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極客方法(反內卷的企業文化)

作者：(美)安德魯·麥卡菲|責編:張英潔|譯者:熊祥
出版社：中信
ISBN：9787521776010

出版日期：2025/11/01
裝幀：平裝
頁數：378

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    什麼是「極客」？它指的是永遠保持好奇心，勇於解決難題，並樂於接受非傳統解決方案的人。這本書展示了「商業極客」如何圍繞四大準則——科學、主人翁意識、速度和開放性，打造出一種新的企業文化，這就是「極客方法」。
    極客方法不盲從專家，不熱衷於計劃和流程，不害怕犯錯，也不執著于「贏」，但極客方法解釋了一切。極客方法偏好辯論，厭惡官僚主義。它更支持迭代而不是計劃，迴避協調，容忍一定程度的混亂。它的實踐者直言不諱，支持平等主義，不懼怕失敗，敢於質疑上司，不擔心自己被證明是錯的。極客方法就是一種反內卷的企業文化。
    書中通過網飛、亞馬遜、谷歌等知名極客公司的案例，討論了極客方法為什麼能有效地抵禦組織僵化，並將企業文化從空泛的口號轉化為可操作的企業實踐。當四大準則都具備時，一種自由奔放、快速發展、平等至上、以數據為導向、善於辯論且自主的企業文化便應運而生。作者從文化進化論出發，融合了前沿心理學、經濟學和行為科學的研究，提供了一種全新的企業世界觀，並提供了改進工具，幫助你抓住當下和未來的重大機遇。

作者介紹

(美)安德魯·麥卡菲|責編:張英潔|譯者:熊祥
安德魯·麥卡菲，麻省理工學院數字經濟項目負責人，同時任職于哈佛商學院和哈佛大學伯克曼互聯網與社會研究中心。麻省理工學院理學學士與碩士，哈佛商學院博士，與埃里克布萊恩約弗森合著有《與機器賽跑》及紐約時報暢銷書《第二次機器革命》，同時著有《企業2.0》。安德魯的博客：andrewmcafee.org

前言  被誤解的革命
第1章  成為極客族的四重路徑
  51區的異常活動
  最難按下的按鈕
  讓河馬（HiPPO）成為瀕危物種
  一位首席執行官、一位教授和一位新員工一起走進會場
  這一次新的風險投資很快折戟沉沙
  剖析一個進攻的伊沃克人
  好萊塢的終結
  完美的結果，隨意的文化
  新激進勢力
第2章  調整控制盤：極客公司的運營和文化
  向西部擴張
  內部人士分級
  企業文化俱樂部
  不要讓那種情況發生
第3章  超級和終極：一種認識自我的新方式
  為人類起一個更好的名字
  我們在普林斯頓研究什麼
  常規化的利他主義
  一種終極思維方式
  極客基本準則
第4章  科學：要新聞秘書，還是鐵律？
  關於認知偏差的教科書案例
  我們內心的秘書
  模塊化的、馬基雅維利式的人腦
  作為「認知柔術」的科學
  數據，演示，爭論
  極客的弱點在哪裡
  我們有可能過度運用科學這一準則嗎
  攻克難關的樂趣
第5章  主人翁意識：拆毀矮人操作的巨型機器
  官僚習氣的故事
  我們最深不可測的慾望
  兩條直通頂峰的路線
  官僚主義的終極危險
  Windows、Office和困境
  穩定的不滿意狀態
  獲得解放的組織
  如何領導一大群人
  新機器的靈魂
  微軟如何自我刷新
第6章  速度：從說謊到學習
  車已上路，但不能無線升級
  為什麼會延遲？
  當90%也還遠遠不夠時
  未知者博弈
  解散說謊者俱樂部的宣言
  循規蹈矩帶來的深刻教訓
  副本

  如何改進（幾乎）一切事物
  在路上賓士，在太空遨遊
  極客戰爭藝術
第7章  開放性：更好的經營模式
  從誠信經營到聯邦政府調查
  通往滅亡之路
  防禦性部門
  開放商業
  失敗的至關重要性
  如何保持良好勢頭
  常識擁有改變人生的魔力
  我們為什麼服從
  自我糾正的組織
  4條極客咒語
結論  如果不能長生不老，那就生機勃勃
註釋

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