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二元主體互動與創新情境調節下的員工創新行為研究(基於中國傳統文化視角)

  • 作者:金輝|責編:于源//陳晨
  • 出版社:經濟科學
  • ISBN:9787521869194
  • 出版日期:2025/11/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:410
人民幣:RMB 118 元      售價:
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內容大鋼
    本書從中國傳統文化的本源出發,將中國傳統文化的哲學和智慧作為影響中國企業員工創新的底層代碼,通過邏輯嚴謹的理論推演和深入一線的企業調研,全方位、系統化地解讀了中國傳統文化情境下員工創新行為的發生機制,讓讀者可以更為透徹地洞察中國員工創新行為背後的文化機理。
    本書為推動中國本土創新管理研究作出了大膽嘗試和積極貢獻,具有很好的參考價值和借鑒意義。中國本土創新管理研究這條「羊腸小道」雖然崎嶇難走,但相信繼往開來的中國學者將秉承科學精神和社會責任砥礪前行。

作者介紹
金輝|責編:于源//陳晨
    金輝(1981-),南京大學管理學博士,江蘇科技大學經濟管理學院副教授、碩士生導師,韓國成均館大學(Sungkyunkwan University)、澳大利亞拉籌伯大學(La Trobe University)訪問學者,鎮江市師德標兵,鎮江市市屬國有企業「百名紅領」導師,首批江蘇科技大學深藍人才培養對象。先後在國際、國內公開發表學術論文40余篇,負責及參與國級、省部級科研項目10余項。主要研究領域為知識管理、情報信息、教育/教學管理。

目錄
第1章  導論
  1.1  員工創新行為的時代解讀:實踐挑戰與文化驅力
  1.2  員工創新行為的多維解析:內涵界定、影響因素與文化根基
  1.3  員工創新行為的本土研究:二元主體、創新情境與文化取向
第2章  員工創新行為的中國傳統文化根源:識別、界定與主效應
  2.1  國家文化的界定
  2.2  影響員工創新行為的關鍵傳統文化的識別與界定
  2.3  子研究1:關鍵傳統文化對員工創新行為的主效應研究
  2.4  本章小結
第3章  員工「自我」文化取向對員工創新行為的影響機理
  3.1  基礎理論
  3.2  員工文化取向對員工創新行為的作用路徑:一個綜合分析框架
  3.3  子研究2:員工中庸取向、創新動機/主觀規範與員工創新行為
  3.4  子研究3:員工集體主義取向和權力距離取向、創新動機、創新主觀規範與員工創新行為
  3.5  本章小結
第4章  領導「他人」文化取向對員工創新行為的影響機理
  4.1  基礎理論
  4.2  領導文化取向對員工創新行為的作用路徑:一個綜合分析框架
  4.3  子研究4:領導/員工中庸取向、包容型領導與員工創新行為
  4.4  子研究5:領導集體主義取向、領導對下知識共享與領導/員工創新行為
  4.5  本章小結
第5章  差異化創新情境下中國傳統文化對員工創新行為的異質性功效
  5.1  創新情境的界定
  5.2  基礎理論溯源
  5.3  創新情境對員工/領導文化取向與員工創新行為間關係的調節路徑:一個綜合分析框架
  5.4  子研究6:員工集體主義取向、權力距離取向與員工創新行為——基於組織溝通開放性的調節
  5.5  子研究7:領導長期取向與員工創新行為——基於團隊時間壓力的調節
  5.6  子研究8:「員工—領導」和諧取向與員工創新行為——基於二元環境的調節
  5.7  本章小結
第6章  從雙元領導、知識共享至員工創新行為的躍遷:中國傳統文化的調節
  6.1  子研究9:從知識共享至員工創新行為的躍遷——集體主義的調節效應
  6.2  子研究10:從雙元領導至員工創新行為的躍遷——中庸取向的調節效應
  6.3  本章小結
第7章  紮根中國傳統文化、兼顧二元主體與多樣創新情境的員工創新行為提升對策
  7.1  趨利避害,發揮「員工—領導」文化取向的驅動效應
  7.2  二元兼顧,挖掘「員工—領導」特質及行為的中介效應
  7.3  因勢利導,巧用創新情境和文化取向的調節效應
第8章  結語
  8.1  主要研究結論
  8.2  未來研究展望
主要參考文獻
後記:讓文化與創新共舞

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