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人力資源開發與管理(第5版)/大學管理類教材叢書

  • 作者：編者:胡君辰|責編:戚雅斯
  • 出版社：復旦大學
  • ISBN：9787309137002
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：353
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    在現代經濟社會中，人力資源的質量和數量是企業競爭勝敗的關鍵所在，這已是管理理論界和企業界的共識。加入世貿組織后，尤其是越來越開放的今天，中國的企業面對的是全球企業的競爭，企業的競爭越來越激烈是必然趨勢。這既是一種挑戰，也是一種機遇。要在嚴峻的競爭中脫穎而出，唯一的途徑就是充分開發、科學管理人力資源。
    本書從人力資源開發與管理的視角，結合管理心理學和組織行為學，以企業組織的實踐為導向，闡述了人力資源開發與管理的基本理論和可操作的方法。內容涉及：工作生活質量和提高生產力、人力資源計劃、工作分析、員工招聘、測試、員工培訓與開發、職業計劃和職業管理、績效評估、報酬系統、人力資源會計、中小企業人力資源管理、高科技企業人力資源管理、員工的心智管理等方面。
    本書適合管理類院校、商學院等相關本科專業和MBA的教學所需，也十分適合企業的經理人培訓、進修、自學所需。
作者介紹
編者:胡君辰|責編:戚雅斯
目錄
第1章  工作生活質量和提高生產率
  引例  微軟研究院與麥當勞的人力資源管理之道
  第一節  人力資源的重要性
  第二節  工作生活質量
  第三節  提高生產率
第2章  人力資源計劃
  引例  A公司的人力資源規劃如何制定？
  第一節  人力資源計劃概述
  第二節  人力資源需求與供應預測
  第三節  人力資源計劃的制定與執行
第3章  工作分析
  引例  王師傅到底需要什麼樣的工人？
  第一節  什麼是工作分析
  第二節  收集工作信息的主要方法
  第三節  工作分析中各種信息類型與標準
第4章  人力資源吸收——員工招聘
  引例  索尼公司的內部招聘制度
  第一節  招聘的基本程序
  第二節  招聘的主要形式
  第三節  招聘工具的設計
  第四節  招聘中的評估
第5章  招聘中的測試
  引例  USA電話電報公司的人員測評與選拔
  第一節  心理測試
  第二節  知識考試
  第三節  情景模擬和系統模擬
  第四節  面試
第6章  員工培訓與開發
  引例  別具一格的杜邦培訓
  第一節  員工培訓與開發概述
  第二節  培訓與開發的實施模型
  第三節  培訓與開發的方法與類型
  第四節  培訓與開發中的主要問題及其應對策略
第7章  職業計劃與職業管理
  引例  海爾的個人生涯培訓
  第一節  職業計劃與職業管理的基本含義
  第二節  職業發展
  第三節  職業管理
  第四節  員工職業活動
第8章  績效評估
  引例  為什麼？怎麼辦？
  第一節  績效評估概述
  第二節  績效評估的標準與主要方法
  第三節  績效評估的系統設計與具體操作
第9章  報酬系統
  引例  失敗的高薪
  第一節  報酬管理
  第二節  工資與獎金
  第三節  福利
  第四節  薪酬設計

第10章  員工問題及其處理
  引例  天價違約金能否震懾跳槽者？
  第一節  壓力的種類、起因和控制方法
  第二節  心理咨詢的類型及其效果
  第三節  科學懲罰的原則與實施
  第四節  員工交往
第11章  人力資源會計
  引例  以人抵債破天荒
  第一節  人力資源會計概述
  第二節  人力資源成本分析
  第三節  人力資源價值分析
  第四節  人力資源的需求預測與投資決策
第12章  民營企業人力資源管理
  引例  銷售額低「誰」之過
  第一節  民營企業人力資源管理的特點
  第二節  民營企業人員的素質要求
  第三節  民營企業人力資源管理中存在的問題
  第四節  民營企業人力資源管理的對策
  第五節  中小型民營企業面臨的特殊問題
第13章  高科技企業人力資源管理
  引例  惠信科技的困境
  第一節  高科技企業的人才規劃與戰略
  第二節  高科技企業中員工的心理和行為特點
  第三節  高科技企業員工招聘與選拔
  第四節  高科技企業員工的激勵策略
  第五節  高科技企業人員流動的問題及對策
第14章  人力資源的測評方法
  引例  米勒公司應該裁掉誰？
  第一節  員工健康的測評
  第二節  員工素質的測評
  第三節  工作環境的測評
  第四節  人力資源管理能力的測評
  第五節  參考答案
第15章  人力資源的三大層次——改革與思考
  引例  訪談：國企人事經理的「人事經」
  第一節  人力資源在企業中的地位和層次分析
  第二節  如何進行人力資源管理改革
  第三節  由企業人力資源管理引起的系列改革
第16章  人力資源開發與管理中的若干理論問題
  引例  GE的CEO任用
  第一節  因人設崗與因崗配人
  第二節  知人與善任
  第三節  員工晉陞與員工使用
  第四節  人才流動與人才培養
第17章  人力資源開發與管理的新趨勢
  引例  梅賽德斯–賓士公司的「未來工廠」
  第一節  未來的企業組織
  第二節  未來的人力資源管理
  第三節  未來的人力資源部
  第四節  未來的企業家

第18章  員工的心智管理
  引例  心智文化：創造清溢精神
  第一節  什麼是心智管理
  第二節  心智管理思想的演進
  第三節  心智管理研究方法
參考文獻

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