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常青樹新法(跨周期企業數智化增長的秘密)

  • 作者：華曉亮|責編:王靜
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121517013
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：311
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書聚焦「穿越經濟周期的企業」，尤其是經歷多個經濟周期且績效卓越的企業，探索其在當前數智化浪潮及不確定性環境下保持健康增長的差異化戰略。
    本書分為四篇，即「本書綜述」「洞察增長機會與戰略選擇」「設計未來增長方式及實現數智化」「落實業務增長及DTC轉型」，分別向讀者介紹基於業務實踐打磨的創新方法論。這些方法論包括基於態度的聚類分析、NLP-2WSFU方法、J模型、四維羅盤方法、場景化驅動評估法、RACE模型、價值飛輪驅動法、TOS方法、數據驅動的三步法、PATE設計法。為了更好地幫助讀者理解與掌握這些新的方法論，每章還配有至少一個主要的應用案例；同時，任何方法論都有其適用性、適配性和局限性，為了讓方法論更好地適配業務場景併發揮其影響力，在每章的最後一節也與讀者進一步探討了其應用價值、適用性等方面，並給出了建議。
    這些創新方法論與企業增長案例，為讀者提供了強有力的指引。讀者不僅能夠從那些創新實踐中獲得啟發，還可以通過方法論的賦能，把握差異化戰略背後的「秘密」。
作者介紹
華曉亮|責編:王靜
    華曉亮     畢業於北京大學，獲得技術管理方向碩士學位。     CEO顧問及企業增長賦能實戰專家，思路特（strategy&）前戰略咨詢服務合夥人，同時擔任艾菲獎終審評委（2021—2022年），長江商學院關於數字化、國際化領域的特約嘉賓，法國里昂商學院私董會特聘嘉賓等。     近20年先後服務於IBM、埃森哲、聯想集團、普華永道等多家「世界500強」機構，在企業增長戰略、數字化頂層設計、出海市場戰略、品牌與營銷管理、DTC轉型與數字營銷、大數據等領域擁有豐富的業務實戰及管理經驗；服務行業涉及食品飲料、時尚與奢侈品、消費電子、互聯網、家居用品、醫療器械、石油天然氣、光伏發電等。     原創觀點文章常見於各類商業媒體，包括China Daily、Retail Asia、《21世紀經濟報道》、《中歐商業評論》、《經濟觀察報》、SocialBeta等；曾編譯《未來企業之路》，榮獲新浪·藍獅子「2010年度十大最佳商業圖書」殊榮。
目錄
序篇  本書綜述
  第1章  常青樹企業「增長」背後的「秘密」
    1.1  常青樹企業如何保持良性增長
      1.1.1  常青樹企業差異化戰略路徑選擇
      1.1.2  常青樹企業差異化戰略背後的5項特質
    1.2  國內外企業ROIC差距背後的秘密
      1.2.1  中國企業經營的慣性思維
      1.2.2  ROIC背後的戰略選擇邏輯
    1.3  常青樹企業增長的背景
      1.3.1  企業競爭優勢的演進
      1.3.2  傳統方法的局限性
    1.4  數智化浪潮下企業掌握增長密鑰的重要性
      1.4.1  洞察增長機會與戰略選擇
      1.4.2  設計未來的增長方式及驅動數智化轉型
      1.4.3  落實業務增長及DTC轉型
    1.5  推開本書的「密鑰之門」，開啟新增長之路
  本章要點回顧
第1篇  洞察增長機會與戰略選擇
  第2章  基於態度的聚類分析：更巧妙地定位目標人群
    2.1  背景：「千人千面」不代表消費品企業需要實施「一客一策」的顧客戰略
      2.1.1  大眾對數字化環境的依賴讓用戶多元數據倍增
      2.1.2  「千人千面」不是消費品企業的理想顧客戰略
    2.2  觀點：戰略聚焦目標人群需要更具牽引性的分群細分方法
      2.2.1  典型的目標人群分群原則因分析與應用目標不同而異
      2.2.2  簡化細分原則的實踐困境：銀髮經濟案例
    2.3  方法：基於態度的聚類分析方法
      2.3.1  態度與行為關係的實證驗證
      2.3.2  基於態度的聚類分析方法
    2.4  案例：基於態度的聚類分析在傳統農產品定位中的應用
      2.4.1  案例背景
      2.4.2  目標人群細分與定位
      2.4.3  結論
    2.5  實踐提示：應用基於態度的聚類分析的注意事項
    附：問答DeepSeek
    本章要點回顧
  第3章  NLP-2WSFU方法：駕馭互聯網大數據洞悉新市場機會
    3.1  背景：數智化驅動企業可以獲得對顧客的更強洞察力
      3.1.1  DTC是大中型企業數智化轉型的軟肋——以美的為例
      3.1.2  洞察數智化重塑需求的契機實現彎道超車——以SHEIN為例
    3.2  觀點：超越三點認知局限，重新認識互聯網數據的應用價值
      3.2.1  互聯網的空前發展塑造了大數據開放應用的土壤
      3.2.2  互聯網數據利用與分析相比傳統調研的特點
      3.2.3  開放共享的互聯網數據更有空間與生命力
……
第2篇  設計未來增長方式及實現數智化
第3篇  落實業務增長及DTC轉型

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