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  • 产品觉醒(产品经理的视角与方法论)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:李泽澄     出版社:电子工业
  •     李泽澄著的《产品觉醒(产品经理的视角与方法 论)》从产品设计、运营技巧、创业指导、职场发展 几个方面,为读者提供深度和独到的分析。本书共7 章,通过解读市面上几个知名产品和项目,阐述作 者的产品分析逻辑;以及通过观察国内外知名的产 品设计、运营,总结和分析了它们的成败得失,很 多都被事后验证为真。后面与读者分享了自己从事 产品设计和运营的经验,并将创业与生意、事业与 赚钱的话题进行了分析,解读了其中的技巧和陷阱 ,最后介绍了作者关于职场和事业、人生发展的经 验和感悟。本书适合互联网及产品职业,有一定职 场经验的读者。本书也适合计划创业及创业初级阶 段的创业者。
  • 人民币:RMB 59.80 元     售价:NT$ 269.10
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  • 提高利润的78个方法

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)鲍勃·费福尔|译者:聂传炎//张安毅     出版社:四川科技
  •     鲍勃·费福尔著的《提高利润的78个方法》向 我们展示了提高利润的78个方法,它告诉管理者, 要想达到利润倍增,必须从降低成本着手。如:增 加战略性成本(能够吸引业务并增加公司的效益) ,狠狠地砍掉大多数非战略性成本(不能吸引更多 业务的成本);削减日常开销;投资你的销售团队 ;保持人手紧张;严控办公面积;提高会议效率; 减少购买产品和服务的数量等,方法之实用,效果 之明显简直让人难以置信。企业管理大师鲍勃·费 福尔为我们提供了如何有效管理公司并使之利润倍 增的窍门。如果按照鲍勃?费福尔先生所讲的去做 ,你就能将成本大大地降低,同时将销售推向,从 而提高生产率,让公司的利润增长到一开始的2倍、 4倍、5倍乃至10倍!
  • 人民币:RMB 45.00 元     售价:NT$ 202.50
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  • HRD员工培训管理实操全流程演练(实战案例版)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:编者:石庆敏     出版社:中国铁道
  •     石庆敏编著的这本《HRD员工培训管理实操全流 程演练(实战案例版)》以讲故事的方式讲述了一 名HRD在企业开展的培训管理活动,从基础培训管理 活动到培训体系建立中所展现出一名培训管理者不 仅需拥有正确的培训管理理念及思路,还要掌握相 应的工具、方法和技巧。本书内容主要包括培训管 理者应知应会的基础知识、新员工入职培训、培训 制度体系建立、内训师队伍建设、内训师课程开发 及授课技巧、职工职业发展通道设计、任职资格标 准开发及运用等。目的是让读者对基础培训到系统 培训、从以课堂学习为中心的培训到工作历练为中 心的培训有个整体的认知。 本书适合欲从事或已从事培训管理工作的人员 ,以及需要系统了解企业培训管理知识的人力资源 管理人员阅读、参考。
  • 人民币:RMB 55.00 元     售价:NT$ 247.50
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  • 从招聘入职到离职管理实操全流程演练(实战案例版)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:编者:毛少鸣     出版社:中国铁道
  •     毛少鸣编著的《从招聘入职到离职管理实操全 流程演练(实战案例版)》由招聘演练开始,逐步 推进至员工的入职跟进,以及员工离职的管理。重 点介绍了企业在不同情况下的针对性招聘方案,以 及员工入职跟进和新员工离职管理的要素,并为每 种方案配备了演练案例,不仅能让读者站在企业战 略的高度去规划招聘,学会从招聘、入职、离职的 全维度去理解人力资资源管理,并能以边看边学边 做的方式快速掌握员工招聘、入职及离职管理流程 。 本书分为15章,涵盖的主要内容:招聘的日的 与时机;招聘的责任人;招聘渠道;招聘流程;人 才胜任力模型;招聘计划的制定;招聘信息的设计 与发布;候选人筛选与评估;面试的环境设计;候 选人确定与通知;招聘总结与入职管理;法律风险 ;聘用中的区别对待、离职管理。 本书内容通俗易懂,案例丰富,操作性强,特 别适合刚刚接触人力资源工作的入门者阅读、也适 合有一定经验,需要从管理思维解决招聘与员工管 理问题、需要独自建立企业招聘、入职、离职管理 系统的进阶者阅读。当然也推荐给企业内非人力资 源的人力资源管理者阅读。另外,本书很适合作为 相关培训机构的教材使用。
  • 人民币:RMB 59.80 元     售价:NT$ 269.10
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  • 总经理财务管理一本通

