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布道之道(引領團隊擁抱技術創新)

  • 作者：(美)瑞恩|譯者:李纓//李松峰
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115267276
  • 出版日期：2012/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：135
人民幣：RMB 29 元      售價：元
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內容大鋼
    Terrence Ryan所著的《布道之道：引領團隊擁抱技術創新》旨在告訴讀者如何說服自己的同事採用新的工具和技術。作者總結了7種懷疑論者模式：孤陋寡聞型、隨波逐流型、百般挑剔型、激情燃盡型、時間緊迫型、發號施令型和不可理喻型。圍繞說服這些懷疑論者，書中介紹了9個實用技巧和4個策略。理解並熟練運用這些技巧和策略，能夠讓你的技術布道生涯收穫累累碩果。
    《布道之道：引領團隊擁抱技術創新》適合IT行業的技術布道師、推廣專家、產品經理、需求調研及實施人員閱讀，同樣也適合對前沿技術時刻保持深厚興趣的設計和開發人員參考。
作者介紹
(美)瑞恩|譯者:李纓//李松峰
目錄
第一部分 導言
第1章 為什麼寫這本書 3
  1.1 本書組織方式 4
  1.2 為什麼要看這本書 4
  1.3 本書目標讀者 5
第2章 開宗明義 7
  2.1 什麼是業內發展成果 7
  2.2 懷疑者指的是誰 8
  2.3 為什麼需要推銷 8
第3章 解決正確的問題 11
  3.1 為什麼要布道 13
  3.2 考慮方案 13
    3.2.1 研究問題 14
    3.2.2 摸底調查 14
    3.2.3 開列清單 14
  3.3 面臨的挑戰 15
  3.4 幾點建議 15
第二部分 懷疑者模式
第4章 了解身邊的人 19
第5章 孤陋寡聞型 21
  5.1 他們為什麼不用這種技術 21
  5.2 深層次原因 22
  5.3 有效的應對策略 22
  5.4 幾句忠告 22
第6章 隨波逐流型 25
  6.1 深層次原因 25
  6.2 有效的應對策略 26
  6.3 幾句忠告 27
第7章 百般挑剔型 29
  7.1 深層次原因 30
  7.2 有效的應對策略 32
  7.3 幾句忠告 33
第8章 激情燃盡型 35
  8.1 深層次原因 36
  8.2 有效的應對策略 36
  8.3 幾句忠告 37
第9章 時間緊迫型 39
  9.1 深層次原因 39
  9.2 有效的應對策略 40
  9.3 幾句忠告 41
第10章 發號施令型 43
  10.1 深層次原因 43
  10.2 有效的應對策略 44
  10.3 幾句忠告 45
第11章 不可理喻型 47
  11.1 深層次原因 48
  11.2 有效的應對策略 48
  11.3 幾句忠告 49
第三部分 技巧
第12章 裝滿工具箱 53

第13章 取得經驗 55
  13.1 技巧分析 57
  13.2 怎樣成為專家 57
    13.2.1 研究技術和工具 57
    13.2.2 實際使用 58
    13.2.3 向現有專家求助 59
    13.2.4 教人使用 59
  13.3 適用對象 60
    13.3.1 孤陋寡聞型 60
    13.3.2 隨波逐流型 60
    13.3.3 百般挑剔型 60
    13.3.4 激情燃盡型 61
  13.4 陷阱 61
    13.4.1 強迫別人 61
    13.4.2 傲慢或霸道 62
  13.5 小結 63
第14章 傳達理念 65
  14.1 技巧分析 66
  14.2 掌握表達的藝術 67
    14.2.1 要做人，別做電腦 67
    14.2.2 要有激情，但不能激進 67
    14.2.3 要提建議，而不是申飭 68
    14.2.4 要多聽，而不是多說 68
    14.2.5 保持積極的心態 69
  14.3 適用對象 69
    14.3.1 孤陋寡聞型 69
    14.3.2 百般挑剔型 69
    14.3.3 不可理喻型 70
  14.4 陷阱 70
  14.5 小結 70
第15章 展示技術 71
  15.1 技巧分析 72
  15.2 把握展示時機 72
    15.2.1 等待機會 73
    15.2.2 創造機會 73
    15.2.3 培養機會 74
    15.2.4 代碼評審 74
  15.3 適用對象 74
    15.3.1 孤陋寡聞型 74
    15.3.2 百般挑剔型 75
    15.3.3 時間緊迫型 75
    15.3.4 不可理喻型 75
  15.4 陷阱 75
  15.5 小結 76
第16章 適當妥協 77
  16.1 技巧分析 78
  16.2 找到折中方案 78
    16.2.1 找到條件成熟的規定 79
    16.2.2 找到與規定匹配的技術 79
  16.3 適用對象 80

