變化的勞動力隊伍
4．3  員工多樣性的類型
4．4  對多樣性進行管理時的挑戰
4．5  員工多樣性管理創新措施
第5章  對社會責任和道德規範的管理
5．1  什麼是社會責任?
5．2  綠色管理和可持續性
5．3  管理者和有道德的行為
5．4  鼓勵有道德的行為
5．5  當代的社會責任和道德事項
第6章  對變革和創新的管理
6．1  變革過程
6．2  組織變革的類型
6．3  管理變革阻力
6，4  當代的變革管理事項
6．5  激發創新
第3篇  計劃
第7章  作為決策者的管理者
7．1  決策制定過程
7．2  管理者制定決策
7．3  決策和決策制定條件的類型
7．4  決策風格

7．5  當今世界中有效的決策方法
第8章  計劃的基礎
8．1  計劃的含義和原因
8．2  目標和方案
8．3  設定目標和制定方案
8．4  當代的計劃事項
第9章  戰略管理
9．1  戰咯管理
9．2  戰略管理過程
9．3  企業戰略
9．4  競爭戰略
9．5  當代的戰略管理事項
附加模塊二計劃工具和技術
環境評估技術
資源配置技術
當今的計劃技術
第4篇  組織
第10章  基本的組織設計
10．1  設計組織結構
10．2  機械式和有機式結構
10．3  影響組織結構選擇的權變因素
10．4  傳統的組織設計
第11章  適應能力強的組織設計
11．1  當代的組織設計
11．2  為獲得協作而組織
11．3  靈活的工作安排
11．4  靈活就業的員工隊伍
11．5  當今的組織設計挑戰
第12章  人力資源管理
12．1  人力資源管理過程
12．2  識別和甄選合格員工
12．3  向員工提供必需的技能和知識
12．4  留住高績效的優秀員工
12．5  當代的人力資源管理事項
附加模塊三管理你的職業
從事管理工作的機會
找到一種適合你的文化
冒險
改造自己
學會與人相處
我想從工作中獲得什麼?
如何擁有一份成功的職業?
第13章  團隊管理
13．1  群體和群體發展
13．2  工作群體的績效和滿意度
13．3  把群體轉變為有效團隊
13．4  團隊管理面臨的挑戰
第5篇  領導
第14章  理解個體行為
14．1  組織行為學的重點和目標

14．2  態度和工作績效
14．3  人格
14．4  知覺
14．5  學習
14．6  當代的組織行為事項
第15章  管理者與溝通
15．1  溝通的本質和職能
15．2  人際溝通的方式
15．3  有效的人際溝通
15．4  組織溝通
15．5  信息技術和溝通
15．6  當今組織中的溝通問題
第16章  激勵員工
16．1  什麼是動機?
16．2  早期的動機理論
16．3  當代的動機理論
16．4  當代激勵問題
第17章  作為領導者的管理者
17．1  誰是領導者以及什麼是領導?
17．2  早期的領導理論
17．3  領導權變理論
17．4  當代的領導觀
17．5  21世紀的領導事項
第6篇  控制
第18章  控制導論
18．1  什麼是控制以及它為什麼重要?
18．2  控制過程
18．3  對組織績效的控制
18．4  用來測量組織績效的工具
18．5  當代的控制事項
第19章  運營管理
19．1  運營管理的角色
19．2  什麼是價值鏈管理以及它為什麼很重要?
19．3  利用價值鏈管理來管理運營
19．4  當今的運營管理事項
附錄管理創業型企業
對創業的定義
創辦企業的前期準備和規劃事項
組織事項
領導事項
控制事項
註釋
術語表

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