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:编者:刘畅     出版社:中国铁道
  •     刘畅编著的《总经理财务管理一本通》以理论+ 案例的行文方式,对公司总经理或管理人员应了解 的财务知识做了详细全面的介绍和讲解。 全书共9章内容,包括总经理应了解的财务基础 知识、如何进行内部控制和财务管理、怎样管好现 金流和应收应付账款、如何通过资产与存货了解公 司的家底、学习管控成本和费用等开支,以及如何 管理融资、投资、税务和预算等工作事项。 本书适合各类型公司的总经理或管理者,或即 将成为公司总经理或管理者的晋升人员,以及希望 学习或进修一些管理方面知识的工作者阅读。
  • 人民币:RMB 49.80 元     售价:NT$ 224.10
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  • 大客户销售高手养成术

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:穆珊珊     出版社:中国铁道
  •     大客户销售经理是一个外表光鲜、要求甚高、 工作辛苦并且成长迅速的职业。 穆珊珊著的《大客户销售高手养成术》系统展 现了一个高手的成长过程:“七步成单”法让大客 户经理完美推进销售过程;“多维呈现”法让企业 在客户面前变得真实可靠;“五感销售”法让产品 在客户面前变得鲜活灵动;“互联网思维”法让传 统的销售在互联网时代进发出新的活力。 本书的目标是帮助那些想成为大客户销售经理 或者在大客户销售的道路上遇到困难的朋友迅速成 长。
  • 人民币:RMB 49.00 元     售价:NT$ 220.50
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  • 老板就要管好人分好钱

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:李春佳     出版社:中国友谊
  •     李春佳著的《老板就要管好人分好钱》是一部 以财务分配为驱动力的团队管理方法论,创业者都 想学,老板都在用的分钱模式。 一直以来,很多管理者往往只是想着赚钱,很 少去想分钱的事情。事实上,分钱给你的员工、伙 伴以及帮助你的人,能够为你带来更多的利益。在 企业中,老大不是会赚钱的那个人,也不是会管钱 的那个人,而是会分钱的那个人。作为老板,学会 分钱是一门必修课。 本书通过大量真实案例,从“薪酬”“绩效” “增减”“股权”“补给”“福利”“应急”“三 联”这8个角度,讲述了创业过程中,对于人、财、 管理上,所有老板都会面临的或大或小、或关键或 被人忽略的问题。道破BAT、华为、三星、苹果、联 邦快递等中外名企都在运用的成功秘密!
  • 人民币:RMB 42.00 元     售价:NT$ 189.00
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  • 继创者时代(创一代与创二代顺利交接的方法全新修订版)(精)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:杨宗岳     出版社:工商联
  •     继创者是指在继承上一代物质财富和精神财富 的基础上,又践行创新创业的年轻一代。他们具有 什么样的优势和弱势、又面临什么样的困境、需要 在哪些方面修炼自己、他们创新创业的路径和关键 问题是什么,杨宗岳著的《继创者时代(创一代与创 二代顺利交接的方法全新修订版)(精)》结合了众多 古代和现代的有关传承的故事和案例,以古鉴今, 剖析了创一代和创二代顺利交接的方法。
  • 人民币:RMB 48.00 元     售价:NT$ 216.00
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  • 首席产品官(1从新手到行家)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:车马     出版社:机械工业
  •     《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为 产品行家,产品白领成长为产品金领,后成长为首 席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方 法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的 互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品 经理,担任CPO和CEO多年。作者车马将自己多年来 的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃 模型”(简称“杠铃模型”),简洁、直观、兼容 性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和 进化,以及终身成长。 《首席产品官(1从新手到行家)》的目标读者 是产品新人,它将通过“产品新人的能力杠铃模型 ”指导产品新人高层次入门,快速从新人到行家。 对于入门新人而言,重要的是领路人!一样的 起点,不一样的领路人,后的结果可能天壤之别。 绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上, 他们更关心知识量和浅表能力,结果就是能力弱、 发展慢、机会少、薪酬低,将来多是个普通的白领 产品经理。相比之下,高层次入门的新人则会重点 关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法,他 们能力强、发展快、机会多、薪酬高,可以更快成 为白领产品经理,将来很有可能成为金领产品经理 。 产品人分为四个层次——产品新人、白领产品 经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的 产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接 。
  • 人民币:RMB 79.00 元     售价:NT$ 355.50
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  • 现代企业应用设计指南

