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現代企業管理(微課版第2版智慧商業創新型人才培養系列教材)

  • 作者：編者:趙濤//郭宣麟|責編:王振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115683359
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：217
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要介紹企業管理的基本原理和方法，並通過理論、案例、實訓結合的方式講解企業管理實際工作中需要掌握的知識、技能。本書共8章，分別是企業管理基礎、實施企業戰略決策、規範企業生產與運作、開展市場營銷、財務管理與分析、人力資源管理、企業經營數據管理、企業創新管理等。本書各章按需要設置了引導案例、情景導入、案例分析、經典理論、拓展閱讀、實戰演練、管理工具推薦等欄目，可以使讀者深入理解企業管理的相關理論和方法，同時提升實踐應用能力。
    本書既可以作為高等職業院校、職業本科院校和應用型本科院校企業管理課程的教材，也可作為有志於學習企業管理專業知識的人士及企業內部管理者的參考書。
作者介紹
編者:趙濤//郭宣麟|責編:王振
目錄
第1章  企業管理基礎
  1.1  認識企業管理
    1.1.1  企業與企業管理
    1.1.2  企業管理的觀念
    1.1.3  企業管理的主要內容
    1.1.4  企業管理的職能
  1.2  建設企業管理組織結構
    1.2.1  企業管理組織結構的形式
    1.2.2  企業的管理層次
    1.2.3  企業的管理部門劃分
  1.3  建立現代企業制度
    1.3.1  現代企業制度的特點
    1.3.2  現代企業產權制度
    1.3.3  現代企業組織制度
    1.3.4  現代企業管理制度
  1.4  塑造企業文化
    1.4.1  企業文化的內涵
    1.4.2  企業願景、使命與核心價值觀
    1.4.3  企業文化建設的工具和方法
  1.5  承擔企業責任
    1.5.1  企業的社會相關人
    1.5.2  企業的社會責任
  1.6  項目實訓——借助AI工具設計企業組織結構
    1.6.1  實訓背景
    1.6.2  實訓要求
    1.6.3  實訓實施
  1.7  課後思考
  管理工具推薦
第2章  實施企業戰略決策
  2.1  分析企業戰略環境
    2.1.1  分析企業外部環境
    2.1.2  分析企業內部環境
    2.1.3  分析企業內外部綜合環境
  2.2  制定企業戰略
    2.2.1  制定發展戰略
    2.2.2  制定競爭戰略
    2.2.3  制定職能戰略
    2.2.4  制定國際化經營戰略
  2.3  實施和控制企業戰略
    2.3.1  戰略實施的階段
    2.3.2  戰略實施階段的控制方法
  2.4  評價與優化企業戰略
    2.4.1  戰略評價
    2.4.2  戰略優化調整
  2.5  項目實訓——使用AI工具輔助分析並作出戰略決策
    2.5.1  實訓背景
    2.5.2  實訓要求
    2.5.3  實訓實施
  2.6  課後思考
  管理工具推薦

第3章  規範企業生產與運作
  3.1  制訂與執行生產計劃
    3.1.1  生產計劃與生產計劃管理
    3.1.2  生產過程組織
    3.1.3  編製和安排生產計劃
    3.1.4  精細化生產管理
  3.2  採購與供應鏈管理
    3.2.1  採購管理的一般程序
    3.2.2  預測採購需求
    3.2.3  採購質量管理
    3.2.4  採購供應鏈管理
  3.3  庫存與物流管理
    3.3.1  庫存管理
    3.3.2  庫存控制系統和管理策略
    3.3.3  管理供應物流
    3.3.4  管理生產物流
    3.3.5  管理銷售物流
  3.4  設備管理
    3.4.1  設備與設備管理
    3.4.2  設備的選擇、使用與維修
  3.5  質量管理
    3.5.1  質量與質量管理
    3.5.2  建立質量管理體系
    3.5.3  質量保證和檢查
  3.6  項目實訓——借助AI工具編製生產採購計劃
    3.6.1  實訓背景
    3.6.2  實訓要求
    3.6.3  實訓實施
  3.7  課後思考
  管理工具推薦
第4章  開展市場營銷
  4.1  市場分析與調研
    4.1.1  洞察消費者
    4.1.2  開展市場調研
    4.1.3  市場調研的方法
    4.1.4  市場調研的工具
  4.2  選擇目標市場
    4.2.1  目標市場細分
    4.2.2  目標市場選擇
    4.2.3  目標市場定位
  4.3  市場營銷組合策略
    4.3.1  產品策略
    4.3.2  定價策略
    4.3.3  渠道策略
    4.3.4  促銷策略
    4.3.5  新型市場營銷組合策略
  4.4  整合營銷的設計與傳播
    4.4.1  整合營銷渠道
    4.4.2  整合營銷平台
    4.4.3  整合推廣與傳播

