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B端運營--用戶增長策略與實戰
所属分类：經濟>>工商管理>>企業經濟作者：編者:劉宇航|責編:黃愛萍出版社：電子工業
本書圍繞To B行業的運營和用戶增長，從B端產品全生命周期發展的角度出發，重點闡述了B端產品運營的基本概念、基本流程、基本方法及常用的工具。本書對建立To B企業運營體系，保障用戶持續增長，提出了可行的方法論和實操路徑。對入局To B行業的從業者來說，閱讀本書可以快速建立運營框架，釐清運營流程。本書是一本實踐性強、易上手的B端運營指導書。本書適合To B行業從業者，以及即將入局To B行業的企業管理者、運營人員、市場人員、銷售人員、售前人員、產品經理等閱讀。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

決勝B端(產品經理升級之路)
所属分类：經濟>>工商管理>>企業經濟作者：楊堃出版社：電子工業
《決勝B端(產品經理升級之路)》試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為4篇。「概述篇」描述互聯網行業的盈利模式及發展趨勢，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知，並闡明市場對B端產品經理的需求將持續旺盛。「設計篇」詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務數據建模、流程和角色設計、許可權設計等一系列關鍵環節。「管理篇」講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括複雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。「進階篇」講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。全書貫穿了一個實踐性很強的案例：在「設計篇」和「管理篇」中，我們為一家成熟的集團企業搭建了一套完整的分銷業務平台，帶領讀者逐步設計、實現一個B端產品；在「進階篇」中，講述了這家集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體系隨業務發展的演進規律。本書面向0到10歲的B端產品經理，以及所有對B端產品建設感興趣的讀者。
人民幣：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

B端產品經理修煉手冊--AI產品規劃與商業落地
所属分类：經濟>>工商管理>>企業經濟作者：李博|責編:胡俊英出版社：人民郵電
人工智慧是近年來發展迅速的一個領域，越來越多的公司正在探索B端產品的商業模式和技術落地。與此同時，人工智慧行業的發展也帶動了大量的人才需求，產品經理是其中非常重要的崗位之一，也給很多準備入行和轉型進入這一隊伍的人員提出了一系列的要求和挑戰。本書以人工智慧行業為背景，用7章內容介紹了什么是人工智慧產品經理、人工智慧產品經理的基本技術能力、人工智慧產品市場洞察、人工智慧產品規劃、人工智慧產品設計、人工智慧產品GTM和案例實踐。本書基於作者的從業經驗編寫，全面展示了B端產品經理的成長軌跡和工作思路。本書適合準備入行人工智能領域成為B端產品經理的讀者閱讀，也適合想要從技術人才轉型為產品經理的讀者閱讀。通過閱讀本書，讀者能夠理清工作思路，提高其在產品經理崗位的核心競爭力。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

B端體驗設計(企業級視角的系統化方法)
所属分类：經濟>>工商管理>>企業經濟作者：張晨靜|責編:孫學瑛出版社：電子工業
當下，B端產品面臨著前所未有的全場景化、智能化、數字化和互聯化的挑戰，提升B端產品的體驗勢在必行。本書創新性地從企業級視角提出了進行B端產品體驗設計的系統化方法，幫助企業從0到1地搭建起一套實用、靈活的企業級B端體驗設計體系，理論和實踐並重。本書從B端體驗設計的基礎概念、10個典型問題出發，總結出企業級B端體驗設計冰山模型，重點闡述了構建企業級B端體驗設計體系生態的過程和方法，以達到全方位賦能業務的目的。本書不僅闡明了如何組建企業級B端體驗設計團隊，而且從個人成長的角度，闡述了構建企業級B端體驗設計能力的九大思維。本書適合所有B端產品從業人員，包括初入職場或有一定工作經驗的產品經理、設計人員、運營人員、研發人員及管理人員閱讀，也適合大中專院校相關專業的師生閱讀。
人民幣：RMB 108.00 元售价：NT$ 432.00 元

To B增長實戰(高階思維與實戰技能全解)(精)
所属分类：經濟>>工商管理>>企業經濟作者：朱強//張艷//董金偉//黃海鈞//王慶峰等|責編:孫海亮出版社：機械工業
這是一本從實戰角度切入，深度解讀To B企業如何實現業績快速、持續增長的專業指導書。作為《To B增長實戰：獲客、營銷、運營與管理》（主要面向初中級 To B從業者）的進階，本書針對的是To B領域中高級讀者，站在企業甚至整個To B 領域的高度對所有內容進行解讀。本書延續了上一本書只講乾貨不講理論的優點，無論是戰略、計劃、品牌、生態，無論是官網、社群等營銷工具，甚至包括人才、團隊等營銷執行主體，都以落地執行為目的，以真正幫助企業產生業績為原則進行介紹。書中彙集了國內26位專門從事To B業務的專家的增長經驗，以To B營銷體系構建為邏輯主線，對To B企業增長所涉思維、策略、方法、工具、團隊等進行深度分享。通過本書，讀者可以直接獲取26位來自不同領域的 To B專家的經驗，並真實感知這些成功人士是如何在實際工作中落地相關操作的。對於企業高管層，如 CEO、CGO、CMO、COO等，通過本書可以深度理解並構建企業增長體系，準確把脈增長體系的各個環節，產出定製化、可落地的市場戰略、規劃，讓企業始終奔跑在正確的方向上。對於企業的中層領導，如市場部、營銷部、銷售部、客戶成功部的負責人，通過本書不僅可以學到多種 To B企業的典型玩法，還可以站在更高的維度理解增長，從而制定出更符合團隊特點的整套增長策略，比如傳播策略、團隊管理策略、風險監控策略、生態策略等。對於企業的一線增長從業者，比如市場人員、營銷人員、SDR人員、銷售員、客戶成功人員等，通過本書可以學到很多的實戰技巧，了解上下游夥伴的工作本質，並在《To B增長實戰：獲客、營銷、運營與管理》的基礎上實現進階。
人民幣：RMB 119.00 元售价：NT$ 476.00 元

決勝B端(驅動數字化轉型的產品經理第2版)
所属分类：經濟>>工商管理>>企業經濟作者：楊堃|責編:劉恩惠//張春雨出版社：電子工業
本書試圖提煉了互聯網B 端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5 篇。「概述篇」描述產品經理的發展歷程和演變，以及B 端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知。「設計篇」詳細講述 B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、許可權設計等一系列關鍵環節。「管理篇」講述B端產品的管理，包括B 端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括複雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。「進階篇」講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。「成長篇」描述了B端產品經理的職業發展方向、能力模型、學習建議，為未來的持續成長提供學習框架。
人民幣：RMB 100.00 元售价：NT$ 400.00 元

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