幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

商業講師修煉手冊

  • 作者：王賢福//劉議鴻//劉述清|責編:張國才
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115684905
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：202
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    作為商業講師或培訓師，你是否經常感到困惑：為什麼內容乾貨滿滿，學員反饋卻平平無奇？如何將知識體系轉化為吸引人的爆款課程？怎樣從一名普通講師蛻變為有影響力的商業品牌？
    本書針對這些核心痛點，提供了一套系統化的修煉法則。書中不僅包含理論框架，而且提供了方法論和實操工具，讓讀者能夠系統性地構建自己的商業講師事業經營體。本書獨創商業講師成功公式，將複雜的能力體系簡化為可執行的路徑。同時，本書強調實戰應用，注重長期價值，既教授專業授課技巧，又培養商業經營思維，助力讀者建立可持續發展的講師事業。
    本書適合企業內訓師、職業培訓師、商業講師、培訓機構管理者、培訓課程開發人員及企業管理者閱讀，也適合作為高等院校相關專業的參考用書。
作者介紹
王賢福//劉議鴻//劉述清|責編:張國才
目錄
第1章  定位：錨定領域制高點的競爭定位體系
  1.1  認知升維：重新定義商業講師
    1.1.1  講師身份的新定義：從「知識搬運工」到「價值煉金師」
    1.1.2  商業講師的三重角色與使命
    1.1.3  商業講師的未來：從服務者到生意夥伴
    1.1.4  練一練：如何介紹自己
  1.2  動力升級：探尋商業講師的價值追求
    1.2.1  你為何而戰的四層驅動力
    1.2.2  你的「價值賬戶」里存了什麼
    1.2.3  找到「價值甜蜜點」：引爆價值的戰略支點
    1.2.4  練一練：商業講師價值追求自檢
  1.3  標準引領：商業講師的市場評估標準
    1.3.1  用標準破除「自我感覺良好」的幻覺
    1.3.2  解構商業講師評估標準：三大維度實現多點透視
    1.3.3  對標找差：從合格到優秀，再到卓越
    1.3.4  練一練：商業講師市場評估自檢
  1.4  繪製戰略羅盤：商業講師的精準定位法則
    1.4.1  跳出自我標籤：定位的唯一裁判是客戶
    1.4.2  「六誰定位」模型詳解：構建你的戰略羅盤
    1.4.3  從定位到品牌：形成你的「超級符號」
    1.4.4  練一練：商業講師「六誰定位」表
第2章  產品：打造超級爆款的產品方法論
  2.1  需求錨定：找准課程開發的「黃金坐標」
    2.1.1  空間容量：畫出課程主題的「市場容量地圖」
    2.1.2  需求緊迫度：啟動課程內容的「剛需雷達」
    2.1.3  卡位精準度：在紅海中找到藍色航線
    2.1.4  標準影響力：讓市場主動為你的定價權買單
    2.1.5  練一練：找准用戶需求
  2.2  內容開發：感知產品價值
    2.2.1  情景匹配度：受眾清晰、邊界合理、目標具體
    2.2.2  內容專業度：信息有效、結構科學、風險可控
    2.2.3  成果轉化率：記憶留存、知識互聯、內化遷移
    2.2.4  同類競爭力：產權原創性、策略獨特性、品類延展性
    2.2.5  練一練：夯實價值原點，開啟進化之路
  2.3  體驗設計：過程愉悅，結果嚴謹
    2.3.1  人性敏感度：了解學員的心，才能進入學員的腦
    2.3.2  教學刺激度：好內容更需要配上好「導演」
    2.3.3  實施標準度：品質穩定的基石，品牌擴張的引擎
    2.3.4  復購意願度：從「一次性交易」到「終身價值夥伴」
  2.4  成果包裝：讓交付標準超越期待
    2.4.1  成果包裝的四個維度：為誰包裝，包裝什麼
    2.4.2  設計「驚艷交付物」
    2.4.3  交付流程的儀式感設計
    2.4.4  練一練：課程交付前的教具檢點
第3章  營銷：引爆個人品牌的商業方法論
  3.1  營銷策劃：基於客戶旅程的系統化設計
    3.1.1  觸點即戰場：貫穿客戶旅程的八大營銷制勝點
    3.1.2  作戰地圖：完整營銷七步驟
    3.1.3  勝利信條：回歸營銷的本質
  3.2  模式升級：基於盈利結構的模式設計

    3.2.1  模式的選擇：講師商業模式組合創新
    3.2.2  拓客的戰略：「海洋生態」分層經營邏輯
    3.2.3  增長的邏輯：你的業績增長公式
    3.2.4  一人公司的經營策略
    3.2.5  練一練：增長邏輯畫布
  3.3  渠道開拓：營銷戰略全鏈路運營
    3.3.1  別隻顧著推銷，要讓客戶主動找你
    3.3.2  基於優勢互補的渠道拓展
  3.4  平台加持：基於價值共生的合作之道
    3.4.1  與優質平台合作能加速事業成功
    3.4.2  案例分析：解析華師經紀的合作標準與流程
    3.4.3  與平台共舞：實現價值共生的智慧
    3.4.4  練一練：繪製平台合作雷達圖
第4章  進化：構建競爭壁壘的生態經營策略
  4.1  個人成長：決定事業高度的核心要素
    4.1.1  成長的基石：正視現狀的勇氣
    4.1.2  成長的引擎：刻意練習與持續學習
    4.1.3  成長的保障：強大的心力與精力管理
  4.2  產品迭代：保持「武器庫」持續領先
    4.2.1  迭代的哲學：不是「修補」，而是「重生」
    4.2.2  培訓產品迭代的四階玩法
    4.2.3  培訓產品迭代的四換策略
  4.3  經營升級：「五力模型」驅動商業進化
    4.3.1  從「講師」到「經營者」的思維轉變
    4.3.2  商業講師的「五力模型」
    4.3.3  「五力」的協同與進化
    4.3.4  練一練：自評與提升規劃
  4.4  生態共生：從個體到圈層的終極進化
    4.4.1  經營的最高境界：不是擁有，而是連接
    4.4.2  「生態位進化」三部曲：從節點到樞紐，再到系統
    4.4.3  練一練：設計你的影響力生態
終章  點亮每個人的師者光芒

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032