  4.5  項目實訓——使用AI工具輔助制定產品營銷策略
    4.5.1  實訓背景
    4.5.2  實訓要求
    4.5.3  實訓實施
  4.6  課後思考
  管理工具推薦
第5章  財務管理與分析
  5.1  財務管理的主要內容
    5.1.1  籌資管理
    5.1.2  投資管理
    5.1.3  資產管理
  5.2  控製成本費用
    5.2.1  成本費用控制的主要項目
    5.2.2  成本費用的控制方法
    5.2.3  成本核算
  5.3  利潤分配
    5.3.1  利潤的構成
    5.3.2  利潤分配的順序
    5.3.3  利潤分配的方式
  5.4  財務報表與財務分析
    5.4.1  了解三大財務報表
    5.4.2  償債能力分析
    5.4.3  營運能力分析
    5.4.4  盈利能力分析
    5.4.5  發展能力分析
  5.5  項目實訓——使用AI工具分析計算財務數據
    5.5.1  實訓背景
    5.5.2  實訓要求
    5.5.3  實訓實施
  5.6  課後思考
  管理工具推薦
第6章  人力資源管理
  6.1  人力資源規劃
    6.1.1  人力資源規劃的內容與程序
    6.1.2  人力資源規劃的需求與供給預測
    6.1.3  建立人力資源信息系統
  6.2  員工招聘、培訓與生涯管理
    6.2.1  員工招聘
    6.2.2  員工培訓
    6.2.3  員工職業生涯管理
  6.3  績效與薪酬管理
    6.3.1  績效管理與績效考核
    6.3.2  薪酬體系的設計
    6.3.3  薪酬成本預算與控制
  6.4  建立員工激勵機制
    6.4.1  建立激勵機制的重要意義
    6.4.2  常見的激勵手段
    6.4.3  激勵機制的構建
  6.5  項目實訓——使用AI工具設計人員管理計劃
    6.5.1  實訓背景

    6.5.2  實訓要求
    6.5.3  實訓實施
  6.6  課後思考
  管理工具推薦
第7章  企業經營數據管理
  7.1  認識企業經營數據
    7.1.1  企業經營數據的作用
    7.1.2  分析企業經營數據的流程
    7.1.3  分析企業經營數據的方法
  7.2  企業經營數據管理的流程
    7.2.1  採集數據
    7.2.2  清洗數據
    7.2.3  分析數據
    7.2.4  用可視化圖表展示數據
    7.2.5  基於經營數據進行決策
  7.3  分析企業經營數據
    7.3.1  分析採購數據
    7.3.2  分析用戶數據
    7.3.3  分析產品數據
    7.3.4  分析銷售數據
    7.3.5  分析人力資源數據
  7.4  項目實訓——借助AI工具分析人力資源數據
    7.4.1  實訓背景
    7.4.2  實訓要求
    7.4.3  實訓實施
  7.5  課後思考
  管理工具推薦
第8章  企業創新管理
  8.1  企業創新管理基礎
    8.1.1  了解企業創新
    8.1.2  企業創新的內容與方法
    8.1.3  企業創新的形式
  8.2  制度的創新
    8.2.1  產權制度的創新
    8.2.2  組織結構的創新
    8.2.3  企業文化的創新
  8.3  管理的創新
    8.3.1  決策管理創新
    8.3.2  信息管理創新
    8.3.3  人力資源管理創新
    8.3.4  知識產權管理創新
  8.4  技術的創新
    8.4.1  產品創新
    8.4.2  工藝創新
    8.4.3  產品與工藝創新戰略
  8.5  人工智慧時代的創新管理
    8.5.1  數據分析與智能決策
    8.5.2  智能化生產與供應鏈管理
    8.5.3  智能化客戶服務
    8.5.4  個性化營銷與智能推薦

    8.5.5  人力資源管理的創新變革
  8.6  項目實訓——使用AI工具生成創新管理方案
    8.6.1  實訓背景
    8.6.2  實訓要求
    8.6.3  實訓實施
  8.7  課後思考
  管理工具推薦
附錄一  企業管理常用制度和辦法模板
附錄二  企業管理常用文書、表單
附錄三  企業財務報表分析模板
參考文獻

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