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敏捷制勝(特種空勤團的極限取勝法則)(精)/打勝仗系列

  • 作者：(英)喬夫·夏普|責編:余春亞|譯者:宮玉振
  • 出版社：浙江科技
  • ISBN：9787573920232
  • 出版日期：2025/11/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：303
人民幣：RMB 119.9 元      售價：元
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內容大鋼
    北京大學國家發展研究院管理學教授，軍事管理專家宮玉振領銜翻譯。「打勝仗書系·第二輯」是源自精英部隊的權威與系統之作，一套書打通組織領導力、執行力、組織力，鍛造不確定時代的組織破局法則。
    在今天這樣一個充滿逆境的時代，企業需要的是如何重塑組織的生存意志，激發團隊敢戰的鬥志。《敏捷制勝》通過系統總結SAS經驗，為當下企業提供了一套具有現實操作性的突圍思路：
    組織反彈力，如何構建能在失敗與壓力下迅速修復的機制，是企業抗風險的核心；
    重新定義「勝利」，在沒有立刻勝利可能的情境中，如何設定階段性目標與信念，保持團隊士氣；
    打造「無閑人」的團隊，像SAS一樣構建高協同、無冗員的作戰單元，提升組織戰鬥力；
    文化重塑而非激勵口號，SAS靠文化維繫紀律與自由的平衡，企業同樣需要在文化層面構建使命、規範與歸屬感；
    強大的領導力，在「黑天鵝」成群結隊飛來時，依然能調動起自己內在的力量，去應對不確定。
作者介紹
(英)喬夫·夏普|責編:余春亞|譯者:宮玉振
目錄
系列推薦序1  沒有退路，真的是勝利之路嗎
系列推薦序2  向軍隊學打勝仗：在不確定時代鍛造組織的決勝力
系列推薦序3  在協同中自修，在秩序中自由
譯者序  SAS：一個傳奇性的組織
引言  敏捷組織力的四支柱模型
  一支最具「創業精神」的部隊的誕生
  當海盜比當海軍強多了
  SAS的組織特性
  四個最關鍵的主題
第一部分  支柱1  文化，打造不敗根基
  第1章 人即團，團即人
    從「組織」到「有機體」
    不可動搖的價值觀才是勝利之道
    「我們教雄鷹列隊而飛」
    SAS能力測試，關注原始天賦和潛質
  第2章 要麼帶頭，要麼跟上，要麼讓開
    願「原力」與你同在
    BHAGs ：挑戰不可能的任務
    SAS領導力：領導者總是最後用餐
    SAS追隨力：三大SAS團隊屬性
    有時「讓開」便是最大的幫助
  第3章 勇者必勝，不敢一試，何以取勝
    直面恐懼，是每位領導者的責任
    SAS，打破傳統的英勇之師
    勇氣是一切組織的核心競爭力
第二部分  支柱2  執行，以雷霆之勢攻克難關
  第4章  以小博大
    「海盜式」創新，永遠尋求最優
    「輕資產」上陣，更迅速地行動
    用「出其不意」代替「以多勝少」
    資源有限時，用游擊戰術
  第5章  速度、攻擊性與出其不意
    速度定生死
    一次迅速且果斷的危機化解
    剋制地展現攻擊性
    火藥味十足的管理風格奏效嗎
    出其不意的巨大情感力量
  第6章  分清「關鍵」與「無關緊要」
    在打破規則前，先學會遵守
    當細節關乎生死時，做SOP
    直面對關鍵事項的抉擇
    懸于頭頂的達摩克利斯之劍
第三部分  支柱3  進化，永不止步的變革
  第7章  原地不動者，終成靶心
    適應，對新形勢主動出擊
    「成敗皆在我手」
    靈活應變，即時變化戰術
    創新——採納基層的見解
  第8章  勇於求援
    締結牢不可破的同盟

    「直接上手」，用行動贏得支持
    找到能帶來競爭優勢的合作夥伴
  第9章  停止學習，你就成了累贅
    「獲頒徽章」，學習作戰的藝術
    最好的福利就是訓練
    超越利潤的追求
    「磨煉戰鬥技藝」
    先戰鬥，後學習
    「快速失敗，然後繼續前進」
第四部分  支柱4  韌性，從逆境中強勢崛起
  第10章  別無選擇，唯有反擊
    與時間賽跑
    為困境中的戰友伸出援手
    視危機為轉機
    「一無所有時仍不放棄」
後記  團結起來，去面對世界上真正的難題
附錄  不斷進化的SAS選拔機制
參考文獻

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