    16.3.1 時間緊迫型 80
    16.3.2 發號施令型 80
  16.4 陷阱 81
  16.5 小結 81
第17章 建立信任 83
  17.1 技巧分析 84
  17.2 如何建立信任 85
    17.2.1 不要故意撒謊 85
    17.2.2 不要迴避事實 85
    17.2.3 永遠不要製造FUD 86
    17.2.4 承認錯誤 86
  17.3 適用對象 87
    17.3.1 激情燃盡型 87
    17.3.2 百般挑剔型 87
    17.3.3 不可理喻型 87
  17.4 陷阱 88
  17.5 小結 88
第18章 公之於眾 89
  18.1 技巧分析 90
  18.2 讓自己成為焦點 91
    18.2.1 開源你的工作 91
    18.2.2 參加競賽 92
    18.2.3 為得獎而設計 92
    18.2.4 讓人評審你的項目 92
  18.3 適用對象 93
    18.3.1 孤陋寡聞型 93
    18.3.2 百般挑剔型 93
    18.3.3 激情燃盡型 93
    18.3.4 發號施令型 94
  18.4 陷阱 94
  18.5 小結 94
第19章 注重合力 95
  19.1 技巧分析 96
  19.2 構造合力 96
  19.3 適用對象 96
    19.3.1 時間緊迫型 96
    19.3.2 發號施令型 97
  19.4 陷阱 97
  19.5 小結 97
第20章 搭一座橋 99
  20.1 技巧分析 101
  20.2 搭一座橋 101
    20.2.1 情況調查 101
    20.2.2 找一座橋 102
    20.2.3 搭一座橋 102
  20.3 適用對象 102
    20.3.1 隨波逐流型 102
    20.3.2 百般挑剔型 102
    20.3.3 激情燃盡型 103
    20.3.4 時間緊迫型 103

  20.4 陷阱 103
  20.5 小結 104
第21章 來點刺激 105
  21.1 技巧分析 106
  21.2 給大家提一提神吧 106
  21.3 適用對象 107
    21.3.1 孤陋寡聞型 107
    21.3.2 隨波逐流型 107
    21.3.3 時間緊迫型 108
    21.3.4 百般挑剔型 108
    21.3.5 激情燃盡型 108
  21.4 陷阱 108
  21.5 小結 109
第四部分 策略
第22章 簡單，但不容易 113
第23章 無視敵人 115
  23.1 怎麼無視敵人 115
  23.2 為什麼不好處理 116
第24章 先易后難 117
  24.1 難度分組 117
  24.2 容易 118
    24.2.1 孤陋寡聞型 118
    24.2.2 隨波逐流型 118
  24.3 難 119
    24.3.1 激情燃盡型 119
    24.3.2 時間緊迫型 119
    24.3.3 百般挑剔型 120
  24.4 最難 120
第25章 借力支持者 123
  25.1 請求幫助 123
  25.2 創造布道者 124
  25.3 交叉推廣 125
  25.4 消耗關注 126
第26章 說服管理層 127
  26.1 希望管理層做什麼 127
  26.2 怎麼做到 127
    26.2.1 解決管理問題 128
    26.2.2 用數字說話 128
    26.2.3 解釋為什麼需要強制執行 128
  26.3 接下來怎麼辦 129
第27章 最後的話 131
  27.1 經驗教訓 131
    27.1.1 成功過度 131
    27.1.2 莫求回報 132
    27.1.3 你可能錯了 133
  27.2 成功之道 134
  27.3 問題會擴散 134
  27.4 只有過程，沒有終點 135
參考文獻 136

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