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價值心法
所属分类:
社科總論
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社科總論
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管理學
作者:
姜胡說|責編:俞灧榮
出版社:
台海
普通人如何賺錢?姜 胡說總結了一條極簡且高 效的路徑,這條路徑已經 幫助多名社群成員賺到第 一桶金:有效自學+正確 做事+精準投資。 多思考,獨立思考。 多學習別人思考問題的方 法,提升自己的思考能力 。 做簡單、有益的事, 慢慢養成習慣。 持續更新自己,持續 正確地投資。持續幫助別 人解決問題。做對別人、 對社會有益的事,努力為 社會創造價值。 做到這些,你的人生 自然會變得豐盈,收穫財 富只是順帶的事。
人民幣:
RMB 78.00
元 售价:
NT$ 312.00
元
管理有道領導無形大全集(超值金版)
所属分类:
社科總論
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社科總論
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管理學
作者:
魯克德
出版社:
立信會計
要做到「管理有道,領導無形」並不難,這其中的藝術和技能是可以通 過後天的學習獲得提高的。魯克德編著的《管理有道領導無形大全集》就是 為當代每一位領導者量身打造的成功管理教程,從領導者內在的素質到外在 的形象;從人際、溝通到激勵、協調;從決策、戰略到用人、授權等;由淺 入深地講述了領導者如何從平凡到優秀、從優秀到卓越。 《管理有道領導無形大全集》可使你的管理生涯更富有活力,極大地提 升你作為領導者的人格魅力,迅速增強你的管理能力,使你在最短的時間內 成為一名卓越的領導者!
人民幣:
RMB 29.00
元 售价:
NT$ 130.50
元
面對面影響力(值得追隨一生的領導)
所属分类:
社科總論
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社科總論
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管理學
作者:
陳玲|責編:秦詩
出版社:
機械工業
如何從業務尖兵轉型為 管理者? 領導者的基本功包括哪 些方面? 如何帶領團隊將任務落 地為成果? 上下同欲者勝:怎麼同 欲、如何勝? 如何以價值為綱,引領 他人合作? 在現代職場人越來越高 的自主意識面前,成為對員 工產生有效影響的領導者, 似乎變得比以往任何時刻都 更難。 本書所談的領導力,不 是商業原理、無關道德說教 ,就是你與你的下屬、你的 上司,以及你無權指揮,但 又不得不合作的人協同成事 時所需要運用的能力——面 對面的影響力。 作為一本在崗言崗的領 導力提升指南,本書從55個 具體管理情境出發,帶領讀 者探討如何施展領導力以進 行有效的管理。 管理是個崗位,領導力 是門手藝。衷心祝願你在本 書的幫助下,成為值得下屬 追隨一生的領導。
人民幣:
RMB 69.00
元 售价:
NT$ 276.00
元
系統化教練(超越個人價值)/全球教練經典譯叢
所属分类:
社科總論
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社科總論
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管理學
作者:
(美)彼得·霍金斯//伊芙·特納|責編:袁桂春|譯者:林菲
出版社:
電子工業
丛书项:
全球教練經典譯叢
教練逐漸轉變為向學員 的所有利益相關者提供價值 的工作,包括學員的下屬、 同事、客戶、合作夥伴、當 地社區,以及更廣泛的生態 環境。《系統化教練:超越 個人價值》專註于如何在各 種環境下籤訂合同,如何通 過關係和對話展開工作,如 何增強自己和他人的生態意 識,如何從督導中獲得更高 的價值,以及如何遵循系統 倫理並擴大影響。 霍金斯和特納說明了為 什麼有必要建立一種新的教 練模式,還提供了教練和客 戶需要的工具與方法,以產 生更大的影響,同時提供了 作者、全球其他主要教練、 領導者的真實案例和訪談。 本書是教練、導師、教 練主管、領導力發展顧問, 以及人力資源、學習與發展 專業人士和領導者的寶貴資 源。
人民幣:
RMB 88.00
元 售价:
NT$ 352.00
元
價值盲盒(精英的見識探索和我們的時代)
所属分类:
社科總論
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社科總論
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管理學
作者:
潘啟雯|責編:靳紅慧
出版社:
深圳
傳統的投資決策問題、 人生問題、危機探索和處理 問題、新科技發展問題,現 在都可以用科學方法進行研 究。從「投機的魅影」「勝負 的門道」「迷人的系統」「危機 的惆悵」「未來的謎題」等維 度,本書作者潘啟雯具有媒 體人獨特眼光和學者深邃洞 察力的敘事才能,長期關注 當今經濟、社會科學及新科 技領域的近期新研究進展和 各類社會問題,力求以精練 流暢的筆法,將犀利獨到的 觀點傳達給讀者,並輔以嚴 謹的科學研究證據支持。本 書的內容深刻、豐富、有趣 ,具極強的可讀性。像打開 「盲盒」般帶你洞悉一系列前 沿問題背後的規則,讓你有 思路、有方法、有借鑒、有 底氣做出屬於自己的科學決 策和行動路線。
人民幣:
RMB 78.00
元 售价:
NT$ 312.00
元
激活組織(從個體價值到集合智慧第2版)(精)/陳春花暢銷經典
所属分类:
社科總論
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社科總論
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管理學
作者:
陳春花|責編:白婕//張昕
出版社:
機械工業
丛书项:
陳春花暢銷經典
這是一個英雄輩出的時 代,更是一個集合智慧的時 代。企業的價值不是由企業 創造的,而是由許多人一起 創造的,包括員工、顧客、 股東,以及相關產業鏈與價 值共同體中的所有人。企業 管理者應該聚合企業內外部 所有的資源和能力一起來創 造價值。 通過構建價值共享系統 ,組織才能從管控轉向賦能 ,讓成員在持續創造中實現 自我價值。因此,激活組織 ,打造價值共享系統為個體 賦能,成了組織管理的新內 涵。 作者認為,激活組織最 重要的核心工作,是要在結 構、文化、激勵、工作習慣 、績效檢驗、價值共同體以 及領導者角色七個方面做出 改變。這些改變將幫助組織 更好地應對不確定性,實現 穩定、持續的發展。
人民幣:
RMB 79.00
元 售价:
NT$ 316.00
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