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:任向晖     出版社:电子工业
  •     任向晖著的《现代企业应用设计指南》从专业 角度解析了企业级互联网应用的设计方法和佳实践 ,涵盖企业计划、运营和组织的方方面面。 《现代企业应用设计指南》分为四部分。第一 部分从企业应用的门类划分开始,指出企业应用的 不同用户角色、需求来源,以及设计者应该怎样研 究、记录和清晰表达用户需求。在明确了用户需求 以后,第二部分围绕企业管理的方法论、现有的工 作方法和材料,分析企业应用的基本活动,为设计 者提供有效设计的思路和关键的着眼点。第三部分 则讲述怎样使用设计系统工具来实现模块化设计, 让终产出的软件产品具备更高的可用性和质量、上 佳的用户体验、更低的用户上手成本,并能够通过 定义属于自己的设计原则来彰显应用特色。最后, 本书第四部分列出了九个企业应用设计中的常见挑 战,通过方法陈述和案例解析,分别给出针对性的 解决方案,回答众多企业应用设计者的常见疑难问 题。 本书结构清晰、图文并茂,是企业IT人员、企 业软件厂商、IT服务和外包企业从业人员必备的参 考读物。
  • 人民币:RMB 55.00 元     售价:NT$ 247.50
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  • 六西格玛手册(绿带黑带和各级经理完全指南原书第4版)/精益思想丛书

