内容大钢
他——是沉默寡言但却坚韧不拔的冒险家。他——神秘莫测，战无不胜，但却一意孤行。他在千钧一发之际让坏人束手就擒，然后不露声色地骑着骏马，消失于茫茫暮色中。他是人们眼中的英雄!
这种英雄式的主题亦蔓延至管理界，出现了以技术见长的专家型管理者；也出现了乐队指挥式的指挥型管理者。然而实践证明，这种英雄主义领导模式弊端多多，早已辉煌不再。
作者通过其在培训中所接触的各类真实案例，以浅显而又生动的语言分析了英雄模式的种种局限，探索出一种后英雄主义领导模式，即育才型领导模式，提开发员工潜能、与其共担责任的育才型管理。
书中提出了育才型领导模式的三大要素、七大步骤和十大误区，为正处踌躇中的管理者描绘出一幅清晰明朗的管理图景，帮助他们理清思路，一步步迈向卓越。
本书不仅适用于董事长、CEO以及其他高层管理者，它所阐述的思想，更可以让中层管理者受益匪浅，帮助他们把高层管理者的战略方案转化为现实。
作者介绍
(美)大卫·布拉德福德//艾伦·科恩|译者:刘寅龙//韩以群
目录
第1章 新领导模式的必要性
第2章 专家型和指挥型管理者 英雄主义领导模式
第3章 育才型管理者 后英雄主义领导模式
第4章 全局目标 迈向卓越的要素之一
第5章 育才为本 迈向卓越的要素之二
第6章 责任共担 迈向卓越的要素之三
第7章 追求卓越 育才型领导模式的七个实施步骤
第8章 迎难而上 在困境中追求卓越
第9章 结束语
后记 后英雄主义领导模式的十大误区
附录 领导模式调查问卷
译后记
一本所有公务员、公司职员的必读书。本书深刻阐释了世界500强企业推崇的优秀员工思维理念。“我们到底是在为谁工作呢？”在当今这个...
