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CEO說(人人都應該像企業家一樣思考典藏版)(精)/拉姆·查蘭管理經典

作者：(美)拉姆·查蘭|責編:許若茜//秦詩|譯者:徐中
出版社：機械工業
ISBN：9787111801795

出版日期：2026/03/01
裝幀：精裝
頁數：162

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

你是否注意到，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地贏利。經營一家大企業和推車賣水果或者在鄉間開一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。
那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過複雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素即商業智慧。本書揭示了CEO經營公司的商業智慧，從聚焦客戶、現金凈流入、資本收益率和盈利性增長四要素入手，並結合數字時代新變化，揭示出CEO幫助企業提升效率、持續增長的奧秘。

作者介紹

(美)拉姆·查蘭|責編:許若茜//秦詩|譯者:徐中

譯者序
第一部分  商業中的通用語言
  第1章  本書對你有什麼幫助
    商業遠比你想的要簡單
    寫在開始的話
    本書的結構
  第2章  最佳CEO與街頭小販的共同點：商業思維的本質
    記住你的根
    你是成長在什麼樣的環境中
    街頭小販的技能
    回到街頭小販的思維
    向街頭小販學習
  第3章  每家公司的本質都是一樣的：每家公司都需要做好這四件事
    了解客戶
    現金凈流入
    人人都要重視現金
    毛利率
    資本收益率
    重視周轉率
    盈利性增長
    業務在正確的軌道上增長
    盈利性增長本身並不等於成功
    盈利性增長矩陣
  第4章  從整體上認識公司
    由此開始
    你的答案是什麼
第二部分  現實世界中的商業智慧
  第5章  現實世界錯綜複雜：設定路徑和優先順序
    最好的CEO在做什麼
  第6章  從賺錢到創造財富
    這也適用於私營公司
    管理P/E
    如何保持獨立
    星巴克案例
    你可以做些什麼
  第7章  整合運營：亞馬遜公司是如何賺錢的
    壓上你的賭注
    少即是多
    我們學到了什麼
第三部分  完美執行
  第8章  通過完美執行拓展組織能力
    人崗匹配
    處理人崗不匹配的情況
    教練輔導下屬
    業務方面的教練輔導
    行為方面的教練輔導
  第9章  協同
    一個非常常見的場景
    沃爾瑪的社交溝通執行機制
    設計社交溝通執行機制

    通過對話進行領導
第四部分  制訂個人計劃
  第10章  找准自己在大局中的位置
    評估整個公司
    突破複雜性，化繁為簡
    聚焦優先事項
    幫助人們發展能力和增加協同
    成為領導者
致謝

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