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)托马斯·派兹德克//保罗·凯勒|译者:王其荣     出版社:机械工业
  • 丛书项:精益思想丛书
  •     六西格玛方法已经越来越多地运用于《财富》 500强公司以及许多中小型组织,用来改善生产过程 、增强盈利能力以保持组织的长期增长。 托马斯·派兹德克、保罗·凯勒著王其荣译的 《六西格玛手册(绿带黑带和各级经理完全指南原书 第4版)/精益思想丛书》体系完整、内容翔实、案例 丰富,不仅包括常用的六西格玛工具,而且整合了 精益知识体系,重点讲述了六西格玛管理的前沿进 展和实施过程中普遍存在的疑难问题。并且,将非 常流行的六西格玛软件Mi rlitab与相应章节的知识 和特定案例相结合,有重点地介绍了其应用方法, 同时也给出了Excel解决方案。另外,书中还提供了 大量的质量管理资源,以便读者拓展查阅。 本书详细介绍了: ·如何认证合适的六西格玛专业技术人员候选 人 ·如何组建六西格玛项目团队并进行管理 ·如何建立完整的六西格玛管理体系并与组织 无 缝整合 六西格玛是推动组织变革和改进的强大工具, 运用本书中最新的技术和方法,可以助力你所在组 织有效提升竞争优势,实现业务的可持续增长。
  • 人民币:RMB 99.00 元     售价:NT$ 445.50
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  • B端产品经理必修课(从业务逻辑到产品构建全攻略)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:李宽     出版社:电子工业
  •     李宽著的《B端产品经理必修课(从业务逻辑到产 品构建全攻略)》主要讲述了“单个产品管理流程” ,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计 方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程 ),以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包 括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是 通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读 者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分 是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助 到各位读者。 本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3 ~5年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行 成为产品经理的研发人员。
  • 人民币:RMB 59.00 元     售价:NT$ 265.50
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  • 绩效管理实操全流程演练(实战案例版)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:编者:陈磊     出版社:中国铁道
  •     绩效管理是保障企业绩效制度得以有效开展的重 要方法之一,陈磊编著的《绩效管理实操全流程演练 (实战案例版)》以绩效管理流程为线索,为企业提供 了全方位的绩效管理解决方案。 全书共包括13章,本书的前半部分按照绩效管理 的完整流程,循序渐进地对公司绩效管理需要掌握的 知识进行全面介绍;本书的后半部分则对不同岗位级 别的员工的绩效考核方法,以及绩效管理实战过程中 的一些常见问题进行了重点讲解。本书在讲解过程中 ,注重理论的易理解性和方法的可操作性,选取了大 量贴近实际的案例来对绩效管理做详细说明。 本书特别适合人力资源管理从业者、企业各级管 理者以及绩效专员使用,同时还可作为管理培训师、 咨询人员以及人力资源管理相关专业学生的参考用书 。
  • 人民币:RMB 59.80 元     售价:NT$ 269.10
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  • 超越执行力(从传统巨头到新经济独角兽的制胜策略)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:田林     出版社:北京时代华文书局
  •     无论是新兴的初创企业,还是早已步入成熟阶段 的世界500强企业,增长几乎是所有企业永远要追求 的目标。 如何制定有效的战略赢得竞争,扩大市场份额? 企业多元化发展以后,如何有效整合各条产品线 ,实现快速增长? 如何选择、保留最优秀的人,让企业保持活力并 取得长远的发展? 苹果、亚马逊、乐高等国际巨头企业,如何在公 司经营的各个方面做到业内领先? 从这些企业身上能学到什么样的管理工具和思考 方法? 针对这些问题,田林著的《超越执行力(从传统 巨头到新经济独角兽的制胜策略)》从“战略方向的 制定”“经营能力的提升”和“人才与组织的发展” 三个方面,提供了详细的思考方法和分析工具,并选 取了诸多像亚马逊、阿里巴巴等高速发展的互联网企 业,以及联合利华、通用电气等工业时代的巨头企业 运用这些思考方法的真实案例,帮助企业管理者更加 灵活有效地运用这些思考工具,实现经营水平的飞跃 和企业长久持续的发展。
  • 人民币:RMB 58.00 元     售价:NT$ 261.00
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  • 创业公司董事会设计(架构+方法+案例范本)/新企业制度设计丛书

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)布拉德·菲尔德//马亨德拉·拉姆辛哈尼|译者:王雪畅     出版社:人民邮电
  • 丛书项:新企业制度设计丛书
  •     在Facebook创办初期,扎克伯格便把彼得·蒂尔 等硅谷大佬请入自家的董事会;乔布斯刚刚重返苹果 时,解散了原来的董事会,请来了谷歌的埃里克? 施 密特、甲骨文的 拉里·埃里森等,开始了苹果改变世 界的新旅程。可见,如何设计和组建董事会,对创业 公司的未来成长与发展影响巨大。 《创业公司董事会设计(架构+方法+案例范本)》 的两位作者布拉德·菲尔德、马亨德拉·拉姆辛哈尼 都身兼多家创业公司的董事,他们依据自己多年的亲 身经验和大量的案例故事,介绍了创业公司董事会的 组建原则、方法和流程;详细列举了创业公司需要董 事会发挥哪些作用,具备什么技能和经验的人适合被 吸收进董事会,创业公司又该拒绝哪些人加入董事会 ;具体分析了创业公司在融资、上市、并购和破产的 过程中,董事会该如何化解矛盾和冲突,做出有利于 公司发展的决策。 本书适合创业公司管理者、风险投资人、商学院 的师生阅读。
  • 人民币:RMB 59.00 元     售价:NT$ 265.50
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  • 行动学习成就高绩效团队

