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美商天龙图书网 搜索“90” 共有 4 种商品

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  • 蓬生麻中不扶自直(华为90后的故事)

  • 所属分类:经 济>>财经管理>>邮电经济     作者:编者:田涛|责编:朱利国//马翀     出版社:三联书店
  •     本书是继《枪林弹雨中 成长》、《厚积薄发》、《 黄沙百战穿金甲》、《迈向 新赛道》、《一人一厨一狗 》后第6本华为系列故事图 书,由华为海内外的研发、 制造、市场、交付、财经、 行政、供应链等多个部门的 20余名90后员工,以各自 的工作经历分别写出的一个 个感人的小故事组成,集中 展示了华为90后群体的生存 实态,颠覆了人们对90后的 某种不正确认识。事实证明 ,华为90后群体,以自身的 担当精神和奋力拼搏,创造 出一个个佳绩,一次次验证 了“幸福都是奋斗出来的”真 理。任正非曾对华为90后们 说,“没有技术上的S界领先 ,我们就只能卖低价,卖低 价你们只能低工资,低工资 你们就跑了,华为就成了物 业公司……”,“不想挨打, 就要跑得快。”……常识就 是真理:人要吃饭,也还要 有成就感,还要有那么一丁 点的理想主义。华为90后做 到了!
  • 人民币:RMB 46.00 元     售价:NT$ 184.00
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  • 带出销售冠军(90%的成功企业都在用的销售教练模式)

  • 所属分类:经 济>>财经管理>>贸易经济     作者:(美)基思·罗森|责编:白桂珍|译者:张瀚文     出版社:中国人民大学
  •     优秀的销售人员不仅能 洞察客户的潜在需求,而 且能够提供定制化的销售 方案,并用专业和真诚影 响客户的购买决策。越来 越多的企业开始将销售教 练作为帮助销售人员改善 销售行为、提升销售效率 、取得销售成功、成为销 售冠军的最快最直接的手 段之一。而教练是帮助员 工学习、成长和改变的通 用语言。伟大的商业领袖 都会从做别人的工作转变 为通过学习领导力的语言 ——教练来提升自己。 在《带出销售冠军》一 书中,作者基思·罗森提出 了L.E.A.D.S教练框架 (L.E.A.D.S Coaching Framework),你将学会 如何进行关键的教练式谈 话,如何通过招聘策略来 创建忠诚且团结的团队, 并掌握以下能力: 多问问题,少给建议, 建立信任和责任感,让团 队成员各行其是; 减少你的工作量,每周 在无效的、浪费时间的工 作上至少节省20个小时; 打破关于“教练”的荒诞 的说法,以消除部门之间 的隔阂以及对“销售教练”的 误解; 实现业务目标,使销售 提速,留住更多的客户; 围绕战略变化建立买入 机制,提高日常绩效; 评估公司的准备情况, 确保实施成功的、可持续 的教练计划,以创建一个 健康的、快乐的工作场景 ,培养出卓越的销售管理 者。
  • 人民币:RMB 69.00 元     售价:NT$ 276.00
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  • 指数基金投资精解(打败90%投资者的极简利器)

  • 所属分类:经 济>>财经管理>>财政金融、保险证券     作者:喻修建|责编:范静泊     出版社:地震
  •     “股神”沃伦·巴菲特说 过,“通过定期投资指数 基金,一个什么都不懂的 业余投资者往往能够战胜 大部分专业投资者。” 投资指数基金的优势 有三点:一是投资起来很 简单;二是管理费和交易 费很低;三是不会有个股 的“地雷”。作者以自己多 年在投资市场中累积的经 验和教训系统总结了各类 指数基金的原理、运营方 式、投资收益、有效策略 等,对以指数基金为核心 的价值投资方法给出了独 到的见解。书中既有关于 指数基金的基础概念介绍 和实例分析,又有针对不 同类型家庭定投计划的详 细方案,以及实用的投资 指南,为追求低风险、高 回报的投资者提供了宝贵 的入门实操指导,为众多 上班族提供了通往财务自 由的正确路径。 无论你是刚接触投资 的小白,还是在市场中厮 杀多年始终未找到可复制 盈利路径的投资者,均可 通过阅读本书掌握正确的 投资技巧,在自己的投资 实践中获得成功。
  • 人民币:RMB 48.00 元     售价:NT$ 192.00
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  • 商业模式创新设计大全(90%的成功企业都在用的60种商业模式第2版)(精)

  • 所属分类:经 济>>财经管理>>贸易经济     作者:(瑞士)奥利弗·加斯曼//卡洛琳·弗兰肯伯格//米凯拉·乔杜里|责编:闫化平|译者:聂茸//贾红霞//粟志敏     出版社:中国人民大学
  •     企业是否可持续发展, 商业模式至关重要。但对 于商业模式是什么,以及 如何构建,很多人依然没 有清晰的认知。 本书采用全球化案例, 对60种商业模式的深度解 析,提供了一种商业模式 创新导航,不仅使商业模 式更加具体且易于理解, 更有利于我们进行商业模 式的创新。 客户(谁):谁是我们 的目标客户?准确理解与 你相关的客户群至关重要 ,要分清哪些客户适用于 你的商业模式,哪些不适 用。 价值主张(是什么): 我们为客户提供什么?详 述我们能为客户提供的东 西(包括产品和服务), 并介绍如何满足目标客户 的需求。 价值链(如何做):我 们如何生产产品?我们需 要通过一系列流程和活动 来实现价值主张。 盈利机制(价值):商 业模式为何会创造利润? 阐述包括成本构成、利润 生成机制等方面最终使商 业模式在经济上可行的原 因。 这种商业模式创新导航 ,使我们可以不必从零开 始,而是通过重组和创造 性模仿,找到企业的最佳 生存策略。
  • 人民币:RMB 119.00 元     售价:NT$ 476.00
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