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企業經營十大財稅思維(稅務大數據版)

  • 作者：劉文怡|責編:黃琳佳
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115684233
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：215
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書圍繞企業經營的十大財稅思維展開，指出企業經營要具備「現金流為王」的主導思維，認識現金流危機本質，應對金稅四期影響，從「規模崇拜」轉向「現金流質量崇拜」。在成本控制上，要進行認知革命，優化路徑並建設全員參與的成本文化。稅務合規需有風險思維，規避智慧稅務下的風險，用足稅收優惠。同時，要具備風險估值的戰略思維、投資回報的效益思維、預算控制的精準思維、長期規劃的前瞻思維、價值創造的創新思維、稅務合規計劃的精細思維和有效稅務溝通的協作思維。通過對這些思維的闡述和分析，為企業經營者提供了全面、系統的財稅管理思路和方法，助力企業實現健康、可持續發展。
作者介紹
劉文怡|責編:黃琳佳
    劉文怡，註冊會計師、註冊稅務師、律師、中級經濟師、資產評估師，中匯智谷（四川）稅務師事務所合夥人兼培訓中心總監，某國有獨資企業外部董事，曾任職稅務局公務員，融創中國西南集團稅務總監。清華大學五道口金融學院清華-康奈爾雙學位金融MBA項目在讀。     在《中國稅務報》《稅務規劃》《註冊稅務師》等刊物上發表了多篇文章。曾為中國註冊稅務師協會，東奧會計在線，四川、西藏、浙江、安徽等地稅務局，四川師範大學、四川交通大學授課。     聯繫郵箱：liuwy.21b@pbesf.tsinghua.edu.cn
目錄
第一章  現金流為王的主導思維
  一、現金流危機：企業「猝死」的本質原因
    技術型企業的「創新陷阱」
    技術驅動型企業的雙漏斗模型
    企業資金的三大來源
    現金流在企業全生命周期的作用
  二、金稅四期對現金流的影響
    什麼是虛開發票
  三、從「規模崇拜」轉向「現金流質量崇拜」
    警惕企業生存的「溫水煮青蛙」效應
    現金流認知升維：從救火到防火
    企業家的自我反思清單
    建立現金流預測模型
    優化資金管理流程
    多元化融資渠道
第二章  成本控制的優化思維
  一、成本控制的認知革命
    傳統成本控制的三大誤區
    優化成本控制的三大原則
  二、成本控制的優化路徑
    供應鏈重構
    利用人力成本倍增組織效能
    人力成本轉向股權激勵 + 勞務外包
    費用性質重心轉移
  三、全員參與的成本文化建設
    全員參與的「四化」工程
    管理層成本決策的三「不」原則
第三章  稅務合規的風險思維
  一、稅務風險思維
    風險認知：形式合規與實質合規
    風險傳導：從單點違規到系統性危機
    風險應對：從被動合規轉向價值創造
  二、智慧稅務下的風險規避
    四流一致降風險
    尚未取得發票的成本的操作規範
    供應鏈的「合規化再造」
    個人大額代開發票和個體戶核定是否可靠
  三、用足用好稅收優惠工具
    增值稅優惠政策的精準應用
    企業所得稅的成本優化策略
  四、避免顯性成本節約、隱性稅負激增：「業財稅」 融合怎麼做
第四章  風險估值的戰略思維
  一、風險為何是隱形的成本
    直接損耗：風險暴露的顯性代價
    機會成本：風險對發展空間的侵蝕
    品牌價值：風險對無形資產的侵蝕
  二、優化資源配置：讓資金流向「低風險、高收益」 領域
  三、風險估值思維及通用方法論構建
    短視決策的三大誤區與現實代價
    風險估值在多領域的戰略決策實踐

    風險估值的通用方法論構建
  四、稅務風險估值
    稅務風險估值的構成要素
    稅務風險估值的方法與模型
    稅務風險估值在企業決策中的應用
    企業實施風險估值面臨的挑戰
第五章  投資回報的效益思維
  一、投資回報的量化指標體系
  二、隱性效益和機會成本的考量
  三、效益思維如何落地
    破局之道：系統性解決方案的實踐路徑
第六章  預算控制的精準思維
  一、傳統預算管理的三大誤區
    誤區一：「拍腦袋式」預算
    誤區二：「一刀切式」壓縮
    誤區三：「靜態化」執行
    企業如何避免預算誤區
  二、構建精準預算的全過程式控制制體系
    事前：基於場景模擬的精準預測
    事中：動態監控與即時糾偏
    事後：價值貢獻的精準復盤
  三、精準預算的實戰方法論與典型案例
    零基預算：打破歷史依賴的資源重構
    彈性預算：應對不確定性的動態標尺
  四、精準預算落地的三大核心挑戰與破解之道
    挑戰一：戰略目標與預算脫節
    挑戰二：部門搶預算造成資源浪費
    挑戰三：預算控制與創新活力的平衡
第七章  長期規劃的前瞻思維
  一、金稅四期的核心特徵與深遠影響
    金稅四期的技術架構與監管升級
    企業面臨的挑戰與機遇
  二、基於前瞻思維的戰略規劃體系構建
    政策消息別靠猜，三個渠道抓重點
  三、前瞻性的風險防控體系建設案例
    稅務風險的前置管理
    爭議應對與合規證據管理
第八章  價值創造的創新思維
  一、打破思維定式，重構價值認知
  二、突破限制，創造複合價值
    用跨界融合打開新局面
    用逆向思考實現新突破
  三、以數據驅動，精準挖掘價值
第九章  稅務合規計劃的精細思維
  一、精細思維下的稅收政策解讀
  二、基於企業實際的精細合規計劃方案設計
    微商合規轉型降低稅負
    全周期稅務合規計劃怎麼做
    高新技術企業研發費用的管理和利用
  三、稅務合規計劃方案的精細實施與執行

  四、費用報銷的精細管理
    建立完善的報銷制度體系
    強化報銷憑證審核
    加強員工培訓與監督
  五、稅務合規計劃的精細風險管控
    簡易計稅對企業是否有利
    稅收優惠是否要應享盡享
    稅收優惠互斥情形舉例
第十章  有效稅務溝通的協作思維
  一、溝通的形式和目的
    正式溝通與非正式溝通
    口頭溝通和書面溝通
    溝通的目的
  二、大企業政策確定性溝通
    稅收事先裁定的定義與價值
    部分地區的稅收事先裁定實踐
    上海地區稅收事先裁定流程詳解
  三、稅務溝通存在的痛點
  四、以協作思維構建稅務溝通新生態

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