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:石鑫     出版社:广东旅游
  •     如何激发人员士气?如何促进团队高效协作?如 何上下同欲创造出更高的业绩?这三个问题是所有组 织高度关注和重视的课题,然而想要解决却并不容易 ,因为我们看到的事实往往是:老板发飙救火,疲于 奔命;高管间相互倾轧,各自为政;中基层推诿扯皮 ,站队跟风。 如何从根本上解决这些问题?本书从“心智模式 ”和“行为模式”两个层面给出了解决方案。 在心智模式层面,重点探讨了“信任”的问题, 包括如何在团队中建立信任,如何通过信任激发人员 士气,从而打造出一支“一起牛气一起飞”的高绩效 团队。 在行为模式层面,石鑫著的《行动学习成就高绩 效团队》提出了“GAME”模式:让工作不再是一种负 担,而是像玩“游戏”一样达成团队目标,创造卓越 业绩。
  • 人民币:RMB 45.00 元     售价:NT$ 202.50
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  • 销售为先(打造不可复制的销售竞争力)(精)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)诺埃尔·凯普//加里·图布里迪//郑毓煌|译者:盛蓓蕾     出版社:中信
  •     当今时代,成功的企业无一不是以客户为驱动 力的,销售部门需要和市场营销、产品研发以及其 他部门共同识别客户需求,进而制订解决方案,满 足客户需求。 许多行业领军企业很早就认识到销售部门的运 行与其他所有关键业务部门一样,需要投入大量的 知识资本和职业道德资本。 诺埃尔·凯普、加里·图布里迪、郑毓煌《销 售为先》作者调查了从传统行业到前沿行业的很多 企业,走访了思科、联邦快递、健赞、惠普、霍尼 韦尔、强生、江森自控、万事达信用卡、甲骨文、 必能宝,思爱普、索尼电子、汤臣路透、惠而浦、 施乐等全球顶尖B2B企业的销售总裁,发现他们在打 造以客户为驱动力的强大的销售团队上有惊人一致 的原则与特点,并概括总结为以下五大要务: 前线领导。销售主管亲自指导一线员工,并以 身作则,亲自参与销售。 关怀手下,充分授权。通过关怀下属并对销售 团队充分授权,从而帮助销售团队做出*高的业绩。 推动销售的科学性和客户关系的艺术性。积极 磨炼和扩大知识资本,发展科学的销售方式,同时 又保持过去一直提倡的客户关系的艺术性。 敢于试错。伟大的销售组织拥抱变革。它们经 常尝试去改善已有的方法并创造新的方式,愿意忍 受甚至鼓励“犯错”。 在销售中践行使命。优秀的销售人员绝不仅仅 是一部投币式自动收获机,他们需要一个更伟大的 使命以被鼓舞、被激励。 结合企业实践案例,《销售为先》一书对以上 五大要务进行了深入解读,致力于帮助企业打造同 质竞争时代不可复制的销售竞争力。
  • 人民币:RMB 55.00 元     售价:NT$ 247.50
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  • 简单管理

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:冯祯祥     出版社:海天
  •     简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两 点之间,找到一条直线的理性管理方式,就是要寻 找直接、有效的方式,来提升企业的盈利能力和发 展能力。 冯祯祥著的《简单管理》讲述的是简单管理的 核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率,着 重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题,帮助 企业减负增效,倍增利润。 简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一 次不做好,问题就复杂,就要耗费大量的时间和资 源来弥补“一次没做好”的损失和代价。 简单管理实践应用的程序就是寻找复杂,化繁 为简,避免复杂;建立一个卓越、简单、高效、健 康的运行机制。
  • 人民币:RMB 45.00 元     售价:NT$ 202.50
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