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价值为纲(华为公司财经管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:黄卫伟出版社：中信
黄卫伟主编的这本《价值为纲(华为公司财经管理纲要）》系华为公司内训系列丛书的第三部，全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，本书的所有内容均摘自华为公司内部公开的高
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

以奋斗者为本(华为公司人力资源管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：黄卫伟出版社：中信
自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。黄卫伟编著的《以奋斗者为本(华为公司人力资源管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)》由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

以客户为中心(华为公司业务管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:黄卫伟出版社：中信
企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通讯技术产业领先企业的行列。由黄卫伟主编的《以客户为中心(华为公司业务管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)》是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。本书主要是用于华为公司内部的管理者培训，我们殷切地欢迎来自企业界和社会各界的批评和真知灼见，以使之进一步完善。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

价值为纲(华为公司财经管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)