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  • 新規則(變革時代領導者的8個核心思維珍藏版)(精)/領導變革之父約翰·P.科特系列

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：(美)約翰·P.科特|譯者:劉語珊     出版社：中信
  • 丛书项：領導變革之父約翰·P.科特系列
  •     如何應對大型企業的「大公司病」，以重新審視 商業的本質？ 如何才能更有效地讓資源在全球範圍內共享和分 配？ 如何在下一輪技術革命到來前，學會與人工智慧 共生？ 當市場環境發生了激烈變化，當外部競爭者帶來 了巨大衝擊，當陳腐僵化的組織已經無法適應市場變 化的節奏，也無法為領導者和個人成長提供支持的時 候，企業管理者和員工應該迅速反應，尋找新的或合 適的商業思維來應對變革。 被稱為「領導變革之父」的哈佛商學院終身教授 約翰·P.科特，在近20年的時間里，觀察了115名哈佛 商學院MBA畢業生的商業發展路徑，並從他們的個人經 驗中，總結出在全球化競爭市場中應對複雜商業環境 的核心變數及規律，包括：非傳統的職業路徑、創業 者的機遇、與合作方協同、領導力優於管理、交易撮 合者的新價值、跨界學習、HBS課程模式改革等。這是 商業發展的「新規則」，也是個人如何在時代洪流中 逆勢轉型、做出正確選擇的不二法門。
  • 人民幣：RMB 68.00 元     售价：NT$ 272.00 元
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  • 變革加速器(構建靈活的戰略以適應快速變化的世界)(精)

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：(美)約翰P·科特|責編:方琳|譯者:徐中     出版社：機械工業
  •     在當今急劇變化的新世 界，我們能否預見未來，走 在變化的前面？ 今天的組織經常面臨這 樣一種狀況：當一個巨大的 競爭威脅或重大的機會出現 時，CEO迅速制訂了一個應 急戰略計劃，並任命最優秀 的領導者來推動戰略變革。 然後，戰略變革確實發生了 ，但不夠快，也不夠有效。 隨著戰略變革的價值逐漸消 失，組織很快又退回到原來 的狀態。 如何避免這種情況在組 織中頻繁地反覆出現？ 科特教授經過40多年的 研究給出了一個極富洞見的 答案，也是一個如何在難以 預測的和指數級變化的世界 中贏得勝利的強大組織新模 式：在既有的金字塔型層級 組織基礎之上，建立一個並 行的敏捷網路組織，形成所 謂的「雙元驅動組織」。這個 雙元驅動組織既能夠敏捷應 對當今世界急速出現的戰略 性挑戰，又能高效完成既定 的業績目標。 本書生動地展示了在原 有金字塔型層級組織中建立 新的敏捷網路組織的五大核 心原則，以及推動變革的八 大加速器。最重要的是，本 書揭示了如何建立緊迫感， 使員工聚焦于抓住「重大機 會」，從而激發「志同道合、 群策群力」的組織活力去實 現戰略變革，幫助你更有效 地建設「雙元驅動」的敏捷組 織，加速邁向一個更好、更 有前途的未來。
  • 人民幣：RMB 59.00 元     售价：NT$ 236.00 元
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  • 變革之心(珍藏版)

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：(美)約翰P.科特//丹S.科恩|責編:劉利英|譯者:劉祥亞     出版社：機械工業
  •     1996年，領導力大師約 翰·科特出版了代表作《領 導變革》（Leading Change），書中提出了變 革的8個步驟，引起了企業 界的熱烈反響，很多企業家 把變革的8個步驟，看作是 自己解決組織變革問題的良 方，使得這本書不但成為當 年的暢銷書，並被《一般管 理》（General Management）雜誌評為 1996年管理類書籍第一名 。 作為《領導變革》的后 續作品，丹S·科恩、約翰P· 科特所著的《變革之心（珍 藏版）》根據德勤咨詢公司 對來自美國、歐洲、澳大利 亞和南非的90多家組織， 200多位工作人員進行的訪 談。最後，精選了34個變革 故事，來說明成功變革8步 驟，以及成功的變革模式： 目睹－感受－變革。在進行 大規模變革的時候，企業所 面臨的最核心的問題絕對不 是戰略、結構、文化或系統 。最核心的問題是如何改變 人們的感受，從而改變人們 的行為。 縱觀全書，可以用一句 話概括：以成功變革的8步 驟為主線，以34個精選的案 例故事為素材，向人們展示 了一種成功的變革模式：目 睹－感受－變革。 《變革之心（珍藏版） 》蟬聯美國《商業周刊》暢 銷書排行榜12周、亞馬遜網 上書店十大最佳商業圖書之 一。
  • 人民幣：RMB 59.00 元     售价：NT$ 236.00 元
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  • 組織設計與管理叢書(共3冊)

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：(美)大衛·P.漢納//大衛·納德爾//邁克爾·塔什曼//邁克爾·古爾德//安德魯·坎貝爾|責編:李新妞//李佳貝|譯者:白明//萬超//陳宇航//徐漢群//范新//邢珏珏//徐漢群//阮雯雯//欒茗喬     出版社：機械工業
  •     《組織生存法則》旨在 幫助管理者重塑其組織模式 ，以應對複雜且不斷變化的 外部挑戰。 作者大衛·P.漢納是組織 設計領域的思想領袖，他通 過研究組織的戰略、運營、 創新和應對經濟周期的模式 ，總結出幫助組織延長生命 周期的七項能力，詳述了這 七項能力的實施原則和過程 ，並通過實際案例來演示成 功的企業如何遵循這些法則 ，從而能夠在起伏不定的經 濟周期、不斷變化的市場偏 好和新技術的衝擊中得以生 存並發展壯大。 對於企業家、高管及人 力資源工作者都有一定的參 考價值。 《集團層面的組織設計 》為解決複雜的組織設計問 題提供了嚴謹的路徑。作者 根據大量的企業實踐和豐富 的個人經驗，為評估組織設 計方案提供了一個創新框架 。兩位作者使用九項測試以 及新的、更精確的術語來描 述組織角色，為管理人員創 建精心設計的組織提供了所 需的工具。使用本書勾勒的 組織設計流程的管理者，更 有可能做出明智的決策，並 提升公司整體的競爭成功率 。 《贏在組織設計》從追 求企業核心競爭優勢的角度 出發，結合施樂、斯沃琪、 ABB、康寧、凱澤醫療、通 用汽車等知名企業推動組織 變革的實例，描述了如何成 功地在組織的各個層次設計 中，把組織架構的理論轉化 為實際的操作程序。作者介 紹了與此相關的概念、程序 和工具，分析了組織管理和 再設計的過程，探討了管理 者在此過程中面臨的關鍵決 策，並列出了將組織設計功 能作為一個持續的、完整的 過程納入未來組織的指導原 則。書中所介紹的理論都是 經受過時間檢驗的，並且在 講解理論的時候結合大量案 例，注重理論聯繫實際。
  • 人民幣：RMB 207.00 元     售价：NT$ 828.00 元
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